Создан заказ №1307969
11 августа 2016
Целью практики является закрепление теоретических знаний, развитие и накопление навыков по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, формирование социально-профессиональных компетенций в сфере управления персоналом, анализ текучести кадров и среднегодового ущерба, причиняемым предприятию текучестью и мероприятия по ее снижению, экономический эффект данных мероприятий.
Как заказчик описал требования к работе:
Производственная практика.Практически написала сама.Нужно довести работу до конечного результата,проанализировать,доделать.На большее у меня ума не хватает.Сделать содержание,календарный план,доделать таблицу №1 и сделать вывод. Стр28 и 32-правильно написать формулы,наверно сделать расчеты,вывод.Мо
жет что-то лишнее убрать.Есть приложения:Положение о Комбинате Питания;объявления о приеме на работу в КП;штатное расписание по КП по РСС и рабочим (положенная и фактическая);справка по численности КП(еженед сводка);должностная инстр зав стол;Выписка из ТК РФ обязанности работника в области Охр Труда;перечень треб безопасн,контролируемых ежедн;экологич политика УВЗ;порядок отстранения от работы работников,появивш в алк , наркот или токсич опьянен.
Срок до 5 сент. Жду ответа.С уважением. Чалдина Ирина
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Одной из наиболее важных задач современного управления является формирование эффективной системы управления кадрами на предприятии.
Работники предприятия, их отношение к труду, квалификация, творческий и интеллектуальный уровень напрямую определяют успех организации. Именно эффективное использование трудовых ресурсов является залогом успешного функционирования предприятия в целом, и в первую очередь оно будет зависеть от сложившейся системы управления кадрами. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
До последнего времени само понятие «управление кадрами» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Однако отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом, обеспечению нормальных условий его работы, что приводит к увеличению текучести кадров и увеличивает затраты предприятия, связанные с увольнением, наймом, приемом на работу, обучением, переобучением новых кадров и повышением их квалификации, что снижает производительность труда и предприятия в целом. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвигаются на первый план и в их решении заинтересована каждая организация.
В этих условиях особую актуальность приобретает построение системы управления кадрами на предприятии, т.е. одинаковое развитие в организации всех функций управления человеческими ресурсами, а также разработка мероприятий по их совершенствованию.
Сегодня в большинстве организаций управление кадровыми ресурсами представляют в отрыве от экономических показателей компании, рассматривая работников лишь как средство для достижения экономических целей или, и того хуже, как одушевленный инструмент для осуществления внутрифирменных операций. Однако такой подход не даёт должной отдачи от людей организации, а в таких условиях говорить о полноценном управлении персоналом не приходится. Между тем, экономический подход к решению подобных проблем может в корне поменять ситуацию.
Объект исследования – ОАО НПК «Уралвагонзавод» Комбинат питания цех 835(в дальнейшем КП).
Предмет исследования – система управление кадрами на предприятии.
Целью практики является закрепление теоретических знаний, развитие и накопление навыков по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, формирование социально-профессиональных компетенций в сфере управления персоналом, анализ текучести кадров и среднегодового ущерба, причиняемым предприятию текучестью и мероприятия по ее снижению, экономический эффект данных мероприятий.
Задачи практики:
- анализ деятельности комбината питания;
- анализ структуры, динамики и движения персонала на предприятии;
- изучение организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации на предприятии;
- анализ среднегодового ущерба предприятия, связанного с текучестью кадров, мероприятия по ее снижению и экономический эффектПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
14 августа 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью практики является закрепление теоретических знаний, развитие и накопление навыков по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, формирование социально-профессиональных компетенций в сфере управления персоналом, анализ текучести кадров и среднегодового ущерба, причиняемым предприятию текучестью и мероприятия по ее снижению, экономический эффект данных мероприятий..docx
2018-03-19 10:28
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа сделана на отлично, выполнена по моей просьбе раньше срока. Очень довольна, советую данного автора!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
