Создан заказ №1055601
26 марта 2016
Инновационный менеджмент Задание Ситуация Общая характеристика организации - отраслевая принадлежность
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать решение задач по инновационному менеджменту. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14
Фрагмент выполненной работы:
Инновационный менеджмент
Задание:
Ситуация
Общая характеристика организации:
- отраслевая принадлежность: сфера услуг;
- реализуемая стратегия: выжидание;
- стадия жизненного цикла: становление.
На основании данных, представленных в таблице, сформулировать проблемные ситуации, сложившиеся на предприятии в отношении:
- кадровой службы;
- уровня квалификации работников;
- заработной платы;
- текучести кадров;
- формирования доходов работников за счёт прибыли предприятия;
- соответствия стратегии развития и стадии жизненного цикла. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Дать свои предложения по разрешению проблем, используя бланк ответов.
Таблица – исходные данные
Показатели 2010 г. 2011 г. 2012 г.
1. Численность персонала, всего чел., в т.ч.
- управленческий персонал
- рабочие
Темпы роста, %:
- управленческого персонала
- рабочих 1220
537
683
100,0
100,0 1530
675
855
125,7
125,2 1790
807
983
150,3
143,9
2. Темп роста производительности труда в расчете на одного рабочего, % 100,0 178,4 280,1
3. Средняя месячная заработная плата, тыс. руб.
Темп роста, %, в т.ч.
- у управленческого персонала, тыс. руб.
Темп роста, %
- у рабочих, тыс. руб.
Темп роста, % 18,3
100,0
20,7
100,0
15,9
100,0 26,1
142,6
30,5
147,3
21,8
137,1 28,9
110,7
34,8
168,1
23,1
145,3
4. Средний разряд рабочих
Средний разряд работ 4,4
4,4 4,56
4,5 4,34
4,6
5. Затраты на обучение в расчете:
- на работника управленческого труда, руб.
- на одного рабочего, руб.
5650
1270
4993
885
4970
1100
6. Текучесть кадров по предприятию, %
- по управленческому персоналу
- по рабочим 16,6
9,8
23,5 15,3
10,1
20,6 13,8
8,4
19,3
7. Прибыль предприятия, млн руб.
Темп роста, % 28,4
100,0 36,4
128,2 42,2
148,6
8. Доходы работников в виде льгот и услуг, предоставляемых предприятием за счет прибыли, руб. в месяц
Темп роста, % 537
100 510
94,9 500
98,0
9. Численность работников кадровой службы, чел. 6 7 7
Решение:
на задание:
Стадия жизненного цикла - становление характеризуется:
- высокими темпами роста рынка;
- низким количеством конкурентов;
- отсутствием угрозы со стороны товаров заменителей;
- использованием новых технологий;
- высоким уровнем инвестиций в отрасль и высоким уровнем цен.
- маленьким % потребления услуги среди населения;
- высоким ростом рынка.
Новая отрасль возникает в результате технологических инноваций в продукте, появления новых потребностей со стороны покупателя, изменения структуры издержек при производстве товаров. Если рассматривать новую отрасль с точки зрения бизнес-стратегии, то это, в первую очередь, отсутствие правил работы на рынке. Отправную точку для уровня прибыльности, входных барьеров, правил распределения, рекламы, упаковки продукта создает компания, создающая рынок.
Важные характеристики рынка на стадии становления, которые необходимо учитывать для разработки эффективной бизнес-стратегии:
- технологическая и стратегическая неопределенность;
- высокие затраты на вход;
- угроза появления новых игроков;
- первые покупатели - аудитория, которая не боится инноваций и нововведений;
- короткая продолжительность фазы;
- возможность субсидирования бизнеса.
На стадии становления рынка компания выбрала стратегию выжидания
Иногда компания вынуждена выбрать стратегию последователя (выжидания) на рынке. Например, в ситуации, когда продукт конкурентов выходит значимо раньше. Но, как каждая стратегия, позиция последователя имеет свои очевидные плюсы и в правильных руках может изменить правила игры в отрасли. На практике существуют примеры, в которых компании позволяют своим конкурентам стать первопроходцами рынка и используют менее затратную стратегию последователя (выжидания) для завоевания будущего лидерства.
Суть стратегии последователя (выжидания) - использовать ошибки компании-первопроходца, а также использовать инвестиции, которые осуществляет новатор рынка на формирование спроса, обучение потребителей, построение системы распределения товара и развитие технологий. Несомненно, новатор получает вознаграждение за высокие инвестиции в качестве высокой доли рынка.
Ранний последователь также остается в выигрыше...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
27 марта 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Инновационный менеджмент
Задание
Ситуация
Общая характеристика организации
- отраслевая принадлежность.jpg
2016-03-30 10:12
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Спасибо! Действительно помог! Были не большие ошибочки,но ничего, все бысто исправил =)))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
