Создан заказ №1423881
28 октября 2016
Кейс 1 Содержание кейса Вам как менеджеру проекта передают под управление проект
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно нужно написать решение задач по финансовому менеджменту ко вторнику. Список требований в файле.
Фрагмент выполненной работы:
Кейс 1
Содержание кейса:
Вам, как менеджеру проекта, передают под управление проект. Предыдущий менеджер проекта, сообщает Вам, что проект идет в соответствии с Календарный планом работ. Также менеджер сообщил Вам, что ему постоянно приходиться заставлять команду выполнять задачи. Что Вы должны сделать в первую очередь в данной ситуации? (Подсказка:
Выполнение проекта / Управление интеграцией проекта)
360680-103936А. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Проверить проектные риски
Б. Проверьте стоимость исполнения работ
В. Определить стратегию выполнения работ
Г. Сообщить команде о своих целях
Иерархическая Структура Работ инструмент для проверки: (Подсказка:
Планирование проекта / Управление содержанием проекта)
360680-104017А. Графика работ по проекту
Б. Ресурсов в проекте
В. Стоимости проекта
Г. Содержание работ по проекту
Какова продолжительность Критического пути (см. график)? (Цифрами на рисунке обозначены кол-во часов необходимые на выполнения соответствующей задачи. Подсказка: Планирование проекта / Управление сроками проекта)
360680-102032А. 33
Б. 44
В. 31
Г. 36
Итоги решения кейса аргументировать и изложить на 1-2 страницы – в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками.
Кейс 2 Содержание кейса:
План управления стоимостью проекта содержит в себе описание:
360680162528(Подсказка: Планирование проекта / Управление стоимостью проекта) А. Расходы по проекту
Б. Распределение ресурсов
В. Бюджетов и как они были рассчитаны
Г. Место в Иерархической Структуре Работ, в котором проектная прибыль будет рассчитана
Все из ниже перечисленного является результатом Аудита качества за исключением: (Подсказка: Выполнение проекта / Управление качеством проекта)
А. Выявлено, является ли проектные задачи завершенными в соответствии с организационной политикой компании
360680-104376Б. Улучшены процессы для повышения производительности
В. Созданы метрик качества
Г. Подтверждены реализации одобренных запросов на изменения
У двух членов команды возникли большие разногласия по поводу компьютерного оборудования для использования на проекте. Кто должен разрешить спор? (Подсказка: Выполнение проекта / Управление
человеческими ресурсами проекта)
360680-104651А. Два члена команды и их менеджер проекта
Б. Менеджер проекта
В. Директор департамента, в котором они работают
Г. Системный Администратор
Итоги решения кейса аргументировать и изложить на 1-2 страницы – в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками.
Кейс 3
Содержание кейса:
Компания "П" рассматривает два взаимоисключающих проекта, требующих одинаковых первоначальных инвестиций в 30 ООО ден.ед. и рассчитанных на реализацию в течение 20 лет.
Стоимость капитала для компании составляет 10%. Менеджеры компании определили три сценария поступления ежегодных платежей от каждого из проектов. Сценарии Вероятности Проект I Проект II Пессимистический 0,3
1200 3700 Вероятный 0,5 4000 4000 Оптимистический 0,2 7000 4500 Определите:
а) критерии NPV, IRR, PI для каждого сценария.
Проведите:
а) анализ вероятностных распределений критерия NPV; б) оценку собственного риска проектов.
Какой проект связан с меньшим риском? Почему?
Какой проект вы рекомендуете принять?
Итоги решения кейса аргументировать и изложить на 1-2 страницы – в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками.
Кейс 4
Оценка трудозатрат
Содержание кейса: Менеджер передал ведущему разработчику, функциональное описание проекта для расчетов человеческих ресурсов, необходимых для разработки этого проекта. Ведущий разработчик оценил трудозатраты в 40 — 90 человеко-недель.
Задание: Что, по вашему мнению, не так в оценке?
Сталкивались ли вы с подобными ситуациями?
Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы – в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками.
Кейс 1
1В
2Г
3В
Кейс 2
1А
2Г
3Б
Кейс 3
Компания «П» рассматривает два взаимоисключающих проекта, требующих одинаковых первоначальных инвестиций в 30 000,00 и рассчитанных на реализацию в течение 20 лет. Стоимость капитала для компании составляет 10%. Менеджеры компании определили три сценария поступления ежегодных платежей от каждого из проектов.
Сценарий Вероятность Проект 1 Проект 2
Пессимистический 0,3 1200,00 3700,00
Вероятный 0,5 4000,00 4000,00
оптимистический 0,2 7000,00 4500,00
1)Определите критерий NPV, IRR, PI для каждого сценария и их ожидаемые значения.
2) Исходя из предположения о нормальном распределении значений критерия NPV определите: а) вероятность того, что значение NPV будет ниже среднего; б) больше чем среднее плюс одно стандартное отклонение; в) отрицательное.
3) Какой проект вы рекомендуете принять? Почему?
Решение:
1а. Определим критерии NPV, IRR, PI и их ожидаемые значения для каждого сценарияпроекта №1.
Пессимистический сценарий.
1. Чистая приведенная стоимость равна NPV = –19 783,72 <0, значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал.
2.Внутренняя норма доходности IRR = –2,04% < r=10%, проект отклоняется.
3. Индекс рентабельности PI=0,341. Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется.
Вероятный сценарий.
1. Чистая приведенная стоимость NPV = 4054,25
Мы принимаем этот проект, т.к. NPV>0 и этот проект позволит увеличить первоначально авансированный капитал инвестора.
2. Несмотря на то, что внутренняя норма доходности IRR = 11,93%, больше r, для данного проекта существует риск неполучения дохода, поэтому мы можем отклонить этот проект.
3. Индекс рентабельности PI=1,14. Т.к. PI > 1, то мы принимаем этот проект.
Оптимистический сценарий.
1.Чистая приведенная стоимость = 25 594, 95. Мы принимаем этот проект, т.к. чистая приведенная стоимость больше 0.
2. Внутренняя норма доходности 22,96% т.к. IRR больше r, т.е. 22,96% > 10%, то проект обеспечит получение дохода.
3. Индекс рентабельности PI= 1,99. PI больше 1, то мы принимаем этот проект.
Ожидаемые значения чистой приведенной стоимости по проекту №1:
.
Отметим, что среднее ожидаемое значение NPV меньше величины, которую мы надеялись получить в наиболее вероятном случае (2 011<4 054,25).
Ожидаемые значения внутренней нормы доходности по проекту №1
,
Среднее ожидаемое значение IRR меньше величины, которую мы надеялись получить в наиболее вероятном случае (9,95<11,93%).
Ожидаемые значения индекса рентабельности по проекту №1
.
Среднее ожидаемое значение РI меньше величины, которую мы надеялись получить в наиболее вероятном случае (1,07<1,135).
1б. Определим критерии NPV, IRR, PI и их ожидаемые значения для каждого сценарияпроекта №2.
Пессимистический сценарий
1. Чистая приведенная стоимость NPV = 1 500,19, больше 0, проект принимается.
2. Внутренняя норма доходности 10,73%. Т.к. IRR больше r, т. е...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
29 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Кейс 1
Содержание кейса
Вам как менеджеру проекта передают под управление проект.jpg
2017-11-27 23:21
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа выполнена хорошо. Автор слышит все пожелания. Будем сотрудничать дальше))) Всем советую)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
