Создан заказ №1046207
22 марта 2016
Основные этапы разработки финансовой стратегии предприятия
Как заказчик описал требования к работе:
25 стр, оригинальность минимум 85%, с ссылками. За сколько напишете?
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В настоящее время во многих странах наступил финансовый кризис. Россия не является исключением. В период финансового кризиса многие предприятия имеют неопределенность, нестабильность. Одним из важнейших методов функционирования предприятия является финансовое планирование.
Предприятиям, у которых очень сложный производственный процесс, в целях принятия обоснованных управленческих решений необходима оперативная экономическая и финансовая информация. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Посредством предоставленной информации руководство может провести оптимизацию затрат и финансовых результатов.
В период финансового кризиса способны продолжать свою деятельность без существенных потерь только те предприятия, которые способны предугадать будущие события на два шага вперед. Эти предприятия делают прогноз финансовой ситуации в зависимости от изменения внешних и внутренних обстоятельств посредством финансового планирования. Руководство предприятий, как правило, заинтересовано в наличии реальных представлений о возможностях развития предприятия. Финансовое планирование, с одной стороны, позволяет предприятиям снизить риски финансовой деятельности, устранить возможные ошибки в период функционирования. С другой стороны, финансовое планирование является одним из инструментов, позволяющих получить прибыль при использовании имеющихся возможностей. Однако в современное время необходимо делать упор на инфляции, возможных изменений в рынке сбыта, изменении политической ситуации в стране и в мире, вероятность нарушения договорных обязательств с контрагентами.
Финансовое планирование, как и любой вид планирования, предусматривает определение будущих результатов деятельности предприятия и структурных подразделений, прогнозирование желаемых результатов деятельности предприятия и выбор методов и средств с определенной последовательностью действий в целях получения желаемых результатов.
Финансовые и инвестиционные решения взаимосвязаны, их применение порознь становится невозможным, что обусловливает применение методов финансового планирования. Финансовое планирование необходимо для того, чтобы помочь менеджерам избежать неожиданностей и продумать наперед, как им следует поступить при возникновении ситуаций, которые избежать просто невозможно. Финансовые менеджеры пытаются прослеживать потенциальное влияние сегодняшних решений на возможности компании на ближайшую перспективу. Финансовое планирование способствует постановке конкретный целей, служащих как способ мотивации работы менеджеров и позволяющих установить критерии оценки их деятельности.
Процесс планирования начинается с определения пути развития деятельности организации. В период определения пути развития составляются прогнозные расчеты основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Прогнозирование осуществляется в процессе перспективного планирования, определяющего задачи и параметры финансовой стратегиина текущий момент. Текущее планирование предполагает разработку оперативного плана. Очень важно понимать наличие связи между разными видами планирования. В момент перехода к другому виду планирования от одного, конкретизируются показатели, этапы реализации, цель планирования и решаемые задачи. Все эти элементы становятся четче, нежели в общем виде.
Качество составленных планов становится возможным оценить, применив контрольные процедуры в момент планирования. Оценивая плановые величины, можно оценить реальность плана и реальность рассматриваемых при его разработке условий, ситуаций, при которых он составляется, в том числе: степень устойчивости предприятия на рынке, динамика цен, степень спроса на продукцию и т.д., а также возможные ошибки при формировании плана.
Финансовый план предприятия является основным инструментом по реализации финансовой политики. Посредством сформированного и исполненного финансового плана становится возможным решение задач нахождения оптимального значения структуры источников формирования имущества в организации. Финансовая устойчивость обеспечивается при правильном соотношении элементов капитала. В процессе финансовой стратегииможно поставить задачу о повышении инвестиционной привлекательности предприятия для кредиторов и инвесторов. В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей планирования является обеспечение финансовыми ресурсами всех направлений и функций управления – производственной, маркетинговой, инвестиционной и прочих. Это и обусловило актуальность темы исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование методов финансовой стратегии разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы финансового планирования. Объектом исследования выступает коммерческая организация.
Задачи выпускной квалификационной работы включают:
раскрытие сущности, задач и методов финансового планирования;
анализ видов и принципов финансового планирования;
анализ системы финансовой стратегии контроля на исследуемом предприятии;
выявление недостатков финансовой стратегиина предприятии и предложение путей его совершенствования;
разработка рекомендаций по совершенствованию финансовой стратегии контроля на исследуемом предприятии.
Предметом исследования является система финансовой стратегии контроля деятельности организации как элемент финансового механизма управления деятельностью.
Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Каустик» «Башкирская содовая компания», расположенное в городе Стерлитамак.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: монографический, логический, сравнения, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, индексный анализ, коэффициентный анализ, графический.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию финансовой стратегии контроля на исследуемом предприятии. Разработанные рекомендации руководство организации может, при желании, применить при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.
Третья глава является практической. В этой главе представлены предложения по улучшению системы финансового контроля на предприятии. Все предложения и рекомендации носят конкретный характер, позволяющий осуществить их практическое применение.
В заключении излагаются теоретические и практические выводы и предложенияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
25 марта 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Основные этапы разработки финансовой стратегии предприятия.docx
2016-03-28 09:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Очень порадовала работа Людмилы, выполнила все в срок, по моему мнению очень хорошо
не смотря на то что срок гарантии истек, все равно помогла мне с доработкой.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
