Создан заказ №1063862
29 марта 2016
Цель работы - разработка модели методов антикризисного социального управления предприятием.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна дипломная работа по антикризисному управлению. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Понятие «антикризисное управление» в России появилось относительно недавно. Считается, что основание его возникновения состоит в модификации экономики Российской Федерации, и в том, что организации, приступив функционировать в обстоятельствах рыночных взаимоотношений, подвергаются разнообразным влияниям внешней среды, а, таким образом, нередко функционируют в обстоятельствах нестабильности, что влечет за собой и трансформирования внутри компании, в том числе зачастую и отрицательные, которые в свою очередь повергают к кризису в организации.
Беспристрастно кризис характеризуется массой взаимосвязанных обстоятельств, увеличивающих сложность и риск управления. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Приход кризиса устанавливается не оперируемыми понятиями, а истинными тенденциями формирования систем управления в целом, надобностями их периодической реконструкции.
До сих пор в теории и практике управления антикризисными процессами господствовала точка зрения, которая сводила все кризисные ситуации к экономическим и финансовым проблемам. Так в процессе создания и реализации антикризисных программ основное внимание уделяются восстановлению платежеспособности предприятия путем привлечения, прежде всего, внешних инвестиций. Такой взгляд является препятствием на пути выхода России в целом и предприятий, в частности, из кризисного состояния. В связи с тем, что субъектом всех видов деятельности в обществе является личность и социальные группы, то без активизации этих субъектов никакие финансовые вливания в экономику и экономические реформы никогда не станут панацеей вывода России из кризиса. Поэтому наиболее актуальной проблемой на сегодняшний день является включение в систему антикризисного управления социальных факторов, то есть интересов, способностей, ценностных ориентаций, социальной активности субъектов всех видов деятельности предприятий.
Таким образом, важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, будет являться хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде коллектив предприятия.
Вся практика зарубежного антикризисного управления свидетельствуют о важности социальных факторов в системе управления кризисным предприятием, среди которых основное место занимает мотивация работников к производительному труду. Надо отметить и тот факт, что в зарубежных странах проблеме управления персоналом придается все большее значение, и особенно в условиях антикризисного управления. К сожалению, практика российского управления свидетельствует о диаметрально противоположном. Пытаясь защититься от свалившихся на фирму трудностей, руководство меньше всего стремится подключить к этой задаче трудовой коллектив.
На данном этапе реформирования экономической системы в России предприятиям, фирмам, корпорациям, различным организациям приходится осваивать современные методы управления и уметь управлять в этих сложных условиях, используя технологии антикризисного управления. Субъекты управленческой деятельности должны располагать высококвалифицированным персоналом, способным быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней среде, принимать необходимые решения в сложных, кризисных ситуациях, в условиях дефицита времени.
Работы, посвященные управлению персоналом в условиях кризиса, являются предметом исследования таких ученых в области социологии управления, менеджмента, психологии управления как Т.Ю. Базаров, Э.М. Коротков, А.Н. Митин, А.Б. Крутик, В.В. Ермаков, Н.Г. Хайруллина, А.Н. Силина, зарубежных авторов: Г. Смит, Т. Фьоре, Н. Таунер, А. Обарски и многих других. Но основные вопросы, описанные в этих работах, касаются больше управления кадровой политикой на благополучных предприятиях, где можно применять традиционные, стандартные инструменты управленческого воздействия.
Объектом исследования является НОАО «Гидромаш».
Предмет исследования - факторы антикризисного управления персоналом в организации.
Цель работы - разработка модели методов антикризисного социального управления предприятием.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
- определить понятие антикризисного управления в организации;
- рассмотреть технологии и методы антикризисного управления человеческими ресурсами;
- изучить практику российского и зарубежного опыта антикризисного управления персоналом в организации;
- представить организационную характеристику предприятия;
- проанализировать финансово-экономическую деятельность;
- провести оценку эффективности системы управления человеческими ресурсами на предприятии;
- разработать системы методов по оптимизации (совершенствованию) антикризисного управления предприятием;
- разработать рекомендации по формированию эффективной системы антикризисного управления человеческими ресурсами в организации;
- провести оценку экономической эффективности разработанных рекомендаций и мероприятий.
Для решения поставленных задач в работе применены различные статистические методы, а также: анкетирование, экспертные опросы, собеседованияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
5 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы - разработка модели методов антикризисного социального управления предприятием..docx
2019-08-19 00:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Всё супер! Автору большое спасибо, работу приняли без замечаний. Цена очень порадовала.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
