Создан заказ №139065
1 марта 2014
Целью дипломной работы является анализ особенностей стратегического управления в бюджетной организации и разработка стратегии развития государственного бюджетного учреждения.
Как заказчик описал требования к работе:
Согласно всем предыдущим догворенностям, доделать весь диплом, с всеми сопутствующими документами.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Управление бюджетными организациями существенно отличается от менеджмента в коммерческих структурах. Но в то же время государственные учреждения нуждаются в грамотном менеджменте не меньше, чем коммерческие организации. Отсутствие должного внимания к управлению организацией, ее ресурсами и деятельностью достаточно быстро может привести к кризисной финансовой ситуации, если средства, которые должны быть потрачены на удовлетворение общественных потребностей, расходуются впустую. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Без эффективного управления и контроля бюджетные организации зачастую превращаются из общественных институтов в инструменты выкачивания денег из государства.
Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, ориентирует ее деятельность на удовлетворение потребностей населения, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации в соответствии с изменениями внешнего окружения, что в итоге позволяет организации достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Внимание к стратегическому планированию в структурах местного управления связано с процессами децентрализации государственного управления, которые способствовали повышению автономности в принятии решений на региональном и местном уровнях.
Традиционное планирование ориентируется на краткосрочную перспективу, достигнутые результаты прошлых периодов и имеющиеся ресурсы. В результате планы на будущее мало чем отличаются от планов предшествующих периодов, что существенно тормозит развитие организации и не учитывает изменения внешней обстановки. В стратегическом планировании долгосрочные цели организации перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде. Стратегическое планирование отличается от долгосрочного вариативностью, разработкой альтернативных вариантов развития будущего организации. Новая модель планирования требует оптимального использования человеческих и финансовых ресурсов с учетом местных условий, принимая во внимание, что субсидий на программы будет меньше, ожиданий со стороны граждан в сфере общественных услуг - больше, а реакция на рост налогов – отрицательная.
Хотя стратегическое планирование в государственных бюджетных организациях должно быть ориентировано на местные ресурсы и задачи, это не значит, что в круг их забот входят только местные проблемы, никак не связанные с национальным или мировым контекстами. Стратегическое планирование должно учитывать и вертикальные связи - с высшими уровнями государственного управления, и горизонтальные - с соседними регионами. А это значит, что стратегическое планирование испытывает на себе существенное влияние множества факторов, включая и те, что находятся за пределами данного сообщества.
Целью дипломной работы является анализ особенностей стратегического управления в бюджетной организации и разработка стратегии развития государственного бюджетного учреждения.
Цель исследования определяет необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:
рассмотреть теоретические основы стратегического планирования и управления;
определить основные аспекты разработки и реализации стратегии в бюджетных организациях;
провести анализ деятельности государственного бюджетного учреждения «Спортивно-досуговый центр «Радуга»;
провести анализ внешней и внутренней среды бюджетного учреждения
выработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития бюджетного учреждения и пути их реализации
Объектом исследования в данной работе является МБУ «Спортивно-досуговый центр «Радуга».
Предметом исследования выступает стратегия развития бюджетной организации.
В процессе работы над исследованием были использованы труды российских и зарубежных ученых, специализирующихся в области государственного и муниципального управления.
Для проведения практического анализа использованы данные об организационной структуре, методах работы руководства и результатах деятельности МБУ «Спортивно-досуговый центр «Радуга».
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы специализированных печатных изданий, данные Госкомстата РФ, бухгалтерской и управленческой отчетности МБУ «Спортивно-досуговый центр «Радуга».
Практическая значимость работы состоит в возможности применения на практике предложенного комплекса мероприятий для совершенствования управления бюджетным учреждением.
Структурно работа состоит из введения, трех логически выстроенных глав, заключения и списка использованных источников.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стратегического управления, виды стратегий, а также технология и этапы разработки стратегических планов.
Вторая глава работы посвящена анализу работы государственного бюджетного учреждения «Спортивно-досуговый центр «Радуга», его внутренней и внешней среды.
В третьей главе предлагается стратегия развития бюджетной организации, мероприятия, которые необходимы для внедрения предположенной стратегииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
8 марта 2014
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью дипломной работы является анализ особенностей стратегического управления в бюджетной организации и разработка стратегии развития государственного бюджетного учреждения..docx
2020-10-16 20:11
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Доволен в полном объёме! Приняли работу с первого раза. Всё отработано чётко! Рекомендую всем!!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
