Создан заказ №1363990
1 октября 2016
Целью работы является оценка эффективности проекта в социальной сфере посредством применения различных методик.
Как заказчик описал требования к работе:
рассмотреть методики федеральных органов власти: министерств, правительства. Преимущества и недостатки методов
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Современная управленческая деятельность, менеджмент, руководство – есть управление, рассчитанное на перспективу.
Субъектом стратегического управления выступает человек либо группа лиц, обладающих определенными правомочиями по воздействию на объект управления.
Для субъекта стратегического управления, который может быть единоличным или коллегиальным, характерным является то, что он правомочен принимать волевые – управленческие – решения по отношению к объекту управления.
Субъект стратегического управления не только принимает управленческие решения, непременно направленные на перспективу, а также организует их реализацию.
При этом субъект управления не только организует реализацию, но и осуществляет контроль реализации, то есть соответствие достигнутых результатов определенным заданным параметрам и качественным и количественным показателям и индикаторам достижения необходимого состояния объекта.
Но, помимо вышесказанного, субъект стратегического управления несет ответственность равно как за принятое решение, так и за его реализацию, а также за достижение в определенный срок необходимого состояния объекта стратегического управления.
Однако ряд специалистов также выделяет и такой признак субъекта стратегического управления, как то, что его деятельность может быть описана поведенческими моделями принятия решений.
Авторский взгляд на данный вопрос состоит в том, что определяющими признаками субъекта стратегического управления являются волевое воздействие, среднесрочная или долгосрочная перспектива, наличие правомочий (то есть управление осуществляется на легитимной основе), а также персональная ответственность.
Последний выделяемый нами признак – ответственность персональная, не согласуется с тем, что субъект может быть не только единоличным, но и коллегиальным, однако несмотря на то, что стратегическое управление может осуществляться, например, командой, характерным является то, что у команды всегда есть лидер. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Говоря о развитии на перспективу – то есть собственно стратегическом управлении – команда всегда имеет лидера формального, то есть того, кто утверждает принятое решение (решения) и, следовательно, несет персональную ответственность за его принятие, а вот реализация данного решения – здесь возможна как персональная, так и коллегиальная ответственность.
При этом определяющим для субъекта стратегического управления, тем принципиальным моментом, который разграничивает его и субъекта управления в целом является именно объект стратегического управления.
Под объектом стратегического управления необходимо понимать некую систему, состоящую из определенных структурных элементов, находящихся во взаимосвязи.
При этом большинство авторов описывают объект стратегического управления как, с одной стороны, конструкт субъекта стратегического управления, с другой стороны, отражение объективной реальности, на которую и воздействует субъект управления, приводя ее в состояние реальности заданной, «субъективной».
При этом определяющим признаком объекта стратегического управления является то, что это именно система. Так, например, процесс не является объектом стратегического управления, применительно к управлению им применяется термин управление процессное или управление процессами. В то же время процесс является характеристикой определенной системы, в которой протекает и зависит от внешнего окружения которой и внутренних элементом и их воздействий и взаимосвязей, и именно данная система и будет рассматриваться как субъект управления стратегического, а процесс – объект управления оперативного.
Поэтому каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что невозможно эффективно осуществлять управленческую деятельность, не зная научных основ управления, не принимая управленческих решений, эффективность которых зависит от техники и методов поиска проблем, альтернатив и правильного выбора одной из ряда возможных альтернатив.
Все это определяет высокую значимость вопроса оценки эффективности инвестиционных проектов в социальной сфере.
Целью работы является оценка эффективности проекта в социальной сфере посредством применения различных методик.
Объектом работы является инвестиционный проект.
Предметом работы являются особенности методик оценки инвестиционных проектов в социальной сфере.
Задачи:
1. Рассмотреть методологические основы оценки инвестиционных проектов.
2. Применить на практике методики оценки инвестиционных проектов.
Методы исследования: метод изучения документов, метод анализа и синтеза, методы описательной математической статистикиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
4 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является оценка эффективности проекта в социальной сфере посредством применения различных методик..docx
2019-02-03 13:04
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Отличная работа! Качественно и быстро! Преподаватель приняла сразу, с первого сразу. Оригинальность 90%
Хочешь такую же работу?
300 ₽
