Создан заказ №1235729
25 мая 2016
лет назад как мануфактурное предприятие выпускающее фурнитуру для женского платья
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно решить контрольную работу по управлению персоналом из 6 задач в двух вариантах. Все решения нужно подробно расписать.
Фрагмент выполненной работы:
лет назад как мануфактурное предприятие, выпускающее фурнитуру для женского платья. С 1996 г. «Новая Заря» является семейным бизнесом, принадлежащим супругам Ивановым. Предприятие располагается в небольшом российском городке, находящемся в 25 км от крупного областного центра, поэтому многие сотрудники должны пользоваться электричкой или автобусами, чтобы добраться до работы из областного центра или близлежащих деревень. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Из 400 работников большинство составляют женщины без специального образования и недавние выпускники средней школы. В соответствии с федеральной социальной программой на предприятии работает некоторое количество инвалидов (неполный рабочий день).
До недавнего времени предприятие выпускало фурнитуру для школьной формы, но низкая рентабельность производства и ограниченность рынка сбыта обусловили проведение диверсификации производства. После исследования рынка было принято решение создать выставочный зал для постоянно действующей выставки. При условии высокого качества оформления и организации это должно позволить компании повысить прибыли и обеспечить устойчивость бизнеса.
Из-за трудностей с наймом новых сотрудников, вызванных транспортной проблемой, было решено обучить старый персонал новым видам деятельности. Однако большинство персонала без энтузиазма восприняли новость и оказывают пассивное сопротивление попыткам руководства провести изменения. В последнее время ряд ключевых специалистов уволились. Рабочие выдвинули требование повышения заработной платы, имеется угроза забастовки. Если планы руководства будут реализованы и принесут ожидаемый эффект, заработная плата на предприятии может быть повышена в соответствии с требованиями рабочих, но в настоящее время это нереально. Все финансовые резервы предприятия были израсходованы на покупку и установку выставочного оборудования.
Руководство компании ищет выход из сложившейся ситуации и ответ на вопрос, как заинтересовать персонал в проведении изменений.
Решение:
В начале определим те негативные тенденции, которые проявляются в деятельности данной компании, а так же те факторы, которые в основном влияют на их проявление. Данная информация поможет разработать мероприятия позволяющие решить проблемы в деятельности организации. Среди проблем можно выделить следующие:
Снижение мотивации и лояльности сотрудников вследствие долгой доставки до места работы;
Низкая профессиональная подготовленность сотрудников (отсутствие профильного образования);
Трудности с наймом новых сотрудников, вызванных транспортной проблемой;
Низкая заработная плата и саботаж персонала;
Отсутствие резервов работы и производства;
Данные проблемы являются общей базой для формирования ключевых проблем организации, среди которых можно выделить: Слабый потенциал развития и диверсификации производства, отсутствие рынков сбыта продукции и снижение конкурентоспособности предприятия. Тем самым можно определить, что предприятие в данный момент находиться на этапе ЖЦТ упадка, и если не предпринять мероприятия, то возможно банкротство организации.
В данном случае нужно поочередно работать над изменением сложившейся ситуации. Для начала необходимо снять напряжение между собой и коллегами. Нужно показать свой авторитет руководителя, а так же произвести знакомство с персоналом. Можно создать круглый стол для наладки общения в коллективе, собрать фокус-группу по проблемам работы в организации, а так же наладить с персоналом обратную связь для того, что бы они могли высказаться по всем своим проблемам.
Среди Ваших подчинённых собрать оперативку, на которой аргументированно изложить цель Вашего пребывания на данной должности, строгое соблюдение субординации-никаких панибратских отношений.
Для работы над устранением недостаточной иерархии управления в организации необходимо выбрать организационную структуру управления в качестве возможной можно предложить линейно-функциональную структуру.
Следующим важным моментом в оптимизации работы данного предприятия будет являться работа над устранением задолженности предприятия.
Нужно определить характер задолженности ее размер, сумму, источник формирования, подотчетные лица, если задолженность является кредиторской то нужно так же посмотреть есть ли дебиторская задолженность возврат которой, позволит снять часть задолженности.
Обычно, кадровая политика компании зависит от планов и программ и включает в себя такие мероприятия как: поиск компетентных и высококлассных специалистов, наем, подбор, расстановка, подготовка или переподготовка, профориентация, продвижение и работа с резервом на назначение вместе с необходимыми мерами по вхождению работника в должность и его дальнейшей адаптации, мотивация персонала, система оплаты труда и многое другое.
Оперативный план работы с персоналом является детализированным и разбитым по временному, объектному, структурному признакам план, в котором изложена подробная проработка действий, подкрепленных обоснованиями и необходимыми расчетами. В содержание оперативного плана входит:
- планирование потребности в сотрудниках;
- планирование методов привлечения персонала;
- планирование трудовой адаптации новых сотрудников;
- планирование сокращения либо высвобождения персонала;
- планирование обучения и др.
В нашей организации персонал является неэффективно организованным и необходимо в первую очередь провести работу над исполнением каждым сотрудников своих обязанностей в организации.
Эффективная стратегия управления персоналом компании необходима для соединения в единое целое многочисленные аспекты HR-менеджмента. Она способна стимулировать и оптимизировать их влияние на сотрудников организации, в частности, на их квалификацию, трудовые и другие качества. Способна создать целостную комбинацию, состоящую из элементов политики управления персоналом, которая соответствует конкретной целевой группе...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
26 мая 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
лет назад как мануфактурное предприятие выпускающее фурнитуру для женского платья.docx
2016-05-29 02:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Уважаемый автор, спасибо Вам огромное за работу! Все в срок, все по теме. Преподаватель оценил работу на отлично.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
