Создан заказ №1105162
13 апреля 2016
Вариант 37 из методички
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно выполнить курсовую работу по управлению персоналом с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Программа вывода компании из кризиса, как правило, предполагает проведение радикальных преобразований в условиях крайней ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых и временных. Поэтому при проведении антикризисной программы в области управления персоналом необходимо решить две основные задачи: минимизация рисков возникновения конфликтных ситуаций при увольнении одних работников; и удержание и вовлечение в реализацию мероприятий антикризисной программы других. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Успешное решение указанных задач требует разработки и реализации комплекса мер, направленных на:
обеспечение адекватного понимания всеми сотрудниками текущей ситуации и перспектив ее развития в соответствии с планами руководства по преодолению кризиса;
мотивирование сотрудников на необходимые компании действия.
В 2008 – 2009 гг. в ОАО «Тверской вагоностроительный завод» произошло резкое снижение объемов производства, связанное с финансово-экономическим кризисом, которое повлекло за собой массовое сокращение персонала. В такой сложной для предприятия ситуации особенно важным является взаимодействие с оставшимися в коллективе сотрудниками. В компании, где работают не более ста человек, сохраняется возможность прямого общения любого сотрудника с «первым лицом». На таком предприятии, штат которого составляет несколько тысяч человек, напрямую с работниками взаимодействуют руководители низшего звена управления – мастера.
Таким образом, в сложившихся обстоятельствах поиск новых эффективных способов оценки руководителей низшего управленческого звена представляется актуальной задачей.
Целью настоящей работы является организация и проведение оценки для руководителей низшего звена ОАО «ТВЗ», включающей их профессиональные и управленческие компетенций, с использованием метода Assessment-центра; а также формулировка выводов о преимуществах и недостатках данного метода.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические основы понятия «оценка»;
Проанализировать методику проведения оценки;
Выявить основы его успешного проведения;
Организовать и провести комплексную оценку уровня развития компетенций методом Ассессмент-центра на примере сотрудников компании ОАО «ТВЗ»;
Проанализировать результаты оценки;
Сделать выводы о преимуществах и недостатках данного метода.
Объектом исследования являются руководители низшего звена ОАО «ТВЗ». Предмет исследования – уровень развития профессиональных и управленческих компетенций руководителей низшего звена ОАО «ТВЗ».
Работа состоит из введения, теоретической и эмпирической частей, а также заключения, списка литературы и приложенийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
16 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Вариант 37 из методички.docx
2016-12-11 05:29
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
в целом работа выполнена хорошо и раньше срока, требовались корректировки, которые автор исправлял в течении суток.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
