Анализ кадрового потенциала на примере Красноярский краевой фонд жилищного строительства

Структура дипломной работы: 1. Введение 1.1 Значимость анализа кадрового потенциала 1.2 Цель и задачи исследования 1.3 Объект и предмет исследования 1.4 Методология исследования 2. Теоретическая часть 2.1 Понятие и значение кадрового потенциала 2.2 Методы и инструменты анализа кадрового потенциала 2.3 Анализ кадрового потенциала в сфере жилищного строительства 3. Аналитическая часть 3.1 Организационная структура Красноярского краевого фонда жилищного строительства 3.2 Кадровый потенциал Красноярского краевого фонда жилищного строительства 3.3 Анализ кадрового потенциала на примере Красноярского краевого фонда жилищного строительства 4. Практическая часть 4.1 Методология исследования кадрового потенциала на примере Красноярского краевого фонда жилищного строительства 4.2 Результаты исследования и их интерпретация 4.3 Рекомендации по улучшению кадрового потенциала Красноярского краевого фонда жилищного строительства 5. Заключение 5.1 Основные выводы исследования 5.2 Практическая значимость исследования 5.3 Направления дальнейших исследований по данной теме Введение: Анализ кадрового потенциала является актуальной задачей для современных организаций, особенно в сфере строительства. Красноярский краевой фонд жилищного строительства является одной из организаций, где необходимо проводить анализ для определения потенциала сотрудников и их соответствия требованиям и целям фонда. Целью данной работы является проведение анализа кадрового потенциала на примере Красноярского краевого фонда жилищного строительства. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: изучить теоретические аспекты кадрового потенциала, провести анализ организационной структуры и кадрового потенциала фонда, а также выработать рекомендации по улучшению кадрового потенциала. Исследование проводилось с использованием методов и инструментов анализа кадрового потенциала. Результаты работы представлены в аналитической и практической частях дипломной работы. Показать еще