Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Кейс 1 Содержание кейса Вам как менеджеру проекта передают под управление проект
Создан заказ №1423881
28 октября 2016

Кейс 1 Содержание кейса Вам как менеджеру проекта передают под управление проект

Как заказчик описал требования к работе:
Срочно нужно написать решение задач по финансовому менеджменту ко вторнику. Список требований в файле.
Фрагмент выполненной работы:
Кейс 1 Содержание кейса: Вам, как менеджеру проекта, передают под управление проект. Предыдущий менеджер проекта, сообщает Вам, что проект идет в соответствии с Календарный планом работ. Также менеджер сообщил Вам, что ему постоянно приходиться заставлять команду выполнять задачи. Что Вы должны сделать в первую очередь в данной ситуации? (Подсказка: Выполнение проекта / Управление интеграцией проекта) 360680-103936А. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Проверить проектные риски Б. Проверьте стоимость исполнения работ В. Определить стратегию выполнения работ Г. Сообщить команде о своих целях Иерархическая Структура Работ инструмент для проверки: (Подсказка: Планирование проекта / Управление содержанием проекта) 360680-104017А. Графика работ по проекту Б. Ресурсов в проекте В. Стоимости проекта Г. Содержание работ по проекту Какова продолжительность Критического пути (см. график)? (Цифрами на рисунке обозначены кол-во часов необходимые на выполнения соответствующей задачи. Подсказка: Планирование проекта / Управление сроками проекта) 360680-102032А. 33 Б. 44 В. 31 Г. 36 Итоги решения кейса аргументировать и изложить на 1-2 страницы – в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Кейс 2 Содержание кейса: План управления стоимостью проекта содержит в себе описание: 360680162528(Подсказка: Планирование проекта / Управление стоимостью проекта) А. Расходы по проекту Б. Распределение ресурсов В. Бюджетов и как они были рассчитаны Г. Место в Иерархической Структуре Работ, в котором проектная прибыль будет рассчитана Все из ниже перечисленного является результатом Аудита качества за исключением: (Подсказка: Выполнение проекта / Управление качеством проекта) А. Выявлено, является ли проектные задачи завершенными в соответствии с организационной политикой компании 360680-104376Б. Улучшены процессы для повышения производительности В. Созданы метрик качества Г. Подтверждены реализации одобренных запросов на изменения У двух членов команды возникли большие разногласия по поводу компьютерного оборудования для использования на проекте. Кто должен разрешить спор? (Подсказка: Выполнение проекта / Управление человеческими ресурсами проекта) 360680-104651А. Два члена команды и их менеджер проекта Б. Менеджер проекта В. Директор департамента, в котором они работают Г. Системный Администратор Итоги решения кейса аргументировать и изложить на 1-2 страницы – в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Кейс 3 Содержание кейса: Компания "П" рассматривает два взаимоисключающих проекта, требующих одинаковых первоначальных инвестиций в 30 ООО ден.ед. и рассчитанных на реализацию в течение 20 лет. Стоимость капитала для компании составляет 10%. Менеджеры компании определили три сценария поступления ежегодных платежей от каждого из проектов. Сценарии Вероятности Проект I Проект II Пессимистический 0,3 1200 3700 Вероятный 0,5 4000 4000 Оптимистический 0,2 7000 4500 Определите: а) критерии NPV, IRR, PI для каждого сценария. Проведите: а) анализ вероятностных распределений критерия NPV;  б) оценку собственного риска проектов. Какой проект связан с меньшим риском? Почему? Какой проект вы рекомендуете принять? Итоги решения кейса аргументировать и изложить на 1-2 страницы – в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Кейс 4 Оценка трудозатрат Содержание кейса: Менеджер передал ведущему разработчику, функциональное описание проекта для расчетов человеческих ресурсов, необходимых для разработки этого проекта. Ведущий разработчик оценил трудозатраты в 40 — 90 человеко-недель. Задание: Что, по вашему мнению, не так в оценке? Сталкивались ли вы с подобными ситуациями? Итоги решения кейса изложить на 1-2 страницы – в случае необходимости со ссылками на интернет источники, возможно с картинками. Кейс 1 1В 2Г 3В Кейс 2 1А 2Г 3Б Кейс 3 Компания «П» рассматривает два взаимоисключающих проекта, требующих одинаковых первоначальных инвестиций в 30 000,00 и рассчитанных на реализацию в течение 20 лет. Стоимость капитала для компании составляет 10%. Менеджеры компании определили три сценария поступления ежегодных платежей от каждого из проектов. Сценарий Вероятность Проект 1 Проект 2 Пессимистический 0,3 1200,00 3700,00 Вероятный 0,5 4000,00 4000,00 оптимистический 0,2 7000,00 4500,00 1)Определите критерий NPV, IRR, PI для каждого сценария и их ожидаемые значения. 2) Исходя из предположения о нормальном распределении значений критерия NPV определите: а) вероятность того, что значение NPV будет ниже среднего; б) больше чем среднее плюс одно стандартное отклонение; в) отрицательное. 3) Какой проект вы рекомендуете принять? Почему? Решение: 1а. Определим критерии NPV, IRR, PI и их ожидаемые значения для каждого сценарияпроекта №1. Пессимистический сценарий. 1. Чистая приведенная стоимость равна NPV = –19 783,72 <0, значит, мы отклоняем этот проект, т.к. этот проект не принесет дополнительного дохода на вложенный капитал. 2.Внутренняя норма доходности IRR = –2,04% < r=10%, проект отклоняется. 3. Индекс рентабельности PI=0,341. Индекс рентабельности меньше 1, проект отклоняется. Вероятный сценарий. 1. Чистая приведенная стоимость NPV = 4054,25 Мы принимаем этот проект, т.к. NPV>0 и этот проект позволит увеличить первоначально авансированный капитал инвестора. 2. Несмотря на то, что внутренняя норма доходности IRR = 11,93%, больше r, для данного проекта существует риск неполучения дохода, поэтому мы можем отклонить этот проект. 3. Индекс рентабельности PI=1,14. Т.к. PI > 1, то мы принимаем этот проект. Оптимистический сценарий. 1.Чистая приведенная стоимость = 25 594, 95. Мы принимаем этот проект, т.к. чистая приведенная стоимость больше 0. 2. Внутренняя норма доходности 22,96% т.к. IRR больше r, т.е. 22,96% > 10%, то проект обеспечит получение дохода. 3. Индекс рентабельности PI= 1,99. PI больше 1, то мы принимаем этот проект. Ожидаемые значения чистой приведенной стоимости по проекту №1: . Отметим, что среднее ожидаемое значение NPV меньше величины, которую мы надеялись получить в наиболее вероятном случае (2 011<4 054,25). Ожидаемые значения внутренней нормы доходности по проекту №1 , Среднее ожидаемое значение IRR меньше величины, которую мы надеялись получить в наиболее вероятном случае (9,95<11,93%). Ожидаемые значения индекса рентабельности по проекту №1 . Среднее ожидаемое значение РI меньше величины, которую мы надеялись получить в наиболее вероятном случае (1,07<1,135). 1б. Определим критерии NPV, IRR, PI и их ожидаемые значения для каждого сценарияпроекта №2. Пессимистический сценарий 1. Чистая приведенная стоимость NPV = 1 500,19, больше 0, проект принимается. 2. Внутренняя норма доходности 10,73%. Т.к. IRR больше r, т. е...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
29 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
andrey1211
5
скачать
Кейс 1 Содержание кейса Вам как менеджеру проекта передают под управление проект.jpg
2017-11-27 23:21
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа выполнена хорошо. Автор слышит все пожелания. Будем сотрудничать дальше))) Всем советую)

