Создан заказ №1098892
11 апреля 2016
Кейс "Экспорт российской нефти"
Как заказчик описал требования к работе:
ЭКСПОРТ РОССИЙСКОЙ НЕФТИ
Российская торговая фирма «Нефэкс» (названия компаний и фамилии изменены, любое совпадение
является случайным), специализирующаяся на поставках нефти за рубеж, главным образом в США,
столкнулась в 1998г. со значительными трудностями в своей деятельности, связанными прежде в
сего с
падением мировых цен, которое было вызвано целым рядом факторов.
Во-первых, наблюдалось значительное увеличение производства и поставок нефти странами-членами
ОПЕК, на которые приходится основная часть мирового нефтяного экспорта. Быстрый рост добычи нефти
странами ОПЕК, наблюдавшийся в 1997 г., был подкреплен решением о десятипроцентном увеличении
экспортных квот. Кроме того, на мировой рынок нефти увеличила свои поставки Норвегия в связи с
разработкой нефтяного месторождения в Северном море.
Во-вторых, причинами падения цен явились отрицательные факторы, воздействующие на спрос нефти и
нефтепродуктов в мире, а именно: кризис в Юго-Восточной Азии, замедление темпов экономического роста
в США и Западной Европе и относительно теплая зима в Северном полушарии.
К тому же 1998г. и для экономической ситуации в самой России также оказался довольно сложным.
Финансовый кризис, разразившийся после решений правительства Кириенко от 17 августа, привел к
значительному падению курса рубля - с 6 руб. на 1 августа до 16 руб. на 10 октября 1998 г. и 23 руб. на 1
февраля 1999 г. В стране произошло резкое, более чем в три раза, увеличение цен, в том числе возросли
цены и на энергоносители.
Внутренний платежеспособный спрос оказался весьма ограниченным в связи с падением производства и
крайне тяжелым положением значительного числа предприятий российской промышленности. Россия
находилась в состоянии острейшего бюджетного кризиса. Замораживание выплат по ГКО и объявление 90-
дневного моратория на внешние платежи подорвало доверие к России со стороны иностранных инвесторов
и партнеров, нарушило работу банковской системы, поставило многие ранее мощные банковские структуры
на грань банкротства, привело к отказу ряда банков от своих обязательств перед внутренними и внешними
клиентами.
Российская фирма «Нефэкс» вынуждена была определиться в приоритетах развития своей будущей
предпринимательской деятельности, а именно решить, какому рынку - внутреннему или внешнему -
отдавать предпочтение, какие рынки за рубежом являются более привлекательными.
Руководство при принятии стратегического решения воспользовалось антикризисной программой
правительства Примакова и прогнозом развития мирового рынка нефти, подготовленным сотрудниками
аналитической группы своей фирмы. В частности, в этом прогнозе отмечалось, что снижение добычи нефти
странами-членами ОПЕК на 1245 тыс. баррелей, или на 4,6%, и дополнительное сокращение предложения
нефти с июля 1998 г. на 1355 тыс. баррелей в день, или совокупное сокращение предложений нефти в
размере 3,1 млн. баррелей в день по отношению к базовому уровню февраля 1998г., не позволит
восстановить предкризисный уровень цен ни в текущем, ни в будущем году, поскольку существует
множество других факторов, оказывающих сильное понижающее давление на цены.
Во-первых, Ирак увеличивает производство и экспорт нефти, поскольку его экспортная квота решением
Совета Безопасности ООН увеличена с 2 млрд. до 5,25 млрд. долл.
² КЕЙСЫ ДЛЯ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖЕРА
48 © Аленина К.А., 2004
Во-вторых, значительно возрастет производство нефти за пределами ОПЕК, прежде всего в Северном
море, Южной Америке и Африке (как ожидается, в 1999 г. прирост производства нефти странами-не
членами ОПЕК составит около 1,2 млн. баррелей в день).
В-третьих, роль понижателей цены на нефть будут играть избыточные запасы нефти и нефтепродуктов,
которые, например, в США, к началу июля 1998 г. достигли 1073 млн. баррелей, что на 8,4% выше среднего
уровня данной страны для этого времени года.
В-четвертых, негативное влияние на рынок будет оказывать слабый спрос на нефть и нефтепродукты в
странах Юго-Восточной Азии.
Таким образом, сотрудниками аналитической группы делался прогноз среднемировой цены на нефть на
1999г. на уровне ниже 11 долл. за баррель, и тем самым предполагалось, что даже к концу 1999 г. она не
превысит 14 долл. за баррель.
Задание: Изучите проблему, проведите анализ внешней среды бизнеса, оцените риски и дайте прогноз
развития ситуации. Используйте инструментарий SWOT и STEP-анализа.
Вопросы для обсуждения:
1. Российской фирме «Нефэкс» предпочтительнее развивать в ближайшей перспективе экспорт нефти или
расширять ее поставки внутри страны? Дайте обоснование своему решению.
2. Какие еще трудности, кроме указанных в кейсе, Вы могли бы назвать при попытках фирмы «Нефэкс»
активизировать свою экспортную деятельность? В том числе в США?
На рынки каких других стран Вы порекомендовали бы фирме «Нефэкс» обратить внимание?
3. Предложите схему организационного построения управления фирмой, включая ее экспортный отдел и
его подотделы. Укажите их основные функции и направления работы.
4. Какие стратегии предпочтительнее для фирмы «Нефэкс» при ее работе на внешнем рынке?
5. Как может повлиять падение курса рубля на деятельность российской фирмы «Нефэкс» и на ее поставки
нефти?
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
12 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Кейс "Экспорт российской нефти".docx
2016-04-15 22:12
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор молодец ,всё было выполнено в срок ,очень довольна работой,всем советую автора !
Хочешь такую же работу?
300 ₽
