Создан заказ №1366071
3 октября 2016
Целью практики стало исследование организационно-экономической характеристики предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
здравствуйте.
вы мне писали курсовую работу в апреле 2016 на тему: Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностями.
на примере компании Элсика.
сейчас мне требуется отчет по практике на базе этого же предприятия.
сможете взяться за работу?
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Объектом исследования является ООО «Элсика».
ООО «Элсика» было создано в 1992 г. в г. Домодедово Московской области как совместное предприятие для участия в программе по изготовлению кабельной продукции с использованием европейских технологий. Выпуск продукции в виде алюминиевых уплотненных и неуплотненных жил ООО «Элсика» начала с 1993 г.
В настоящее время предприятие выпускает всю номенклатуру неизолированных проводов типа А и АС, уплотненную жилу для изолированных проводов типа «ТОРСАДА» сечением до 150 мм2, а также производит секторную жилу сечением до 240 мм2. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Производственные мощности позволяют производить до 250 т алюминиевой жилы ежемесячно.
Общество с ограниченной ответственностью представляет собой юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, между которыми в соответствии с учредительными документами разделен уставный капитал.
ООО «Элсика» имеет линейную организационную структуру управления.
Линейная организационная структура представляет собой совокупность подразделений организации, которые взаимодействуют между собой на основе вертикальных связей по типу «начальник-исполнитель». Это самая простая иерархическая структура управления, которая присуща обычно крупным предприятиям.
К преимуществам линейной организационной структуры можно отнести:
четкое разграничение полномочий подразделений;
высокая скорость реакции на исполнение указаний;
действия исполнителей согласованны;
высокая оперативность принимаемых управленческих решений;
ответственность управляющих ярко выражена.
К недостаткам линейной организационной структуры можно отнести:
большое число ступеней между топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками;
большое число руководителей высшего звена;
принятие оперативных решений доминирует над стратегическими;
малая гибкость и приспособляемость к новым ситуациям.
Руководством текущей деятельностью занимается директор, которому подчиняются отдел производства, отдел продаж и бухгалтерия. Отдел производства обеспечивает производство кабельной продукции. Отдел продаж занимается приемом, консультированием клиентов и заключением договоров на поставку продукции. Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет всей хозяйственной деятельности предприятия.
Данная организационная структура соответствует масштабам компании и численности персонала ее сотрудников. Количество подразделений и звеньев управления рационально.
Целью практики стало исследование организационно-экономической характеристики предприятия.
В соответствии с целью необходимо были решены следующие задачи:
исследовать рыночные позиции компании;
исследовать организацию управления финансами и проектной деятельностью;
провести анализ финансово-экономического состояния и проектной деятельности компании;
исследовать проблемные (рисковые) позиции деятельности компании;
предложить основные направления улучшения деятельности компании.
Информационной базой работы является нормативно-правовые акты, учебная литература, сетевые ресурсы и бухгалтерская отчетность предприятияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
6 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью практики стало исследование организационно-экономической характеристики предприятия..docx
2020-06-15 17:12
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
Автор просто супер! Заказываю уже третью работу, все сделанно качественно и в срок! Всем советую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
