Создан заказ №1114846
17 апреля 2016
Крупная промышленная компания являющаяся головным предприятием имеет в своем составе ряд филиалов и гостиничный комплекс у моря ГК «Прибой»
Как заказчик описал требования к работе:
решение задач по дисциплине "РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ", не нашла эту дисциплину в перечне
Фрагмент выполненной работы:
Крупная промышленная компания, являющаяся головным предприятием, имеет в своем составе ряд филиалов и гостиничный комплекс у моря ГК «Прибой», имеющий высокий уровень обслуживания. С целью повышения эффективности гостиничного комплекса принято решение о его реструктуризации и выделении ГК «Прибой» как бизнес-единицы для самостоятельного поиска основной части клиентов со стороны и частичного обслуживания сотрудников компании. (работа была выполнена специалистами Автор 24) При этом для внутренних потребностей (размещения гостей компании) решено резервировать 10% реализуемого номерного фонда.
ГК «Прибой» предполагает размещать: руководителей высшего звена в номера «люкс», начальников отделов — в номера типа «полулюкс», рабочих и служащих – в однокомнатные одноместные номера.
Расходы гостиничного комплекса и цена по оказанию одной услуги сотрудникам компании приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Расходы и цена ГК «Прибой» по оказанию одной услуги в сутки, руб.
Статьи затрат Сотрудникам компании Сумма, руб. Внешним клиентам
Переменные издержки 1718 6372
Постоянные издержки 1604 3910
Итого полная себестоимость 3322 10281
Прибыль 1158 3070
Итого цена 1 чел./номер 4481 13351
Цены на услуги, предоставляемые другими гостиницами, и цены гостиничного комплекса для внутренних клиентов, представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Рыночные цены на гостиничные услуги анализируемого региона
Название
гостиницы Стоимость проживания в номере, руб.
«Люкс» «П/люкс» Одноместный
Номер
«Жемчужина» 10137 9268 8688
«Агат» 8688 8109 7240
«Комета» 8109 7820 7240
Среднее значение по гостиницам 8978 8399 7723
ГК «Прибой» 4481 4481 4481
Таблица 2.3 – Предполагаемое количество реализуемых номеров
Показатели Количество, шт.
1 Количество реализуемых номеров:
- своим 2462
2 - внешним 17956
3 Итого реализация 20418
4 Резерв номеров 10% от реализации для внутренних нужд 2042
Задания:
1) Рассчитать трансфертные цены на гостиничные услуги ГК «Прибой»:
а) основываясь на информации о рыночных ценах;
б) по формуле «120% от полной фактической себестоимости»;
в) по формуле «150% от переменных расходов».
2)Рассчитать договорную трансфертную цену на услуги, оказываемые ГК «Прибой».
3) Сравнить результаты расчетов трансфертной цены на услуги ГК «Прибой», сформированной различными методами, и соответствующие ей финансовые результаты для сегментов бизнеса и ГК «Прибой» в целом.
4) Выбрать оптимальный вариант трансфертного ценообразования, выгодный всем структурным подразделениям компании.
Сделать выводы по результатам расчетов.
Решение:
Таблица 2.4 – Расчет цен и маржинального дохода на услугу
Показатели Сумма, руб.
Расчет трансфертных цен:
1 - рыночная 8978
2 - Полная С/б ст-ть + 120% 3986
3 - Переменные издержки + 150% 2577
Расчет договорной цены
4 Удельный маржинальный доход с внешних услуг 6979
5 Упущенный маржинальный доход с отказом от внешних продаж 14 251 118
6 Удельный маржинальный доход, компенсирующий упущенную выгоду 5788
7 ТЦ договорная для своих сотрудников 7506
8 Потери ГК «Прибой» от использования ТЦ затратной 8 666 240
Пояснения к таблице 2.4.
Задание 1)
а) п.1 Цены ГК «Прибой» для внутренних клиентов значительно ниже рыночных. Однако уровень обслуживания в ГК «Прибой» высок, и при формировании трансфертной цены на основе рыночной конъюнктуры следует ориентироваться на сумму 8978 руб.
