Создан заказ №1417567
26 октября 2016
Цель исследования заключается в анализе стратегий фокусирования на примере деятельности текстильного производства.
Как заказчик описал требования к работе:
Здравствуйте! Сможете ли написать курсовую работу?
файл с заданием прикреплен
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Управление предприятиями в условиях высококонкурентной среды должно быть ориентировано на создание устойчивых конкурентных преимуществ, – как ключевых факторов долгосрочного развития предприятий. По справедливому мнению Е.Н. Ветровой, низкая фактическая конкурентоспособность отдельных предприятий, амбициозные планы государства по их перспективному развитию, ориентированные на достижение мирового уровня конкурентоспособности, позволяют свидетельствовать о наличии разрыва в фактическом и желаемом уровне конкурентоспособности, а преодоление такого несоответствия требует «…определения подходов и методов достижения устойчивых конкурентных преимуществ»[3, c. (работа была выполнена специалистами Автор 24) 109].
Как отмечают другие исследователи (А. Г. Айрапетова, А.С. Истомин, К.И. Попов), в современных условиях совершенствования организации и управления производством дальнейшее развитие механизмов управления промышленным предприятием требует определения новых направлений решения проблем и повышения научного уровня планирования[15, c. 9].
Для предприятий осложняет ситуацию тот факт, что конкурентное давление, в условиях высокой степени интегрированности практически всех национальных рынков в международную систему экономических отношений, происходит не только на внутреннем экономическом уровне, но и извне. Учитывая относительно недолгую историю развития современной российской промышленности и бизнеса, а также наличие множества других проблем (высокой степени износа основных производственных фондов; сложностей с подбором квалифицированного персонала, в том числе управленческого; высоким уровнем издержек и др.) выдерживать конкуренцию с крупнейшими зарубежными и международными компаниями без поддержки государства могут далеко не все промышленные предприятия.
Одним из способов и управленческих технологий обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ является разработка стратегии развития предприятий, осуществляющаяся в рамках процесса стратегического управления.
Существуют различные виды стратегий, при этом не правильно говорить, что одна стратегия (например, диверсификации) является эффективной, доминирующей по сравнению со стратегией фокусирования или дифференциации. Эффективная стратегия – это такая стратегия, которая отвечает внешним и внутренним условиям хозяйствования, а также соотносима с целями предпринимателей.
В рамках настоящей работы рассмотрена стратегия фокусирования, которая заключается в сосредоточении на определенном продукте, низких издержках. Как правило, стратегия фокусирования вызвана недостатком ресурсов для развития по нескольким направлениям, однако, она может быть реализована и при достаточном внутреннем потенциале, но с учетом внешних условий.
Цель исследования заключается в анализе стратегий фокусирования на примере деятельности текстильного производства.
Задачи исследования:
Изучить понятия «стратегия», «стратегия фокусирования»;
Выявить преимущества стратегии фокусирования;
Провести анализ стратегии фокусирования на примере деятельности предприятий текстильной промышленности.
Предмет - стратегия фокусирования, объект – предприятия текстильного производства.
Структурно работа включает два раздела, введение, заключение и список литературы.
1 Теоретические основы стратегии фокусированияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
29 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования заключается в анализе стратегий фокусирования на примере деятельности текстильного производства..docx
2016-11-01 00:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо за курсовую! Ваша работа одна единственная из группы была без доработок. У вас автор прекрасное будущее на этом сайте!