Создан заказ №1104623
13 апреля 2016
Управление портфелем IT
Как заказчик описал требования к работе:
Курсовая работа, которая является прелюдией к магистерской диссертации (т.е. по сути, эта курсовая должна являться просто качественным анализом литературы по теме, в результате которого сформируются некие гипотезы для дальнейшего исследования)
В курсовой не обязательно предлагать что-то своё (новизн
а не обязательна). Курсовая может быть 1-й главой магистерской диссертацией. В качестве главного итого курсовой я вижу качественный анализ литературы и формулирование собственных научных гипотез для научно-исследовательского проекта, который вам нужно будет делать осенью.
Хотелось бы увидеть: а) насколько подходят/неподходят методы управления портфелем обычных проектов к портфелю ИТ-проектов, т.е. каковы особенности и насколько они сильны; б) как влияют методологии управления ИТ-проектом (в т.ч. гибкие методологии) на методологию управления портфелем этих проектов
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность данной работы заключается в том, что значительное количество работающих в сфере IT компаний, имеют ограниченный мониторинг над своими портфелями и используют неповторяющиеся, хаотичные процессы планирования. В связи с этим проекты могут неверно оцениваться, что зачастую к тому, что портфель проектов формируется с неверными приоритетами проектов и распределением ресурсов, а это, в свою очередь, ведет к повышению затрат и неоправданным рискам. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
В Российской Федерации ситуация характеризуется высокой конкуренцией среди компаний и значительной степенью неопределенности макроэкономической ситуации. В таких условиях ключевыми характеристиками не только компаний, но и сформированных ими портфелей IT-проектов, является умение адаптироваться к динамической среде, а также одновременное ведение нескольких различных по содержанию проектов и контроль за соответствием стратегии компании. Однако практическая реализация методологии, которая позволила бы эффективно управлять подобным портфелем IT-проектов, является очень комплексной и малоизученной проблемой, с которой сталкиваются на разных этапах своего жизненного цикла все крупные компании.
Цель данной работы: с учетом комплексных теоретических и практических основ проанализировать существующие современные подходы по управлению портфелем IT-проектов.
Задачи данной работы:
Проанализировать сущность и функции управления портфелем IT-проектов;
Описать процесс построения портфеля IT-проектов, а также проанализировать каждый из Stage фаз;
Рассмотреть основные современные тенденции в управлении портфелями IT-проектов;
Описать количественные и качественные методы управления портфелем IT-проектов;
Рассмотреть управления портфелем IT-проектов в сравнении с управлением обычными портфелями проектов
Проанализировать влияние управления IT-проектами на управление портфелем IT-проектов
Провести статистический анализ основных показателей по рынку IT, характеризующий проблематику в управлении IT-проектами, а также в управлении портфелем IT-проектов;
Сделать обзор современных программных решений, позволяющих управлять портфелем IT-проектов.
Рассмотреть во взаимосвязи современные подходы к управлению IT Governance, COBIT, ITIL;
Объектом исследования в данной работе являются реализуемые в различных компаниях портфели IT-проектов.
Предметом исследования являются подходы и инструментальные методы управления портфелем IT-проектов.
Методология исследования является кабинетной и включает в себя анализ различных изданий, журналов, книг, посвященных тематике управления IT-проектами и портфелями IT-проектов.
Практическая значимость данной работы заключается в ее обзорном характере, который позволяет научным сотрудникам и менеджерам получить наиболее полное представление по данной тематике в одной работе.
Степень научной разработанности проблемы: Методика определения приоритетности IT-проектов была изложена в работах В.Н. Буркова, Г.С. Джавахадзе, С. Лоуренса, Т.Л. Саати и других авторов. Обзор литературы показал, что большинство работ посвящено вопросу учета многокритериальности при формировании портфеля IT-проектов. В трудах А.С. Козлова, У. Липке, А.С. Товба, Г.Л. Ципеса достаточно широко исследованы методы осуществления контроля процесса выполнения плана портфеля IT-проектов.
Труды таких западных авторов, как I. Bardhan, S. Bagchi, R. Sougstad и K. Pedersen посвящены исследованию, анализу и улучшению методик по приоритизации IT-проектов.
Следует отдельно отметить вклад западных авторов C. Verhoef, R.J. Peters в исследование количественных методов оценки портфеля или портфелей IT-проектов.
Работы M. Jeffery и I. Leliveld посвящены исследованию ценности лучших практик в управлении портфелем IT-проектов.
Вместе с тем, на сегодняшний день очень мало работ являются обобщающими и имеют какой-то практический выход для управляющих портфелямиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
16 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управление портфелем IT .docx
2019-04-29 21:35
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Замечательная, профессиональная, качественная и быстрая работа. Спасибо огромное Анастасии за ее усилия!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
