Создан заказ №1017378
9 марта 2016
Планирование объема работ и затрат на их выполнение
Как заказчик описал требования к работе:
Дисциплина: внутрифирменное планирование.
Тема 3. Планирование объема работ и затрат на их выполнение
Введение
1. Оценка внутрипроизводственных резервов
1.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и оценка ее результатов
1.2. Анализ причинно-следственных связей выполнения произво
дственной программы и затрат на ее реализацию
1.3. Выявление возможностей улучшения производственно- экономических результатов
2. Формирование производственной программы
2.1. Целевые задачи и порядок формирования производственной программы
2.2. Обоснование плановых показателей объема продукции
3. Планирование затрат для решения производственных задач
3.1. Предложения по реализации резервов повышения эффективности затрат
3.2. Расчет затрат на планируемый период
Заключение
Список литературы
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсовой работы по дисциплине «Внутрифирменное планирование» на тему: Планирование объема работ и затрат на их выполнение, заключается в рассмотрении основной проблематики улучшения производственно-экономических результатов. Цель работы: представить планирование объема работ и затрат на их выполнение в современной отечественной компании. В этой работе предложим оценивать эффективность деятельности производственных подразделений исходя из стратегических целей компании и тактических целей этих подразделений. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В основе методики – система сбалансированных показателей, разработанная Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом. Решение поможет правильно определить цели подразделений и разработать для каждого из них показатели эффективности.
Проиллюстрированная на примере производственного предприятия методика понятна и доступна для применения. Однако при подборе показателей, характеризующих деятельность подразделений, необходимо учитывать особенности конкретной компании. Эффективность работы предприятия в целом и его отдельных производственных подразделений можно оценить с помощью сбалансированной системы показателей по четырем направлениям: финансы (экономические цели, которые нужно достичь для обеспечения конкурентоспособности продукции на рынке); клиенты (цели как в отношении внешних клиентов (покупателей, заказчиков), так и в отношении внутренних (структурных подразделений, с которыми необходимо взаимодействовать в ходе производства товаров)); внутренние бизнес-процессы (как должен быть организован процесс, его технологические характеристики, оснащенность оборудованием, а также объемы и качество выпускаемой продукции); персонал (цели в отношении персонала, характеризующие требования к составу работников, их квалификации, загрузке).Предстоит определить по каждому направлению цели, а затем показатели, характеризующие их достижение. Последние и послужат основой для оценки эффективности деятельности производственных подразделенийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
12 марта 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Планирование объема работ и затрат на их выполнение.docx
2016-03-15 16:12
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
И мне и преподавателю все очень понравилось! Очень боялась не уложиться в срок, но автор все сделала вовремя! А главное качественно! Огромнейшее Вам спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
