Создан заказ №1037339
18 марта 2016
№ 23 Производственная трудоемкость работ на год составит 457000 нормо/часов Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего 1850 часов в год
Как заказчик описал требования к работе:
решить любые 5 задач, ответить на любые 5 вопросов, выполнить тестовые задания
Фрагмент выполненной работы:
№ 23. Производственная трудоемкость работ на год составит 457000 нормо/часов. Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего 1850 часов в год, плановое выполнение норм выработки – 105%. Определить численность рабочих сдельщиков. Решение:
Тпр (производственная трудоемкость)= 457000 / 1,05 = 435238 нормо/часов
Ч (численность рабочих сдельщиков)= 435238 / 1850 = 235 человек.
Решение:
численность рабочих сдельщиков = 235 человек.
Вопросы к экзамену (зачету) по дисциплине Управление персоналом:
Вопрос № 2 Методы управления персоналом.
Методами управления персоналом является совокупность способов и приемов воздействия на объект управления для того, чтобы достичь целей, которые стоят перед организацией. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Также методами управления персоналом можно назвать способы воздействия на коллективы и отдельных сотрудников с целью реализации координации работы персонала в процессе деятельности организации.
Классифицировать методы управления можно основываясь на их содержании, организационной форме и направленности. Это по сути является административным, экономическим и социальным воздействием на управляемую систему.
Организационно - административные методы.
Данные методы основываются на взысканиях, дисциплине, власти. Эти методы характеризуются прямым характером воздействия: они подлежат обязательному исполнению. Отличительной чертой этих методов является то, что они соответствуют правовым нормам, которые действуют на определенных уровнях управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Экономические методы.
Основой данных методов является правильное использование законов экономических. Являются элементами экономического механизма, который обеспечивает наиболее продуктивное развитие организации. Переход к экономическим методам руководства может быть осуществлен только при обоснованной самостоятельности, например, когда коллектив имеет возможность распоряжаться материальными фондами, полученным доходом, зарплатой и реализовать свои экономические интересы.
Социально-психологические методы управления.
Базой для данных методов является способы морального воздействия и мотивации персонала, являются методами убеждения. Спецификой данных методов является значительная доля использования интересов коллектива, группы, личности и неформальных факторов в процессе управления персоналом.
Социологические методы.
Данные методы позволяют устанавливать место и назначение работников в коллективе, выявлять лидеров и обеспечивать их поддержку, связывать мотивацию персонала с итоговыми результатами работы, обеспечивать наиболее эффективные коммуникации, а также разрешать конфликты.
Психологические методы.
Психологические методы строго индивидуальны и персонифицированы, направлены на конкретную личность сотрудника. Основной особенностью можно считать то, что данные методы обращены к внутреннему миру человека, его поведению, образам, интеллекту, личности для того, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия.
Вопрос №11. Сущность, цели, задачи и принципы кадровой политики предприятия.
Кадровой политикой является основное направление в работе с персоналом, список основополагающих критериев и принципов, которые реализует кадровая служба организации.
Персонал является основным объектом кадровой политики организации. Под персоналом предприятия нужно понимать штатный (основной) состав организации. Можно выделить следующие основные компоненты кадровой политики, определяющие ее сущность: модели, методы, формы, механизмы реализации, приоритеты, принципы, задачи, цели, представления, идеи, отношения, объекты и субъекты, определяющие направления и содержание работы с кадрами.
Можно выделить основные цели кадровой политики:
своевременность обеспечения предприятия сотрудниками, необходимыми уровнем квалификации и специализации;
максимально оптимизировать затраты организации на содержание наемного персонала;
обеспечивать организационные и социально-экономические условия, которые предотвращают трудовые конфликты в организации, а также минимизируют дополнительные затраты, связанные с их разрешением;
поддерживать психологический климат, который благоприятствует наиболее эффективному функционированию трудовых коллективов в частности, и организации в целом;
рациональность использования кадрового резерва;
обеспечивать соблюдение и реализацию предусмотренных законодательством прав и обязанностей граждан.
Принципы кадровой политики:
- принцип плановости (прогнозирование потребности в персонале, реализация карьерного роста, подготовка кадрового резерва);
- принцип гуманизации трудовых отношений (неприкосновенность сферы частной жизни, защита конфиденциальной информации);
- принцип комплексной оценки личности при выдвижении на соответствующую должность;
- принцип соответствия кандидата должности;
- принцип конкретности (необходимо учитывать не только общее соответствие кандидата и должности, а также сложившейся ситуации в конкретных условиях организации);
- принцип компенсации (такой подбор персонала, при котором негативные качества одного сотрудника компенсируются соответствующими положительными качествами другого)Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
19 марта 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
№ 23 Производственная трудоемкость работ на год составит 457000 нормо/часов Плановый фонд рабочего времени на одного рабочего 1850 часов в год.docx
2019-09-11 14:37
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень хороший автор. Работу сделала аккуратно, красиво и правильно оформлено, всем советую! Спасибо большое
Хочешь такую же работу?
300 ₽
