Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 300 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Неформальная структура социальной организации
Создан заказ №1328322
7 сентября 2016

Неформальная структура социальной организации

Как заказчик описал требования к работе:
Задание: сделать реферат по управлению персоналом за 2 дня, красиво оформить. Сколько стоит реферат пишите точно.
Фрагмент выполненной работы:
Введение В современном мире в каждой организации имеется сложное переплетение формальных групп и неформальных групп. При этом они оказывают значительное влияние на качество функционирования организации, а также ее эффективность. В свою очередь менеджер непосредственно должен уметь руководить и взаимодействовать с этими группами. Вспомним определение: группа – это два и/или более человек, которые взаимодействуют друг с другом, с целью выполнения задач, достижения общей цели. (работа была выполнена специалистами author24.ru) При этом в группе каждый человек оказывает влияние на других участников, и сам при этом находится под их влиянием во время работы в группе. Стоит отметить, что формальные группы создаются руководством с целью выполнения конкретных задач. Они же и являются частью формальной структуры предприятия, коллектива. Под формальной организацией понимается именно планируемая система совместных действий, в которой каждый участник коллектива имеет свою роль, которая четко определена, задачи и обязанности для выполнения. Данные цели, роли, задачи распределяются между участниками группы (коллектива) во имя достижения именно целей организации. Обычно выделяют три основных типа формальных групп: вертикальные, горизонтальные и специальные целевые группы. По другому определению, неформальная организация – это спонтанно образованная группа людей, которые вступают при этом в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. В большой компании всегда существует множество таких неформальных групп. У У этих групп, также как и формальных, есть иерархия, лидеры, задачи, нормы поведения. В любой организации, несмотря на состав ее участников и возраст группы, есть два лидера – формальный и, соответственно, неформальный – и роль каждого исполняют всегда разные люди, ведь сочетание в одном человеке формального и неформального лидера – явление практически невозможное. Формальным лидером обычно выступает руководитель или начальник, который имеет соответствующую должность и имеет значимую роль в организации или в обществе. Одними из главных функций формального лидера являются управление рабочим процессом и контроль над людьми (сотрудниками, подчиненными). Неформальный лидер, в свою очередь, это обычно сотрудник, не имеющий официальной руководящей должности, но, именно благодаря своим определенным качествам личности, а также жизненному опыту, занимающий особые лидирующие позиции в коллективе. Этот человек имеет большее влияние на всех окружающих участников коллектива, даже в сравнении с непосредственным руководителем. Внутри коллектива лидер в большинстве случаев появляется стихийно, и является своеобразным символом общности сотрудников коллектива. Такое лидерство основывается на личных симпатиях, а также на компетентности и ряде психологических свойств, таких как умение найти эффективный выход из трудных ситуаций и других. При этом, стоит отметить, что в любом случае неформальный лидер пользуется большим влиянием в коллективе. В нашей жизни, неформальные лидеры есть в любом коллективе, численность которого составляет от десяти человек, поэтому в крупных организациях с большой численностью сотрудников таких лидеров может быть гораздо больше в расчете на небольшие группы и общности. Такие лидеры официально могут и не быть на руководящих должностях. Неформальное лидерство возникает обычно стихийно. Неформальное лидерство основывается обычно на компетентности, личных симпатиях сотрудников, а также и ряде специфичных психологических свойств: например, таких как умение человека найти эффективное решение для выхода из сложных ситуаций. Генеральному Директору, например, важно знать неформальных лидеров в своем коллективе, так как все внутригрупповые конфликты всегда зарождаются в неформальной структуре, а уже затем перемещаются в сферу формальных отношений между сотрудниками по поводу профессиональной деятельности. Коллективное мнение (или же позиция) в общем смысле формируется также под действием неформальных лидеров и может стать причиной провала, но и, наоборот, причиной успеха новых начинаний и инициатив руководстваПосмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
8 сентября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Tanya9354
5
скачать
Неформальная структура социальной организации.docx
2016-09-11 17:18
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Очередная качественная работа! ) Очень довольна сотрудничеством с симпапулькой Все сделано качественно в срок и по требованиям, без замечаний!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Организация работы кадровой службы при мотивации и стимулировании персонала
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Бенчмаркинг персонала
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Особенности мотивации карьеры в России и за рубежом
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Управление конфликтом в организации
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Геймификация в обучении, мотивации и управлении персонал
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Мотивация государственных служащих в России(доработать диплом)
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
Практические задания по курсу Инновационный менеджмент в УП
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Повышение эффективности управления процессами высвобождения работников.
