Создан заказ №1144851
28 апреля 2016
Цель исследования выявить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна дипломная работа по управлению персоналом. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В условиях рыночных отношений увеличение и качественное использование трудовых ресурсов предприятия становится непременным условием завоевания устойчивых и тем более лидирующих позиций на рынке. Эффективность управления трудовыми ресурсами организации непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания преимуществ предприятия.
Машиностроительный комплекс играет значимую роль в мировом научно техническом развитии, является основным сектором экономики, который обеспечивает рост показателей производительности труда. (работа была выполнена специалистами Автор 24) По данным мировой статистики, именно машиностроение дает наибольший прирост добавленной стоимости по сравнению с другими видами экономической деятельности - 13,3% (для сравнения - транспорт - 9,9%, электроника и электротехника - 9,5%) [15].
Машиностроение занимает существенное положение в структуре промышленного производства России, обеспечивая производственным оборудованием ключевые секторы экономики, и в первую очередь обрабатывающую промышленность. Промышленная безопасность, обороноспособность государства, а также производительность труда, материалоемкость и энергоемкость валового национального про - дукта напрямую зависят от развития машиностроения [144].
К базовым подотраслям машиностроения относятся:
тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение;
химическое и нефтехимическое машиностроение;
станкостроительная и инструментальная промышленность;
электротехническая промышленность;
приборостроение;
автомобильная промышленность;
сельскохозяйственное машиностроение;
строительно-дорожное и коммунальное машиностроение;
машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов;
авиационная промышленность;
судостроительная промышленность;
промышленность средств связи.
Производительность труда в российском машиностроении в настоящий момент времени более чем в два раза ниже, чем в среднем по промышленности [37], что может явиться причиной снижения научно-технического потенциала страны и потере ею технологического суверенитета. В этой связи, поиск путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии является актуальной проблемой.
Объект исследования трудовые ресурсы машиностроительного предприятия.
Предмет исследования производительность труда на машиностроительном предприятии.
Цель исследования выявить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии.
Поставленная цель достигается посредством решения следующих задач:
1. Изучить особенности использования трудовых ресурсов на машиностроительных предприятиях.
2. Выявить резервы улучшения использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии.
3. Проанализировать деятельность конкретного машиностроительного предприятия.
4. Разработать рекомендации, направленные на повышение производительности труда, и оценить их эффективность.
Практическая значимость исследования: разработанные рекомендации могут быть использованы для повышения производительности труда на машиностроительных предприятияхПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
5 мая 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования выявить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии..docx
2019-11-16 22:04
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Грамотный автор,всегда на связи.Работа была выполнена оперативно,качественно,в крайне сжатые сроки.Руководитель принял работу с первого раза без доработок.Рекомендую.