Создан заказ №1410325
23 октября 2016
Эккаунтинг-менеджмент и эффективная система внутреннего контроля
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно выполнить курсовую работу по менеджменту с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Множество компаний во всем мире страдает от неэффективногоиспользования разного рода ресурсов – людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности, прямого мошенничества со стороны персонала и управляющих. Подобных проблем можно избежать путем создания внутри самих компаний эффективной системы внутреннего контроля. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Какова же роль и значимостьвнутреннего контроля?Любая деятельность в организации происходит в рамках двух систем. Одна - это операционная (организационная) система, построенная для достижения заданных целей. Другая система - это система контроля, пронизывающая операционную систему. Она состоит, в общем виде, из политики, процедур, правил, инструкций, бюджетов, системы учета и отчетности. Эта система направлена, в конечном итоге, насоздание необходимых предпосылок и повышение вероятности того, что компания в целом и менеджеры в частности достигнут поставленных целей.
Актуальность. Внутренний контроль есть процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений. Менеджеры компании должны, во-первых, поставитьцели и определить задачи компании и отдельных подразделений и построить соответствующую этому структуру организации. И, во-вторых, обеспечить функционирование эффективной системы документирования и отчетности, разделения полномочий, авторизации, мониторинга для достижения поставленных целей и решения стоящих задач.
Внутренний контроль - это контроль изнутри компании, в противоположность внешним видамконтроля, таким как законодательное регулирование, контроль со стороны внешних контролирующих организаций и т.п. в данном контексте понятие внутреннего контроля синонимично понятиям управленческого контроля, операционного контроля.Необходимо также отметить такую важную деталь, что внутренний контроль полезен только в том случае, если направлен на достижение конкретных целей и, прежде чемоценивать результаты контроля, необходимо определить эти цели.
Цель работы – рассмотреть теоретические и практические аспекты эккаунтинг-менеджмента.
Для решения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
Место эккаунтинга в менеджменте;
Правовое обеспечение эккаунтинга;
Развитие эккаунтинга в России;
Действующая практика организации управленческого учета при выполнении строительных работ ооо «русская строительная компания»
Краткая характеристика предприятия ООО «Русская строительная компания»
Определение цели управленческого решения и технологии его принятия
Анализ сторон качества управленческого решения
Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО «РСК»
Мероприятия по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в ООО «РСК»
Предмет исследования – эккаунтинг-менеджмент.
Объект исследования – ООО «Русская строительная компания».
Структура работы: содержание, введение, теоретическая глава, практическая глава, заключение, список использванных источников, приложениеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
26 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Эккаунтинг-менеджмент и эффективная система внутреннего контроля.docx
2016-10-29 02:19
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена раньше срока, с высокой уникальностью. Преподаватель оценил на отлично. Спасибо большое
Хочешь такую же работу?
300 ₽
