Создан заказ №1082521
18 апреля 2016
Изучите содержание статьи «Нематериальные активы или Как удержать специалистов не повышая зарплаты»[1] (Приложение 2) В
Как заказчик описал требования к работе:
Задание: решить контрольную по менеджменту, срок 2 дня, очень нужно! Расписывайте, пожалуйста, подробное решение для каждой задачи.
Фрагмент выполненной работы:
Изучите содержание статьи «Нематериальные активы, или Как удержать специалистов, не повышая зарплаты»[1] (Приложение 2) В. Завадского, ведущего бизнес-тренера Консалтинговой группы РУНА, и ответьте на следующие вопросы:
На какие теории мотивации опирается автор статьи при разработке механизма нематериальной мотивации?
С какими утверждениями автора статьи вы не согласны? Аргументируйте ваш ответ.
Какие методы и средства могли бы способствовать повышению эффективности предложенного в статье механизма нематериальной мотивации персонала?
Решение:
на задание 2:
Описывая социальный мотив сотрудников, Завадский опирается на:
- теорию мотивации потребностей Маслоу;
- теорию приобретенных потребностей Мак-Клелланда (потребность соучастия);
- теорию ожиданий Врума.
Описывая процессный мотив сотрудников, автор использует:
- теорию приобретенных потребностей Мак-Клелланда (потребность достижения);
- теорию ожиданий Врума;
- модель Портера-Лаулера.
Описывая мотив достижения, Завадский опирается на:
- теорию ERG Альдерфера;
- теорию приобретенных потребностей Мак-Клелланда (потребность достижения).
Описывая идейный мотив сотрудников, автор использует:
- гедоническую мотивационную теории;
- теорию условных рефлексов.
В. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Завадский говоря о мотиве вознаграждения, предлагает удерживать сотрудника путем демонстрации того, как его работа в компании увеличивает его капитализацию за счет обучения, приобретаемого опыта, уровня решаемых задач, должности, статусных клиентов. Считаю, что этим не удержать сотрудника, который нацелен лишь на получение как можно большего количества денег. Скорее всего, данных подход следует отнести к мотиву достижения
Описывая социальный мотив сотрудников, автор предлагает назначить его руководителем временного проекта, дав в подчинение людей. Считаю такой подход не верным. Если человеку нужна только похвала и признание, не следует увеличивать издержки компании засчет создания временных (не вполне оправданных проектов), для увеличения мотивации сотрудника. Такое предложение руководства может негативно сказаться на других сотрудниках, которые могут посчитать проект не нужным и «высосанным из пальца».
Методы и средства нематериальной мотивации персонала, которые могли бы способствовать повышению эффективности предложенного в статье механизма:
- мотивирующие совещания, «планерки», «летучки». Осведомленность о происходящем, обмен новостями, вовлеченность — ведь сотрудникам всегда важно знать, что происходит в компании;
- поздравление со знаменательными датами. Это может быть окончание испытательного срока, год работы в компании, повышение в должности или что-то личное - юбилей, рождение ребенка и т. д. Само поздравление может быть разным: от денежной премии до самодельного плаката, но обязательно в присутствии коллег и начальства;
- право выбора...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
19 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Изучите содержание статьи «Нематериальные активы или Как удержать специалистов не повышая зарплаты»[1] (Приложение 2) В.docx
2017-11-26 09:34
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автором осталась довольна, работу выполнил раньше срока. Был всегда на связи. Всем рекомендую.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
