Создан заказ №1328322
7 сентября 2016
Неформальная структура социальной организации
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать реферат по управлению персоналом. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В современном мире в каждой организации имеется сложное переплетение формальных групп и неформальных групп. При этом они оказывают значительное влияние на качество функционирования организации, а также ее эффективность. В свою очередь менеджер непосредственно должен уметь руководить и взаимодействовать с этими группами. Вспомним определение: группа – это два и/или более человек, которые взаимодействуют друг с другом, с целью выполнения задач, достижения общей цели. (работа была выполнена специалистами Автор 24) При этом в группе каждый человек оказывает влияние на других участников, и сам при этом находится под их влиянием во время работы в группе.
Стоит отметить, что формальные группы создаются руководством с целью выполнения конкретных задач. Они же и являются частью формальной структуры предприятия, коллектива. Под формальной организацией понимается именно планируемая система совместных действий, в которой каждый участник коллектива имеет свою роль, которая четко определена, задачи и обязанности для выполнения. Данные цели, роли, задачи распределяются между участниками группы (коллектива) во имя достижения именно целей организации. Обычно выделяют три основных типа формальных групп: вертикальные, горизонтальные и специальные целевые группы.
По другому определению, неформальная организация – это спонтанно образованная группа людей, которые вступают при этом в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. В большой компании всегда существует множество таких неформальных групп. У У этих групп, также как и формальных, есть иерархия, лидеры, задачи, нормы поведения.
В любой организации, несмотря на состав ее участников и возраст группы, есть два лидера – формальный и, соответственно, неформальный – и роль каждого исполняют всегда разные люди, ведь сочетание в одном человеке формального и неформального лидера – явление практически невозможное.
Формальным лидером обычно выступает руководитель или начальник, который имеет соответствующую должность и имеет значимую роль в организации или в обществе. Одними из главных функций формального лидера являются управление рабочим процессом и контроль над людьми (сотрудниками, подчиненными).
Неформальный лидер, в свою очередь, это обычно сотрудник, не имеющий официальной руководящей должности, но, именно благодаря своим определенным качествам личности, а также жизненному опыту, занимающий особые лидирующие позиции в коллективе. Этот человек имеет большее влияние на всех окружающих участников коллектива, даже в сравнении с непосредственным руководителем. Внутри коллектива лидер в большинстве случаев появляется стихийно, и является своеобразным символом общности сотрудников коллектива. Такое лидерство основывается на личных симпатиях, а также на компетентности и ряде психологических свойств, таких как умение найти эффективный выход из трудных ситуаций и других. При этом, стоит отметить, что в любом случае неформальный лидер пользуется большим влиянием в коллективе.
В нашей жизни, неформальные лидеры есть в любом коллективе, численность которого составляет от десяти человек, поэтому в крупных организациях с большой численностью сотрудников таких лидеров может быть гораздо больше в расчете на небольшие группы и общности. Такие лидеры официально могут и не быть на руководящих должностях. Неформальное лидерство возникает обычно стихийно. Неформальное лидерство основывается обычно на компетентности, личных симпатиях сотрудников, а также и ряде специфичных психологических свойств: например, таких как умение человека найти эффективное решение для выхода из сложных ситуаций. Генеральному Директору, например, важно знать неформальных лидеров в своем коллективе, так как все внутригрупповые конфликты всегда зарождаются в неформальной структуре, а уже затем перемещаются в сферу формальных отношений между сотрудниками по поводу профессиональной деятельности. Коллективное мнение (или же позиция) в общем смысле формируется также под действием неформальных лидеров и может стать причиной провала, но и, наоборот, причиной успеха новых начинаний и инициатив руководстваПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
8 сентября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Неформальная структура социальной организации.docx
2016-09-11 17:18
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Очередная качественная работа! ) Очень довольна сотрудничеством с симпапулькой Все сделано качественно в срок и по требованиям, без замечаний!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
