Создан заказ №1036361
17 марта 2016
Цель – повышение эффективности организации адаптации новых сотрудников (на примере ООО «Архитив»).
Как заказчик описал требования к работе:
Срок позже. Преподавателю нужно сначала посмотреть и подкорректировать. К дипломной работе нужна презентация и речь на защиту
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Главной составляющей любой современной компании является персонал, поскольку именно персонал обеспечивает результативное использование ресурсов, имеющихся в распоряжении компании, и определяет ее технико-экономические показатели, конкурентоспособность и рентабельность. Вклад человеческих ресурсов в достижение целей и задач организации, качество продукции или предоставляемых услуг зависят от того, насколько качественно проводится работа по отбору персонала. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Чтобы обеспечить компанию компетентным и качественным персоналом необходимо уделять особое внимание подбору, отбору, найму и адаптации персонала. Адаптация персонала является одной из составляющих функций руководителя организации.
Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. Естественным ходом работодателя и обязанностью его службы управления персоналом становится работа по адаптации нового работника.
Следует отметить, что в нашей стране к вопросу адаптации персонала относятся несерьезно, примером может стать тот факт, что не разработаны программы по адаптации персонала. Вновь прибывшие сотрудники уходят из компании, решив, что старое рабочее место было намного лучше. Компания, в свою очередь, также несет убытки, так как, принимая на работу нового сотрудника, уже затратила на него значительное время, а после его увольнения снова приходится тратить время на поиск сотрудника.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что от формирования эффективной системы адаптации предприятия зависит, насколько быстро сотрудник сможет войти в коллектив компании, и будет ли он удовлетворен условия труда. Этих факторов зависит закрепляемость кадров, производительность труда, а значит и эффективность деятельности компании в целом.
Объект исследования – система управления персоналом ООО «Архитив».
Предмет исследования – адаптация персонала ООО «Архитив».
Цель – повышение эффективности организации адаптации новых сотрудников (на примере ООО «Архитив»).
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучит теоретические и методологические основы процесса адаптации персонала;
- провести анализ деятельности ООО «Архитив» и организации адаптации персонала компании;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы адаптации нового персонала ООО «Архитив», оценить их эффективность;
Информационной базой исследования являются:
- научная литература;
- статьи периодической печати современных отечественных экономистов;
- законодательство и нормативно-правовые акты РФ;
- отчетность и внутренняя документация ООО «Архитив»;
- интернет-ресурсы.
В работе использованы труды следующих отечественных экономистов: Артамоновой А.А., Болучевской О.В., Петращук Г.И., Шишкиной Ю.М., Щепкиной О.И., Кобцевой Е. Н., Коноплёвой Г.И., Борщенко А.С., Милёхиной О.В., Адовой И.Б. и многих других.
Основные методы, применяемые в работе – монографический, структурный, синтеза и анализа, обобщения, сравнения, систематизации данных.
Научная новизна работы состоит в том, что она представляет собой самостоятельное комплексное исследование теоретических, организационных и экономических вопросов процесса адаптации персонала. Итогом проведенной научной работы стало изучение сущности процесса адаптации персонала, его методов и критериев оценки.
Практическая значимость состоит в определение направлений совершенствования адаптации персонала ООО «Архитив»Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
24 марта 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель – повышение эффективности организации адаптации новых сотрудников (на примере ООО «Архитив»)..docx
2016-04-21 20:34
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Хороший автор, качественно и обширно написал работу. Претензии как таковых нет. В будущем буду у неё же заказывать
Хочешь такую же работу?
300 ₽
