Создан заказ №1295855
5 июля 2016
Цель работы - изучение процесса развития и обучения персонала, характеристика методов и форм обучения.
Как заказчик описал требования к работе:
В ходе практики студент составляет итоговый письменный отчет. Цель отчета – показать степень полноты выполнения студентом программы и задания учебной практики. В отчете отражаются итоги деятельности студента во время прохождения учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навык
ов в соответствии с разделами и позициями задания, соответствующие анализ, обоснования, выводы и предложения.
Объем отчета – 15-20 страниц. Таблицы, схемы, диаграммы можно поместить в приложения, в этом случае в основной объем отчета они не входят. Список документов, нормативных и инструктивных материалов и литературы в основной объем отчета не включаются.
Отчет о практике должен содержать:
• титульный лист (Приложение № 1);
• задание на учебную практику;
• содержание;
• основную часть (изложение материала по разделам в соответствии с заданием);
• приложения;
• список использованных источников (нормативные документы, специальная литература, результаты исследований и т.п.).
Содержание отчета.
Введение – раскрывается актуальность выбранной темы, цель и задачи исследования, предмет и объект.
Глава 1. Включает теоретические изыскания по выбранной теме исследования. Она может включать понятие, сущность, виды, формы, причины, процесс явления. В первой главе выделяются два-три параграфа – 1.1., 1.2., 1.3.
Глава 2. Имеет практическую направленность. Она может включать описание методов, методик, технологий, рекомендаций по изучаемой проблеме. Глава 2 содержит практическую часть – описание проблемы в конкретной организации, взятое из литературных или интернет - источников. Во второй главе также выделяют 2-3 параграфа – 2.1, 2.2, 2.3.
В конце каждой главы автором должны быть сформулированы выводы.
В отчете должны быть ссылки на литературные источники. Отчет должен включать схемы и таблицы, которые в дальнейшем могут быть использованы при презентации.
Заключение должно включать краткое описание результатов работы.
Список литературы и других источников.
Приложения.
Отчет об учебной практике должен быть набран на компьютере и правильно оформлен. Обязательна сплошная нумерация страниц, таблиц, рисунков и т. д., которая должна соответствовать оглавлению.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать.
Когда люди работают с меньшим энтузиазмом, когда наблюдаются напряженность во взаимодействии подразделений и существенные сбои в работе, руководители начинают понимать, что пришло время заниматься развитием персонала.
Вышеперечисленных симптомов можно избежать, если работать с персоналом на фоне стабильной динамики, ведь развитие персонала это лишний повод:
- вовлечь персонал в систему изменений, повысить его восприимчивость и открытость к изменениям, что обеспечивает его компетентность и заинтересованность во внедрении изменений;
- в программах развития персонала проявляются наиболее активные сотрудники, на которых можно в дальнейшем опираться в процессе внедрения изменений;
- усилить мотивацию деятельности персонала - участвуя в развивающих программах, сотрудники получают четкие ориентиры в своей деятельности, работают в рамках поставленных задач, что дает им уверенность в своих силах и стимул к работе;
- усилить приверженность персонала своей компании - сотрудники, вовлеченные в программы развития персонала, проявляют к компании большую лояльность;
- повысить качество выполнения им своих должностных обязанностей;
- обеспечить компании преимущества перед конкурентами - обученный высоко квалифицированный персонал повышает преимущества компании в конкурентной борьбе;
- усилить командный дух и потенциал команды - в программах развития персонала развивает навыки командной работы и сплачивает сотрудников;
- разобраться в проблемных ситуациях - в ходе программ есть возможность отойти от повседневности, разобраться в накопившихся вопросах и принять нужные решения.
Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала необходимо постоянно работать над всемерным повышением его потенциала.
Цель работы - изучение процесса развития и обучения персонала, характеристика методов и форм обучения.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы. (работа была выполнена специалистами Автор 24)Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
8 июля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы - изучение процесса развития и обучения персонала, характеристика методов и форм обучения..docx
2019-04-12 22:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор написал большую хорошую работу.Была не большая задержка,но не по вине автора.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
