Создан заказ №1358505
28 сентября 2016
Актуальность выполнения отчета по практике обусловлена тем, что на предприятии в конце прошлого года появились проблемы – резкое снижение объемов продаж, уменьшение количества клиентов и у руководителя не было навыков и знаний квалифицировано проанализировать ситуацию, сложившуюся на рынке и выбрать эффективную стратегию управления организацией.
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить отчет по практике, срок 6 дней, пример отчета для моего вуза приложен к заданию.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Рыночные отношения, особенно в России, трудно поддаются анализу, их порой бывает невозможно предсказать. В таких быстро меняющихся условиях происходит развитие бизнеса в России, и возникает вопрос как можно управлять предприятием при отсутствии стабильности внешней среды. Как создавать гибкие системы управления предприятием, способные безболезненно подстраиваться под меняющиеся внешние условия. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать:
- ориентация на долгосрочную перспективу,
- проведение фундаментальных исследований,
- диверсификацию операций,
- инновационную деятельность,
- максимальное использование творческой активности персонала,
- децентрализация,
- сокращение уровней в аппарате управления,
- продвижение работников - и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.
Актуальность выполнения отчета по практике обусловлена тем, что на предприятии в конце прошлого года появились проблемы – резкое снижение объемов продаж, уменьшение количества клиентов и у руководителя не было навыков и знаний квалифицировано проанализировать ситуацию, сложившуюся на рынке и выбрать эффективную стратегию управления организацией.
Объектом исследования в данной работе является компания продающая офисную мебель в сегменте В2В - ООО «Новый стиль» г.Москва.
Предмет исследования: формирование стратегии развития предприятия.
Цель исследования: на основе изучения деятельности компании и концепций стратегического менеджмента проанализировать механизмы формирования стратегии развития организации и разработать рекомендации по формированию стратегии развития ООО «Новый стиль».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- рассмотреть условия функционирования предприятия;
- изучить конкурентов организации;
- провести анализ внешней среды предприятия ООО «Новый стиль»;
- провести анализ внутренней среды предприятия ООО «Новый стиль»;
- формирование матрицы SWOT-анализа;
- определение основные направления стратегии развития предприятия.
Практическая значимость работы: результаты, полученные в ходе проведения анализа могут быть использованы предприятием в текущей деятельности ООО «Новый стиль» с целью улучшения стратегического управления и финансового состояния.
Основными источниками для подготовки данной работы являлись данные, предоставленные исследуемой организацией, научная литература и периодические изданияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
1 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность выполнения отчета по практике обусловлена тем, что на предприятии в конце прошлого года появились проблемы – резкое снижение объемов продаж, уменьшение количества клиентов и у руководителя не было навыков и знаний квалифицировано проанализировать ситуацию, сложившуюся на рынке и выбрать эффективную стратегию управления организацией..docx
2016-10-04 14:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор сделал работу просто ОТЛИЧНО! При том что работа была достаточно объемная и сложная, сделана была идеально правильно, именно как я просила и очень быстро! Очень довольна и советую всем!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
