Создан заказ №1248657
29 мая 2016
Нормативная база управленческого консультирования
Как заказчик описал требования к работе:
Оригинальность не менее 75%, сноски на использованную литературу,в короткие сроки.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях организации и предприятия любой формы собственности, размера и вида экономической деятельности время от времени испытывают потребность в профессиональных советах, консультациях и рекомендациях по изменению бизнеса.
Для современных предприятий характерна дилемма «производить или продавать» очень часто разрешается в пользу использования услуг внешних консультантов. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Ориентироваться в бизнесе и на рынке, принимать управленческие решения, выбирая из множества вариантов самые эффективные, сложно даже опытному менеджменту.
Постепенно в управленческой и бизнес-среде появилось понимание того, что не обязательно все управленческие функции выполнять самостоятельно, можно часть из них передать профессиональным консультантам, имеющим опыт решения аналогичных проблем в других организациях и которые могут сосредоточиться на решении конкретной задачи.
Но на российском рынке отсутствует единый перечень консультационных услуг, способный оптимизировать коммуникации между клиентскими организациями и консалтинговыми фирмами.
Для рынка консультационных услуг это грозит в будущем значительными рисками и финансовыми, репутационными, организационными потерями для обеих сторон.
В отличие от аудиторских и оценочных услуг, опирающихся на законодательную базу и четкие принципы саморегулирования, рынок консультационных услуг в России достаточно хаотичен. Зачастую организации, занимающиеся консалтингом, даже не предполагают об этом.
При этом некоторые организации, называющие себя консалтинговыми, не имеют представления о консалтинге как таковом. Данное обстоятельство характерно и для глобальной экономики, где наблюдается переплетение консалтинговых и других видов профессиональных услуг, которые не всегда сразу можно классифицировать как консалтинговые. Консалтинг «нового типа» должен для удобства клиентов представлять консультационные услуги в виде структурированных видов экономической деятельности.
Цель настоящей работы - провести анализ нормативной базы управленческого консультирования.
Цель предполагает последовательное решение следующих задач:
- рассмотреть основы регулирования консультационной деятельности на государственном уровне;
- охарактеризовать законодательное регулирование управленческого консультирования;
- раскрыть проблемы регулирования деятельности ассоциаций и объединений управленческого консультированияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
30 мая 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Нормативная база управленческого консультирования.docx
2017-04-13 19:16
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Замечательный автор! Заказываю уже не первую работу, надеюсь на долгое сотрудничество! Очень - очень благодарна автору за его отзывчивость и прекрасное выполнение работы! Спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
