Создан заказ №1003935
3 марта 2016
Метод кейсов в деловой оценке персонала
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна дипломная работа по управлению персоналом. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Работа каждой организации начинается с необходимости отбора квалифицированного персонала, который являются ключевым ресурсом в достижении целей любой организации. Организация привлечения и отбора персонала является одним из основных элементов кадровой политики, реализуемой компанией. Высокая эффективность отбора новых сотрудников обеспечивается правильно выбранными критериями и методами, хорошо отработанными процедурами, а также четкими положениями и инструкциями, регламентирующими работу в этой области. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Хорошие специалисты по отбору прибегают к подготовке детально разработанной спецификации, ориентируясь на «идеального» кандидата, и согласованию этой спецификации со своими заказчиками. Такая спецификация должна быть исчерпывающей и охватывать не только навыки, опыт работы «идеального» кандидата, но также и требуемые индивидуальные психологические и лидерские качества таких людей и в ряде случаев биографические данные. Разработка согласованной спецификации значительно увеличивает шансы на успех не только в связи с естественным улучшением процесса отбора, но и благодаря тому, что таким путем последующая вероятность расхождений во мнениях между специалистом по отбору и клиентом сводится к минимуму.
В последние годы популярным аттестационным подходом является комбинация методик оценки профессиональных компетенций и ценностей, знаний, навыков и ценностей кандидатов или уже работающего персонала, использующихся в совокупности для получения максимально объективных данных. В процессе оценки учитываются профессиональная подготовка и психологические качества работников.
Каждая из методик имеет свои достоинства и недостатки. Однако достаточно сложно оценить человека в статике на первичном интервью или в процессе оценки кандидата, так как кандидат (или аттестуемый) готовится к тестированию, изучает литературу, планирует свое поведение согласно рекомендациям, прочитанным в книгах.
В итоге специалисты по кадрам получают социально желательные выученные ответы. Но в действии человек может оказаться полной противоположностью. Решение этой проблемы возможно при привлечении такого метода диагностики, как кейс-метод. Он основывается на ситуативном анализе и дает возможность посмотреть, как человек раскрывается в рабочем процессе, в ситуации, приближенной к действительности.
Метод эффективно используется в первую очередь для оценки знаний, умений, ценностей кандидатов или участников кадровго резурва, что является достаточно сложной задачей, поскольку в ходе аттестации важно оценить не только профессиональные, но и социально-психологические, лидерские компетенции претендента на управленческую должность.
Степень научной разработанности проблемы. Оценка работы персонала была и остается одним из важнейших направлений кадрового менеджмента, она призвана способствовать выявлению путей повышения отдачи от людей, работающих в организации. Данному вопросу, посвящены работы российских ученых, признанных специалистов в этой области, таких как: Антосенков Е.Г., Апенько С.В., Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Виханский О.С., Волгин Н.А., Выгодский П.Я., Дятлов В.А., Егоршин А.П., Жуков A.Л, Журавлев П.В., Кибанов А .Я., Кулапов М.Н., Магура М.И., Мартынов В.Г., Матирко В.И., Половинко B.C., Роик В.Д., Рофе А.И., Руденко Г.Г., Симонова И.Ф., Травин В.В.
Целью дипломной работы является исследование метода кейсов в деловой оценке персонала.
Объектом исследования являются методы деловой оценки персонала «Агентства Контакт».
Предметом исследования является метод кейсов в деловой оценке персонала.
Гипотеза. Применение метода кейсов в деловой оценки персонала обусловлено возможностью определения характерных навыков и потенциальных возможностей специалистов. В связи с этим мы предполагаем, что с помощью метода кейсов процесс профессионального отбора проходит более эффективно.
В соответствии с поставленной целью и гипотезой в работе необходимо решить следующие задачи, определившие логику работы и ее структуру:
провести теоретико-методологический анализ существующих методик деловой оценки персонала компании;
исследовать метод кейсов при оценке персонала компании;
дать характеристику исследуемого «Агентства Контакт»;
изучить методы оценки персонала, применяемые компанией в своей деятельности;
исследовать результаты использования кейс-методов в работе компании;
рассмотреть инновации в кейс-методах деловой оценки персонала;
провести оценку возможности внедрения инновационных методов оценки персонала в деятельность «Агентства Контакт».
Методы исследования. Для решения поставленных задач в процессе исследования применялись методы системного, статистического, сравнительного анализа, фокус-групп, наблюдения, опроса, экспертной оценки, анкетирования, а также метод проверки с помощью эксперимента
Информационную базу исследования составили информационные ресурсы сайтов компаний, оказывающих услуги по оценке персонала на российском рынке кадрового консалтинга; результаты исследований, проведенные консалтинговыми компаниями в области оценки персонала.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
10 марта 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Метод кейсов в деловой оценке персонала.docx
2016-06-15 20:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Всё отлично
работы выполнена в срок
преподаватель только одно замечание сделал:)
очень довольна работой
Хочешь такую же работу?
300 ₽
