Создан заказ №1407955
21 октября 2016
Соверш-ние управл-ого консультирования по проблемам управления производством (на примере консалтинговой фирмы)
Как заказчик описал требования к работе:
Тема - Совершенствование управленческого консультирования по проблемам управления производством (на примере консалтинговой фирмы)
---
Исполнитель должен гарантировать строгое соблюдение сроков, высокий уровень качества работы, не смотря на низкую уникальность.
Работу читаю.
Черновой вариант плана,
его можно изменять.
Введение
Глава 1. Теоретические основы управленческого консультирования
1.1 Основные понятия, цели и задачи управленческого консультирования
1.2 Формы организации управленческого консультирования
1.3 Характеристика состояния и оценка возможностей современного консультированияультирования по проблемам управления производством организации
Глава 2. Анализ процесса управленческого консультирования по проблемам управления производством на примере ПАО Ромашка
2.1 Организационно-производственная характеристика предприятия
2.2 Анализ используемых методов управленчиского консультирования в деятельности предприятия
2.3 Оценка результативности управленческого консультирования предприятия
Глава 3. Пути совершенствования эффективности использования управленческого консультирования по проблемам управления производством на примере ПАО Ромашка
3.1 Предложения по повышению эффективности проведения управленческого консультирования на предприятии
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий по повышению эффективности проведения управленческого консультирования на предприятии
Заключение
Список используемой литературы
В введение обязательно:
Актуальность
Степень изученности
Прдемет
Объект
Цель
Задача
Теоретические основы исследования
Методологические основы исследования
Информационная база исследования
Список литературы - мин 15 источников не старше 5 лет
Олбъем 35-40 страниц
Оформление стандартное:
14 шрифт
Полуторный интерва
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Современные условия, обуславливают предприятия использовать как внутренние, так и внешние ресурсы, для ведения стабильной деятельности и увеличения ее эффективности. Предприятия в своей деятельности используют внешние ресурсы не только в материальном плане, но и в форме получения услуг. Одним из видов данных услуг, является управленческое консультирование.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что на сегодняшний день можно отметить высокую степень развития управленческого консультирования, как в западной практике, так и в отечественной. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Разрабатываются новые методы и подходы, направленные на максимальную адаптацию управленческого консалтинга к современным условиям, в которых ведут свою деятельность предприятия.
Мнение множества специалистов в данной области, сходится в том, что во многом возникновение управленческого консультирования обуславливается заинтересованностью предпринимателей в увеличении эффективности деятельности своих предприятий, интерес к нему существенно повышается в тех случаях, когда консультирование становится атрибутом конкурентного преимущества. Разновидность бизнеса предполагает огромное разнообразие услуг, можно сказать, что данный вид услуг является изначально диверсифицированным.
Тем не менее, из-за данной диверсификации, на сегодняшний день не существует единых подходов и методов, направленных и обуславливающих ведение управленческого консультирования. Каждое направление ученых и специалистов, придерживаются разных форм и методов ведения деятельности, определение объекта и принципов формирования системы управленческого консалтинга. Степень изученности очень высокая.
Данный факт наглядно подтверждается исследованиями теоретических и практических вопросов управленческого консультирования в работах отечественных и зарубежных авторов: В.И. Алешниковой, М. Кубра, А.Е. Лузина, В.И. Маршева, В.Ю. Озиры, А.П. Посадского, А.И. Пригожина и др.
Цель исследования: изучение практики использования методов консультирования и привлечения независимых консультантов в системе управления производстом.
Задачи исследования:
1. Изучение теоретических источников по теме исследования.
2. Анализ практики использования методов консультирования в практике управления.
3. Анализ использования управленческого консультирования на примере предприятия на ООО «Спецтехнология»
4. Разработка конкретных рекомендаций по улучшению использования управленческого консультирования.
Методологические основы исследования заключались в использовании диалектического метода научного познания. На диалектическом методе основывались общенаучные индукция, дедукция, анализ, синтез, аналогия, системно-структурный методы.
Информационная база исследования. В качестве основной информационной базы исследования использованы профильные научные исследования, учебные программы, периодические и монографические публикации, отчетность компанииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
24 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Соверш-ние управл-ого консультирования по проблемам управления производством (на примере консалтинговой фирмы).docx
2020-02-27 09:31
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.2
Положительно
Надежда Николаевна сделала всё вовремя и качественно, работу откорректировала в соответствии с требованиями очень быстро, буду и дальше сотрудничать с этим автором.Рекомендую всем, кто будет к ней обращаться!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
