Создан заказ №1247128
29 мая 2016
Процедуры высвобождения персонала
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно сделать дипломную работу по менеджменту за 7 дней, оформлять не нужно, главное все подробно расписать в дипломной и список источников литературы приложить.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность. Выпускная квалификационная работа выполнена на актуальную тему. Современные кризисные условия экономики вынудили большинство предприятий пойти на сокращение издержек для сохранения позиций на рынке. Реструктуризация, слияния или просто сокращение деятельности многих предприятий, как в России, так и за рубежом, привели к сокращению персонала. Многие предприятия столкнулись с проблемой высвобождения персонала.
Если за рубежом процесс мягкого увольнения существует уже давно и имеет четкие мероприятия и процедуры, которые направлены на смягчение стрессовых ситуаций и содействия в трудоустройстве высвобождаемых сотрудников, то в России только 5-10% используют такую методику. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Данная методика получила название аутплейсинг.
Аутплейсинг представляет собой систему мягкого высвобождения персонала, который сглаживает последствия вынужденного ухода с работы.
Кроме вынужденных сокращений персонала и ухода по собственному желанию, выход на пенсию сопровождается большими стрессовыми переживаниями людьми, которые проработали на предприятии долгое время и сделавших свой вклад в развитие.
Высвобождение персонала строго контролируется законодательством РФ и должно соответствовать конституционным нормам и Трудовому кодексу РФ, так же вынужденное сокращение персонала портит репутацию и имидж предприятия, что негативно отражается на деловой репутации.
Поэтому развитая система высвобождения персонала на предприятии играет ключевую роль в управлении расходами по высвобождению, создании благоприятного имиджа предприятия. Все это обусловило актуальность выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы высвобождения персонала на предприятии и разработка рекомендаций по совершенствованию системы высвобождения персонала предприятия на примере ПАО «Рост телеком» г Москвы.
Задачи для достижения цели выпускной квалификационной работы:
-раскрыть понятие и сущность высвобождения персонала на предприятия;
-раскрыть понятие аутплесинга, рассмотреть зарубежный и отечественный опыт;
-дать краткую характеристику объекта исследования;
-провести анализ кадрового состава «ПАО «Ростелеком»;
-проанализировать систему высвобождения персонала на предприятии «ПАО «Ростелеком»;
-разработать рекомендации по совершенствованию системы высвобождения персонала предприятия на примере ПАО «Ростелеком» г Москвы.
Объектом исследования является ПАО «Рост телеком» г Москвы.
Предметом исследования являются процедуры высвобождения персонала, в том числе система управления персоналом на предприятии ПАО «Ростелеком» г Москвы.
В отечественной науке различные проблемы и аспекты социально-трудовых отношений и экономики труда рассматривались в работах таких авторов, как В.Е.Гимпельсон, И.А.Денисова, Р.И.Капелюшников, Р.П.Колосова, Г.Г.Меликьян, Т.О.Разумова, С.Ю.Рощин, Ф.Т.Прокопов и др. Проблематике управления персоналом посвящены работы Т.Ю.Базарова, В.Р.Веснина, Б.Л.Еремина, П.В.Журавлева, Л.В.Карташовой, А.Я.Кибанова, В.И.Маслова, Ю.Г.Одегова, С.В.Шекшни и др. Сравнительный анализ нормативно-правового регулирования увольнений в разных странах находит отражение в работах Н.Т.Вишневской, И.Я.Киселева, Т.П.Космарской и др.
В то же время в настоящее время данный вопрос имеет ряд нюансов и не изученных моментов, связанных с отсутствием российской практики широкого применения системы мягкого высвобождения персонала на предприятиях.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность выпускной квалификационной работы, обозначена цель исследования и задачи.
В первой главе рассмотрены теоретические основы процедур высвобождения персонала на предприятии, рассмотрен нормативно-правовое обоснование, зарубежный и российский опыт аутплесинга.
Во второй главе проведен краткий анализ предприятия, рассмотрен кадровый состав, проведена оценка системы высвобождения персонала на предприятии.
В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы высвобождения персонала предприятия на примере ПАО «Ростелеком» г Москвы, приведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключении приведены основные итоги исследованияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
5 июня 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Процедуры высвобождения персонала.docx
2016-11-21 12:58
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Обратилась второй раз и снова отличный результат. Приятно работать с автором: внимательный, терпеливый ко всем нюансам по работе.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
