Создан заказ №1078126
4 апреля 2016
Цель работы – изучить стадии принятия управленческих решений.
Как заказчик описал требования к работе:
Объём до 35-37 страниц
Просьба не обрабатывать текст для повышения оригинальности(желаемая оригинальность от 75%,)
Обязательно сноски
Литература не позднее 2013 года
Использовать законы
Список литературы 25 источников(вместе с законами,указами и тд)
План:
Введение(актуальность,цели,задачи) на 1,
5-2 стр
Глава 1 теория управленческих решений
1.1 понятия,сущность управленческих решений
1.2 модели и виды управленческих решений( модели и виды сделать в таблицах)
Глава 2 стадии принятия управленческих решений
2,1 разработка управленческих решений(пару схем или таблиц )
2.2 реализация управленческих решений(тоже пару схем или таблиц можно добавить)
Глава 3 особенности разработки и реализаци управленческих решений в России на примере указа Президента РФ"о совершенствовании государственного управления контроля за оборотом наркотических и психотропных веществ и их прекурсоров и в сфере миграции
Заключение 1,5-2 стр
Список литературы(сначала статьи конституции,международные,указы президента,фз,фкз,потом только учебная литература
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность работы. Несомненная важность процесса принятия решений была осознана людьми вместе с началом коллективной деятельности, но предметом самостоятельного изучения процесс принятия управленческого решения становится лишь после возникновения науки об управлении. Как известно, научные основы теории принятия решения были заложены Дж. фон Нейманом и О. Моргенштерном в 50-е годы 20го века. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Позднее зарубежные и отечественные специалисты внесли существенный вклад в развитие теории и практики принятия управленческих решений6.
Проблема принятия решений в широком смысле слова достаточно сложна, ее следует скорее отнести к междисциплинарной, поскольку выбор наилучшего решения из множества альтернативных вариантов ‒ это всегда результат комплексного рассмотрения различных аспектов: экономического, управленческого, социального, организационного, логического, математического, информационного, технического, технологического, правового и многих других.
В теоретико-методологическом плане проблема принятия управленческих решений в процессе социального инвестирования в компаниях может быть структурирована по нескольким уровням или направлениям. Во-первых, определение сущности социального инвестирования как такового и форм его реализации в компаниях. Во-вторых, выявление характерных особенностей принятия управленческих решений в компаниях по поводу социального инвестирования. В-третьих, методы и инструменты оценки эффективности принятия таких решений.
Традиционно понятие «решение» принято рассматривать как: организационный акт; основной этап управления; интеллектуальную задачу; процесс управляющего воздействия на управляемую подсистему; элемент множества возможных альтернатив; нормативный документ, регламентирующий деятельность системы управления; устные или письменные распоряжения о необходимости выполнения конкретного действия, операций, процесса; регламентируемую последовательность действий для достижения поставленной цели.
Однако особенность трактовки понятия «управленческое решение» в компаниях заключается в ограничении круга задач, на которые направляется решение, в наличии лица, принимающего решение, в вовлечении трудового коллектива в процесс принятия и реализации управленческого решения.
Исследование литературных источников по теории управления показало, что в теории управления до сих пор отсутствует однозначное определение понятия «управленческое решение». Об этом свидетельствуют следующие точки зрения и подходы отечественных авторов.
Так, В.Г. Шипунов, Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхутдинов рассматривают управленческое решение как директивный акт или документ, организующий, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива, удовлетворяющую конкретную потребность. В определении отражена сущность управленческого решения как инструмента управления, однако не показано место решения в управленческом процессе5.
В то же время, З.П. Румянцева, М.Л. Разу и Ф.М. Русинов полагают, что управленческое решение является выражением процесса управления на его заключительной стадии; своего рода приказ к действию, поступающий от лица, принимающего решение. В данном определении внимание акцентируется на обязательности выполнения решения, а также на разграничение принятия управленческого решения и действий по его реализации2.
М.А. Федотова, И.Ю. Беляева, О.В. Панина считают, что управленческое решение обусловлено управленческими действиями по принятию и реализации данных решений, а процесс принятия решений объединяет динамику и последовательность действий, трансформируя сложившиеся условия и модели функционирования систем.
Цель работы – изучить стадии принятия управленческих решений.
Предмет исследования - стадии принятия управленческих решений.
Объект исследования - управленческие решенияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
7 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы – изучить стадии принятия управленческих решений..docx
2019-08-12 08:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень приятно работать с данным автором.Автор всегда на связи,работа выполнена качественно и раньше срока.Буду обращаться еще и рекомендовать знакомым.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
