Создан заказ №1215198
18 мая 2016
Цель исследования – анализ возможностей инструментов политики мотивации для повышения эффективности труда и удовлетворённости персонала ЗАО «Ленмонтажстрой».
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно отформатировать диплом по требованиям нормоконтроля+сделать небольшую презентацию на несколько слайдов.(Примеры пришлю)
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Трудовая мотивация и удовлетворенность трудом, казалось бы, что может быть интересного в данной теме, все предельно ясно скажете вы: руководитель хочет, чтобы персонал выкладывался на все сто процентов за свою зарплату; персонал в свою очередь хочет, чтобы руководитель мотивировал премиальными и замечал каждое дополнительное движение, которое не прописано в должностных обязанностях. Ведь что может мотивировать и удовлетворять сотрудника к рабочему процессу лучше и интереснее чем материальные устои.
Так что же ещё может заинтересовать и сделать персонал приверженным, который получает средний доход и конкурентно уязвим, какие программы и бонусы можно предложить персоналу и заинтересовать коллективную рабочую деятельность, чтобы работа протекала в здоровом коллективе без сбоев и непредвиденных обстоятельств.
Я выбрала данную тему для изучения и анализа, потому что она включает в себя полный цикл исследования предприятия от поставленных целей организации до внутренних взаимоотношений. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Это исследование включает в себя:
– взаимосвязь мотивационной политики компании с уровнем удовлетворенности трудом и приверженности персонала;
– методы стимулирование персонала с целью повышения лояльности персонала;
– системы для мотивации трудовой деятельности;
– методы управление персоналом;
– оценка удовлетворенности труда;
– аналитическое исследование системы на примере компании «Ленмонтажстрой».
В этой теме присутствует все самое интересное, что происходит внутри организации, так сказать, чтобы вовремя «найти и нейтрализовать» очаг возгорания раньше, чем начнет полыхать все предприятия и после останется восстанавливать все заново.
Мотивация труда оказывает большое влияние на деятельность и поведение жизненного цикла организации, однако для предприятий есть другие более внешние задачи и проблемы, которым уделяется большее и должное внимание, так называемые внешние факторы, без которых предприятие не может функционировать. Речь идет о сопоставимых доходов относительно расходам, налоги, аренда, зарплата и другие весомые жизненные циклы организации. Наряду этих проблем предприятия забывают о введение политики и усовершенствования удовлетворённости труда персонала до тех пор, пока жизненный цикл мотиваций балансирует в норме. Как только происходит сбой, и персонал начинает стремительно меняться уходя один за другим сотрудником, не передавая всю нужную информацию для полноценной рабочей ясности, только тогда кадровые службы начинают действовать.
Действия и программы для мотивации персонала разнообразны у каждого предприятия свои подходы и методики заинтересовать сотрудников для дальнейшей работы в компании. Следовательно, удовлетворённости труда уделяется одна из небольших процентных соотношений наряду с остальными вопросами, а ведь это важный человеческий ресурс в организации который стоит воспринимать как глобальную проблему. Смена кадров сулит предприятию не лестные отзывы для будущего компании и следует всерьез отнестись к теме удовлетворенности персонала и взять за культуру введения эффективной и качественной политики в компании.
Предприятиям на сегодняшней день требуются профессиональные, ответственные работники, которые подходят к рабочему процессу с качеством и инициативным взглядом на рабочей процесс. Поддерживать эти качества в персонале невозможно с помощью традиционного социального пакета и корпоративных обедов. Для мотивации сотрудников используются финансовые, так и нефинансовые методы стимулирования. Мотивация способствует организации продуктивную деятельность персонала и повышению эффективности организации в целом, его конкурентоспособности.
Цель исследования – анализ возможностей инструментов политики мотивации для повышения эффективности труда и удовлетворённости персонала ЗАО «Ленмонтажстрой».
Объект исследования – ЗАО «Ленмонтажстрой».
Предмет исследования – удовлетворенность трудом и приверженность персонала, как показатели эффективной мотивационной политики компании.
Задачи исследования:
провести теоретический анализ по проблеме исследования;
провести анализ удовлетворённости трудом и приверженности персонала в компании ЗАО «Ленмонтажстрой»;
разработать рекомендации по оптимизации мотивационной политики в компании ЗАО «Ленмонтажстрой».
Информационная база: внутренняя жизнь компании: рабочие место сотрудника, возрастная категория персонала, неформальное общение внутри коллектива, время работы и время переработки персонала, должностные инструкции, оформление работника по социальному пакету, правила премирования персонала, план и задачи, поставленные руководством.
Теоретическая база: профессиональные сайты посвященные вопросам мотивации персонала. Научные статьи по мотивации и удовлетворенности трудом, книжные издания отечественных и зарубежных ученых, практические исследования.
Методы исследования: теоретический анализ литературы, анализ документов, методы экономического и социологического анализа, опрос персонала методом «Интегрированного удовлетворении труда».
Практическая значимость исследования: Проведенный анализ кадровой ситуации компании ЗАО Ленмонтажстрой» «предоставил возможность выявить ошибки и недочёты в построении мотивационной политики компании. Это позволило в дальнейшем найти эффективные решения данной проблемы и добиться значительных результатов в работе с персоналом (снизить текучесть кадров, минимизировать неудовлетворённость сотрудников) и в целом положительно повлияет на деятельности организации.
Структура работы: Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка литературы и приложения.
В первой главе работы рассмотрены основные понятия по проблеме удовлетворённости трудом персонала, раскрыты особенности управления мотивацией в современной организации. Что может мотивировать персонал, если у компании нет возможности выплачивать за сверхурочные или за спецпроекты премиальные.
Во второй главе, было проведено исследование эффективности уровня удовлетворенности и приверженности сотрудников на примере организации ЗАО « Инвестиционная компания Ленмонтажстрой». Анализ включает в себя исследование организации за последние 3 года, анализ проведен с целью выявления уровня удовлетворенности труда и приверженности персонала компании.
В третий главе обозначены основные проблемы мотивации персонала и предложены варианты путей по оптимизации
приверженности сотрудников. В данной главе так же приведены меры по устранению проблем политики мотивации персонала. Предложены программы по повышению уровня приверженностиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
25 мая 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования – анализ возможностей инструментов политики мотивации для повышения эффективности труда и удовлетворённости персонала ЗАО «Ленмонтажстрой»..docx
2016-05-28 18:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Корректировка дипломной работы "Совершенствование системы трудовой мотивации как фактор повышения производительности труда на предприятии ".Спасибо автору!!! Очень грамотный подход к работе, все сделала раньше срока.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
