Создан заказ №1052632
27 марта 2016
Целью работы является провести стратегический анализ и разработать рекомендации по стратегическому развитию деятельности на основе внедрения инноваций предприятия ОАО «Кировский завод».
Как заказчик описал требования к работе:
Направление курсовой работы-инновации. Также работа проверяется преподавателем через 2 программы антиплагиата, одна из них межвузовская. Работа должна быть выполнена по методичке.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
На современном этапе развития человечества основу экономики любой страны составляет бизнес, предпринимательская деятельность, особенно малый бизнес, одной из форм осуществления которого является индивидуальная предпринимательская деятельность гражданина в качестве индивидуального предпринимателя.
Предпринимательская деятельность законодательно разрешена и определена в Российской Федерации не так давно. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Это связано, прежде всего, с возможностью реального осуществления одного из важнейших экономических прав человека и гражданина – права частной собственности, а также права осуществлять в установленном законом порядке предпринимательскую деятельность, право на которую даровано нам Конституцией Российской Федерации 1993 года.
К сожалению, как и в самом начале своего развития, так и сегодня предпринимательство, а, особенно, малое предпринимательство испытывает многие трудности и остро реагирует как на развитие всей экономики страны в целом – перепады, кризисные явления, так и на действия государственных и муниципальных органов, не всегда обеспечивающих нормальные условия его существования и развития.
В условиях рыночной экономики результаты деятельности любого хозяйствующего субъекта прямо зависят от двух факторов – правильности избранной миссии и эффективности управления процессом ее практической реализации. В современных отечественных условиях требования к качеству управленческих решений, в том числе и стратегического характера, существенно повышаются.
Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей предприятий и государственных служащих глубокого изучения современных методов и форм управления. Функции руководителя значительно усложнились. И еще одно новое и очень важное — риск, ответственность, самостоятельность, персональная ответственность каждого руководителя.
До сих пор на практике управления сказывается советский опыт, до сих пор многие неправильно оценивают важность специального образования, продолжает существовать система назначения «своих» на руководящие должности. Это приводит к тому, что специалисты и руководители предприятий, организаций, органов государственной и муниципальной власти в большинстве своем не владеют необходимой теоретической базой в области современного менеджмента, не имеют практического опыта работы в условиях экономической самостоятельности предприятий и демократических преобразований в обществе.
Стратегическое управление и планирование является краеугольным камнем разработки комплексной хозяйственной и производственной политики организации. Именно на этой базе планируются текущие мероприятия по управлению ликвидностью, расширению или же сокращению производства, маркетинговые мероприятия, долгосрочные финансовые вложения пр. Стратегическое планирование производится на основе анализа хозяйственной деятельности и финансового состояния организации за прошедший краткосрочный бюджетный период.
Эффективное функционирование и развитие организации, особенно производственной, непосредственно зависит от планово-расчетных обоснований текущего, перспективного средне- и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития.
Именно вышесказанным и обусловлена актуальность темы работы.
Объектом работы является управление развитием предприятия.
Предметом работы является стратегический анализ и оценка направлений развития деятельности предприятия на основе внедрения инноваций.
Целью работы является провести стратегический анализ и разработать рекомендации по стратегическому развитию деятельности на основе внедрения инноваций предприятия ОАО «Кировский завод».
Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи, как:
1. Провести стратегический анализ ОАО на основе системного подхода.
2. Провести SWOT – анализ ОАО.
3. Построить дерево целей и провести анализ рисков стратегических альтернатив ОАО.
4. Разработать и оценить стратегические альтернативы ОАО.
5. Осуществить выбор стратегии ОАО.
Научной основой работы являются труды таких авторов, как Артур А., Адизес И.К. Алборов Р.А., Багиев Г.Л., Бирман Л.А., Бурцев В.В., Бутакова Т.Ю. , Голубков Е.П., Дьяченко М., Карапетян З., Козачина М., Никифорова Е.В., Панов М., Солодков В.Т., Сорокина М.В., Фатхутдинов Р.А., Шеметов П.В., Юкаева, В.С.
Методы исследования: метод системного анализа, методы стратегического анализа, компаративный метод, анализ документов.
База исследования: ОАО.
Цель и задачи работы определили ее структуру: введение, основная часть, заключение, список использованных источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
30 марта 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является провести стратегический анализ и разработать рекомендации по стратегическому развитию деятельности на основе внедрения инноваций предприятия ОАО «Кировский завод»..docx
2016-04-02 21:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Огромное спасибо автору! Очень приятно было работать! Все в срок! Никаких задержек! Работа отличная!Преподавателю понравилась!Отлично!!!))))))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