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Российский рынок труда и его инфраструктура
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Многокритериальный выбор и оценочные системы.
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Карьера сотрудника в компании: планирование и управление
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Зарубежный опыт развития социального партнерства
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Составьте описание профессии (в виде текста) и психограмму
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Анализ нормирования труда на предприятии
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Методы управления межличностными конфликтами в организации
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Источники подбора персонала
Осуществляемый набор должен основываться на определении оптимальной численности персонала. Таким образом, задача, стоящая перед службой персонала заключается в реализации контролирующей функции над соответствием кадрового состава компании и стоящими перед ней производственными задачами.
Владея информацией о стратегии развития компании, ее структуре, направленности векторов деятельности и корпоратив...
подробнее
Планирование и мотивация деятельности
Потребности человека условны, подвижны, носят виртуальный характер. Виртуальность потребностей в том, что каждая из них содержит и своё иное, момент самоотрицания. В связи с многообразием условий реализации, возраста, окружающей среды биологическая потребность становится материальной, социальной или духовной, т.е. трансформируется. В параллелограмме потребностей (биологическая потребность-материал...
подробнее
Антикризисное управление персоналом
Ни для кого не является секретом то, что вопросы эффективного управления персоналом компании - одна из наиважнейших задач, которая находит своё отражение и в антикризисном управлении.
В период кризиса руководителю компании желательно, чтобы рядом с ним стояли настоящие специалисты и мастера своего дела, будь то менеджеры, программисты, юристы и др. В такой период руководитель как никогда должен опи...
подробнее
Цели и задачи мотивации персонала
Данное определение мотивации является основой для мотивационных систем, применимых в менеджменте и нацеленных на стимулирование сотрудников компании к увеличению эффективности их работы, а также на снижение затрат организации.
Формами мотивации персонала могут являться прямой и косвенный метод стимулирования. Следует рассмотреть данные способы подробно.
Для принятия решения о том, какую форму стимул...
подробнее
Источники подбора персонала
Осуществляемый набор должен основываться на определении оптимальной численности персонала. Таким образом, задача, стоящая перед службой персонала заключается в реализации контролирующей функции над соответствием кадрового состава компании и стоящими перед ней производственными задачами.
Владея информацией о стратегии развития компании, ее структуре, направленности векторов деятельности и корпоратив...
подробнее
Планирование и мотивация деятельности
Потребности человека условны, подвижны, носят виртуальный характер. Виртуальность потребностей в том, что каждая из них содержит и своё иное, момент самоотрицания. В связи с многообразием условий реализации, возраста, окружающей среды биологическая потребность становится материальной, социальной или духовной, т.е. трансформируется. В параллелограмме потребностей (биологическая потребность-материал...
подробнее
Антикризисное управление персоналом
Ни для кого не является секретом то, что вопросы эффективного управления персоналом компании - одна из наиважнейших задач, которая находит своё отражение и в антикризисном управлении.
В период кризиса руководителю компании желательно, чтобы рядом с ним стояли настоящие специалисты и мастера своего дела, будь то менеджеры, программисты, юристы и др. В такой период руководитель как никогда должен опи...
подробнее
Цели и задачи мотивации персонала
Данное определение мотивации является основой для мотивационных систем, применимых в менеджменте и нацеленных на стимулирование сотрудников компании к увеличению эффективности их работы, а также на снижение затрат организации.
Формами мотивации персонала могут являться прямой и косвенный метод стимулирования. Следует рассмотреть данные способы подробно.
Для принятия решения о том, какую форму стимул...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы