Создан заказ №1320961
31 августа 2016
Целью производственной практики является закрепление имеющихся теоретических знаний, изучение организационной структуры, законодательных и нормативно-правовых актов, методических материалов по планированию, учету и анализу деятельности, а также изучение состояния экономического и финансового ООО «Красногорский МПК» в современных условиях.
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить отчет по практике, срок 6 дней, пример отчета для моего вуза приложен к заданию.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Для закрепления полученных в университете знаний студентам необходимо пройти производственную практику на предприятии. Практика является важным этапом в подготовке будущего специалиста, так как дает возможность поближе познакомиться с будущей профессией, со спецификой работы на предприятии городского хозяйства.
Основными задачами практики являются подбор, изучение и анализ конкретных материалов в соответствии с темой дипломного проекта.
Производственная практика является завершающим этапом подготовки специалиста и проводится для овладения первоначальным профессиональным опытом, проверки профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности и сбора материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Целью производственной практики является закрепление имеющихся теоретических знаний, изучение организационной структуры, законодательных и нормативно-правовых актов, методических материалов по планированию, учету и анализу деятельности, а также изучение состояния экономического и финансового ООО «Красногорский МПК» в современных условиях.
Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи:
- ознакомиться с работой ООО «Красногорский МПК»;
- изучить законодательные и нормативно-правовые акты, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности ООО «Красногорский МПК»;
- проанализировать основные экономические показатели деятельности предприятия;
- разработать план-график проведения исследований по изучению повышения эффективности деятельности предприятия.
1 Краткая характеристика предприятия
ООО «Красногорский МПК» сегодня - один из ведущих поставщиков мяса. (работа была выполнена специалистами Автор 24) На протяжении десяти лет компания успела зарекомендовать себя на мясном рынке в качестве надежного поставщика широкого ассортимента мясной продукции под ТМ Мясной дворик Халяль. За время работы на рынке мясных продуктов налажены процессы поставок говядины, баранины, телятины, ягнятины точно в срок, с безусловной гарантией качества. ООО «Красногорский МПК» предлагаем только свежее, парное Халяль мясо собственного производства, продажу которого осуществляем оптом и в розницу. Самое пристальное внимание уделяется не только качеству сырья, но и соблюдению гигиены и стерильности на протяжении всего процесса производства Халяль продукции. Постоянный ветеринарный контроль, физический осмотр скота, лабораторные исследования являются важной и неотъемлемой частью производственного цикла. Сегодня компания сделала эволюционный скачок вперед и вернули на полки супермаркетов исключительно натуральные и полезные продукты.
Миссия компании:
- развивать компанию, производя натуральную мясную продукцию без использования вредоносных технологий;
- компания не приемлет минимизации издержек за счет снижения качества продукции;
- компания создает новый тип российского производителя, способного принести многогранную пользу обществу.
Руководство текущей деятельностью ООО «Красногорский МПК» осуществляется единоличным исполнительным органом ООО «Красногорский МПК» – генеральным директором ООО «Красногорский МПК».
ООО «Красногорский МПК» ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном законодательством РФ порядке.
Финансовый год для ООО «Красногорский МПК» устанавливается с 1 января по 31 декабря.
Структура управления состоит из директора и напрямую подчиненных ему руководителей отделов и служб: юрисконсульта, главного бухгалтера, начальника ППО, отдела кадров, штаба ГО, главного инженера, начальников цехов, замдиректора по экономике, главного ветврача.
Соответственно этим руководителям подчинены соответствующие отделы, службы, цеха и т.д., что хорошо видно на схеме.
На предприятии нет внешнеэкономических служб. Основными экономическими службами являются ППО, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, отдел кадров. Их основные функции: сбор информации по соответствующим направлениям, составление отчетности, анализ информации, принятие управленческих решений, планирование дальнейшей деятельности. Планированием объемов производства, номенклатуры изделий занимается планово-производственный отдел (ППО). Бухгалтерия ведет учет, составляет отчетность, работает с налоговыми органами и т.д. Все отделы тесно взаимосвязаны: бухгалтерия ведет учет, показывает достигнутые результаты, плановый отдел их анализирует, планирует производство на основе этих данных, отдел сбыта напрямую зависит от объемов выпуска продукции, так как ее необходимо реализовать, при этом в зависимости от ситуации на рынке отдел сбыта сам может определять необходимый объем продаж, сбытовые цены.
Для успешного процесса производства необходимо непрерывное нормирование производства, чем занимается ППО. Также необходимо бесперебойное снабжение, чем занимается отдел сбыта. Любому отделу при принятии управленческого решения требуется помощь юрисконсульта, подбором кадров занимается отдел кадров и т.д. Важную роль играет отдел маркетинга, который тесно связан с другими отделами. Он занимается продвижением продукции, ее рекламой, организует выставки и дегустации.
Информационное обеспечение управления осуществляется при помощи почти повсеместной компьютеризации, обеспечивающей легкий и быстрый доступ к информации, ускоренный процесс учета и т.д.
Другими словами, на предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления, то есть, руководители высшего уровня получают рекомендации от руководителей функциональных звеньев, передают для исполнения линейным руководителям низшего уровня (рисунок 1,2). Такая система управления обеспечивает принятие квалифицированных и эффективных управленческих решений.
Из схемы также видно, что организация управления цехом, участком достаточно простая. У каждого цеха есть начальник цеха, который подчиняется директору, цех разделен на отделения и участки, во главе каждого из которых стоит мастер, и мастеру непосредственно подчиняются рабочие, хотя местами могут создаваться бригады, тогда мастера непосредственно работают с бригадирами, а бригадиры с рабочими.
Производственная лабора-тория
Охрана
Столовая
Ремонтная группПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
3 сентября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью производственной практики является закрепление имеющихся теоретических знаний, изучение организационной структуры, законодательных и нормативно-правовых актов, методических материалов по планированию, учету и анализу деятельности, а также изучение состояния экономического и финансового ООО «Красногорский МПК» в современных условиях..docx
2017-02-08 12:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Отличный автор, всем советую. Очень оперативно работает и быстро поправляет корректировки. Буду обращаться еще)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
