Создан заказ №1105162
13 апреля 2016
Вариант 37 из методички
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Программа вывода компании из кризиса, как правило, предполагает проведение радикальных преобразований в условиях крайней ограниченности ресурсов, в первую очередь финансовых и временных. Поэтому при проведении антикризисной программы в области управления персоналом необходимо решить две основные задачи: минимизация рисков возникновения конфликтных ситуаций при увольнении одних работников; и удержание и вовлечение в реализацию мероприятий антикризисной программы других. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Успешное решение указанных задач требует разработки и реализации комплекса мер, направленных на:
обеспечение адекватного понимания всеми сотрудниками текущей ситуации и перспектив ее развития в соответствии с планами руководства по преодолению кризиса;
мотивирование сотрудников на необходимые компании действия.
В 2008 – 2009 гг. в ОАО «Тверской вагоностроительный завод» произошло резкое снижение объемов производства, связанное с финансово-экономическим кризисом, которое повлекло за собой массовое сокращение персонала. В такой сложной для предприятия ситуации особенно важным является взаимодействие с оставшимися в коллективе сотрудниками. В компании, где работают не более ста человек, сохраняется возможность прямого общения любого сотрудника с «первым лицом». На таком предприятии, штат которого составляет несколько тысяч человек, напрямую с работниками взаимодействуют руководители низшего звена управления – мастера.
Таким образом, в сложившихся обстоятельствах поиск новых эффективных способов оценки руководителей низшего управленческого звена представляется актуальной задачей.
Целью настоящей работы является организация и проведение оценки для руководителей низшего звена ОАО «ТВЗ», включающей их профессиональные и управленческие компетенций, с использованием метода Assessment-центра; а также формулировка выводов о преимуществах и недостатках данного метода.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические основы понятия «оценка»;
Проанализировать методику проведения оценки;
Выявить основы его успешного проведения;
Организовать и провести комплексную оценку уровня развития компетенций методом Ассессмент-центра на примере сотрудников компании ОАО «ТВЗ»;
Проанализировать результаты оценки;
Сделать выводы о преимуществах и недостатках данного метода.
Объектом исследования являются руководители низшего звена ОАО «ТВЗ». Предмет исследования – уровень развития профессиональных и управленческих компетенций руководителей низшего звена ОАО «ТВЗ».
Работа состоит из введения, теоретической и эмпирической частей, а также заключения, списка литературы и приложенийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
16 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Вариант 37 из методички.docx
2016-12-11 05:29
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
в целом работа выполнена хорошо и раньше срока, требовались корректировки, которые автор исправлял в течении суток.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