б) п.2 Затратная ТЦ, рассчитанная по формуле «120% от полной себестоимости»:
3322 * 1,2 = 3986,4 руб. = 3986 руб.
в) п.3 ТЦ, рассчитанная по формуле «150% от переменных расходов»:
1718 * 1,5 = 2577 руб.
Задание 2)
п.4 Удельный маржинальный доход с внешних услуг гостиничного комплекса:
Уд. марж. дох. = Ц – Пер ед. = 13351 - 6372 = 6979 руб.
По данным таблицы 2.3:
п.5 Объем внешних продаж, от которых ГК «Прибой» отказывается в связи с необходимостью оказания внутренних услуг, это резерв номерного фонда для гостей компании 2042 номеров. Размер маржинального дохода, упущенного ГК «Прибой» в связи с отказом от внешних продаж:
2042 х 6979 = 14 251 118 руб.
п.6 Удельный маржинальный доход с внутренних услуг, который необходим гостиничному комплексу для компенсации упущенной выгоды:
14 251 118 : 2462 номера = 5788,43 руб., или 5788 руб.
ТЦ
= Удельная переменная себестоимость
+ Удельный МД, утраченный продающим подразделением в результате отказа от внешних продаж
п.7 Договорная ТЦ = 1718 + 5788 = 7506 руб.
Задание 3)
п.8 Сравним полученные результаты с расчетами затратной трансфертной цены (3986 руб.). В результате отказа от внешних услуг и применения затратной, а не договорной ТЦ, маржинальный доход, потерянный ГК «Прибой», будет равен:
(7506 - 3986) х 2462 = 8 666 240 руб.
Возможные варианты расчета ТЦ и соответствующие им финансовые результаты сегментов бизнеса и ГК «Прибой» в целом представлены в табл. 2.5.
Таблица 2.5 – Возможные варианты расчета трансфертной цены
M
п
Показатели Затратная цена 120% от полной себест-ти
(3986 руб.) Рыночная
цена
(8978 руб.) Договорная цена
(7506 руб.)
1 Выручка за 100 чел./ном. 398 600
(3322*1,2*100) 897 800
(8978*100) 750 600
(7506*100)
2 Переменные расходы
на 100 чел./ном. 171 800
171 800
(1718 * 100) 171 800
3 Постоянные расходы
на 100 чел./ном. 160 400 160 400
(1604 * 100) 160 400
4 Прибыль (стр.1-стр.2- стр. 3) 66 400 565 600 418 400
5 Экономия филиалов при использовании услуг других гостиниц: Рук-ли (8978 руб.) +499 200
(8978-3986)*100 0
(8978-8978)*100 +147 200
(8978-7506)*100
6 Прибыль в целом по компании (стр.4+стр.5) 565 600 565 600 565 600
7 Начальники отделов (8399 руб.) +441 300
(8399-3986)*100 -57 900
(8399-8978)*100 +89 300
(8399-7506)*100
8 Прибыль в целом по компании (стр.4+стр.7) +507 700 +507 700 +507 700
9 Рабочие и служащие
(7723 руб.) +373 700
(7723-3986)*100 -125 500
(7723-8978)*100 +21 700
(7723-7506)*100
10 Прибыль в целом по компании (стр.4+стр.9) +440 100 +440 100 +440 100
Пояснения к таблице 2.5.
В случае установления ТЦ по формуле «120% от полной себестоимости» прибыль ГК «Прибой» при объеме предоставляемых услуг 100 чел./ном. составит 66 400 руб. (стр. 4 табл. 5). Филиалы компании получат прибыль, размещая в ГК «Прибой» как руководителей высшего звена (стр. 5); так и среднее звено (стр. 7) и рабочих и служащих (стр...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
18 апреля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Крупная промышленная компания являющаяся головным предприятием имеет в своем составе ряд филиалов и гостиничный комплекс у моря ГК «Прибой».jpg
2019-05-24 17:25
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор учёл все пожелания, работа нужна была очень срочно. Выполнено качественно и быстро.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
