Создан заказ №1295619
4 июля 2016
Система внутреннего контроля внешнеторговой деятельности
Как заказчик описал требования к работе:
1)Отчет должен состоять из 20стр ну максимум 25 стр вместе с литературой. 2)Содержание отчета см. в РП НИР в семестре (профессиональный семинар)
3)Направления исследования выделены жирным шрифтом, а также порядок оформления и другой материал (см. профессиональный семинар).
4)Тематика направлений ука
зана в таблице «Тематика профессионального семинара».
5)Отчет может содержать 3 - 4 вопроса (оглавление)
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Современная фирма (организация) представляет собой систему, состоящую из взаимосвязанных компонентов, эффективность деятельности которой зависит как от внутренней координации, так и от эффективности взаимодействия с внешней средой. Эффективность внутренней координации первую очередь зависит от понимания мотивов тех или иных действий сотрудников внутри фирмы (горизонтальные связи), а также от понимания и разделения мотивов руководства при постановке задач подчиненным (вертикальные связи). (работа была выполнена специалистами Автор 24) При взаимодействии фирмы с внешней средой далеко не последнюю роль играет понимание между взаимодействующими сторонами. Такое понимание легче достигается, когда представители взаимодействующих сторон знают и одинаково воспринимают критерии оценки действий (своих и оппонента). Концепция стоимостно - ориентированного менеджмента предлагает в качестве единого и всем понятного, можно даже сказать универсального, критерия оценки – увеличение стоимости компании.
При проведении комплексного анализа деятельности фирмы (организации) принято уделять много внимания финансовой составляющей деятельности. Действительно, от эффективного управления финансами фирмы во многом зависит не только ее стратегический успех, но и достижение (или не достижение) своих целей всеми группами заинтересованных сторон: сотрудников, акционеров, потребителей, поставщиков, конкурентов, кредиторов и государства.
Управление на основе критерия стоимости охватывает разные ветви менеджмента, каждая из которых выполняет свою функцию по увеличению стоимости компании. В то же время, финансовая составляющая менеджмента в рамках стоимостного управления, начинает играть более значительную роль, проявляющуюся в том, что обоснование всех управленческих решений переводится на новый единый «финансовый» стандарт.
Общая характеристика предприятия, основные направления деятельности
ПАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку – от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. Более 110 тысяч человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить Компании передовые позиции на рынке.
На рисунке 1 схематично представлены основные направления бизнеса ПАО «ЛукойлПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
7 июля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Система внутреннего контроля внешнеторговой деятельности.docx
2018-03-28 18:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор большая умничка!!! Очень качественная работа, все в срок, сбросила даже раньше. Я довольна
Хочешь такую же работу?
300 ₽
