Создан заказ №1325030
5 сентября 2016
План магистерской диссертации
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить пункт номер 2 в приложенном документе
Тема :Роль бюджетирования в реализации финансовой стратегии компании
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы. В условиях рыночной экономики управления деятельностью предприятия невозможно без решения и урегулирования проблем финансового характера. Для того чтобы избежать финансовых ошибок, которые могут привести к потере значительного состояния предприятия, руководство и менеджеры высших финансовых звеньев должны детально изучать технологию стратегического финансового управления.
Стратегическое финансовое управление представляет собой процесс разработки стратегий, тактик, программ по управлению финансами на предприятии, именно эти программы обеспечивают стабильную работу предприятия, позволяют эффективно использовать материалы и планировать свои доходы.
Выработана стратегия и тактика представляет собой специальную финансовую программу, или иначе - финансовую политику предприятия. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Она, в свою очередь, является одной из частей экономической политики и определяется следующими факторами: закономерностями развития экономических отношений в обществе; историческими условиями, в которых государство осуществляет свои функции; конкретными задачами и целями на данном этапе развития предприятия.
Реализация финансовых стратегий на предприятиях обеспечивает эффективное использование финансовых ресурсов, выявления выгодных направлений инвестирования, позволяет быстро реагировать на изменения в экономике и на поведение конкурентов.
Предварительным этапом стратегического финансового планирования является прогнозирование основных направлений деятельности предприятия. Именно на этом этапе определяются основные задачи и основные параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, на стадии текущего финансового планирования формируется основная база для дальнейшей разработки финансовых планов, обеспечивающих необходимую информацию для принятия новых управленческих решений.
Базой системы текущего планирования деятельности предприятия является его финансовая стратегия и политика. Текущее финансовое планирование дает возможность предприятию определить источники финансирования, сформировать структуру доходов и расходов, обеспечивает устойчивую платежеспособность.
Одним из направлений стратегического финансового планирования считают процесс бюджетирования.
Но, к сожалению, понятие «бюджет» и «бюджетирование» на уровне предприятия до сих пор остаются не со всем понятными и по-разному трактуются как зарубежными, так и отечественными учеными.
Анализ последних исследований и публикаций: Проблемы стратегического финансового планирования и бюджетирования освещены в научных трудах Г. Акмаева, Р.Акоффа, И. Ансоффа, В. Винокурова, С. Гончаровой, В. Ефремова, В. Немцова, С. Оборского, А. Садекова, С. Шершневой и др.
Выделение ранее нерешенных проблем. Несмотря на достаточное количество материалов на тему бюджетирования и стратегического финансового управления, для многих предпринимателей вопрос процессов бюджетирования непонятны. Это происходит из-за слабой методологическую базу и недостаточное количество методологических подходов которые помогли интегрировать процесс бюджетирования в деятельности предприятия.
Цель исследования роль бюджетирования в финансовой стратегии компании.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и классификация бюджетирования в компании;
- изучить структуру бюджетной системы предприятия;
- исследовать информационную систему бюджетирования в компании
- раскрыть характеристику компании;
- провести анализ финансового состояния компании;
- провести анализ влияния факторов бюджетирования на финансовую стратегию компании
- разработать альтернативную финансовую стратегию развития компании;
- оценить эффективность предложенных мероприятий
Объектом исследования является бюджетирование в финансовой стратегии компании.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты роли бюджетирования в финансовой стратегии компании.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследований является диалектический метод познания сущности явлений. При исследовании сущности финансовой стратегии использовались методы сопоставления, исторического и графического анализа.
В процессе исследования использовались как общепринятые, так и специальные методы: методы структурно-логического и качественного анализа и синтеза - для исследования вопросов современных экономических и финансовых теорий и работ отечественных и зарубежных ученых; системного анализа - при разработке модели механизма финансовой стратегии и его составляющих - стратегических и оперативных планов; специальные методы статистического, финансового и экономического анализа; статистических группировок; экспертные методы - для оценки выбора стратегических приоритетов, стратегической альтернативы;
Для обработки экономической информации, построения таблиц, диаграмм, графиков, алгоритмов использованы современные компьютерные технологии и пакет прикладных программ Microsoft Excel.
Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты, данные отчетности компании, научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в отечественных и зарубежных периодических и специальных изданиях, материалы научно-практических конференций.
Научная новизна полученных результатов. Основные результаты, полученные в процессе решения поставленных в исследовании задач и отражающие научную новизну исследования, заключаются в следующем:
- разработана модель формирования финансовой стратегии компании, которая определяет условия роста ее стоимости и обеспечивает эффективное управление на долгосрочную перспективу.
Структура работы. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе рассмотрено содержание категории «бюджет» и «бюджетирование», этапы бюджетирования как процесса, принципы, функции бюджетирования и методы разработки бюджетов, рассмотрены основные этапы и составляющие процесса бюджетирования на предприятии.
Во второй главе рассматривается выбранная компания, ее организационная структура управления, основные технико-экономические показатели деятельности. Проводится анализ финансового состояния компании и выявляются факторы, которые влияют на развитие бюджетирования и финансовую стратегию компании.
В третьей главе разработана альтернативная финансовая стратегия развития компании и оценен экономический эффект от предложенный финансовой стратегииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
8 сентября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
План магистерской диссертации .docx
2018-11-27 22:20
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор выполнил работу в срок, все требования выполнил. чуть просила отредактировать, выполнил в течении часа. очень довольна автором, буду заказывать еще
Хочешь такую же работу?
300 ₽