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Размещение акций как источник финансирования компаний
Эссе
Финансовый менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Теоретические основы формирования структуры капитала Газпром.
Курсовая работа
Финансовый менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Сущность и функции системно значимых кредитных организаций в РФ.
Доклад
Финансовый менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Финансовые риски, их виды и особенности
Реферат
Финансовый менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Курсовая работа. Финансовая стратегия организации и методы ее разработки
Курсовая работа
Финансовый менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
Курсовая работа
Финансовый менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Маркетинговая и ценовая политика в предпринимательстве
Решение задач
Финансовый менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Решить несколько задач по нескольким темам из финансового менеджмента
Решение задач
Финансовый менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Решить тест по финансовому менеджменту
Решение задач
Финансовый менеджмент
Стоимость:
150 ₽
две простые задачи по финансовому менеджменту
Решение задач
Финансовый менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Задачи по финансам (инвестиции, фин. отчетность)
Решение задач
Финансовый менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Расчетно-аналитическая работа. Седьмой вариант.
Решение задач
Финансовый менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Управление затратами
Решение задач
Финансовый менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Основы финансового менеджмента
Решение задач
Финансовый менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Решить задачу по финансовому менеджменту
Решение задач
Финансовый менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Оперативный бюджет
Оперативный бюджет может трактоваться по-разному. Но сущность этого понятия все же сводится к единому виду. Содержание оперативного бюджета позволяет видеть данные о плановых объемах продаж, ценах, ожидаемых результатах деятельности в разрезе видов производимой продукции.
Роль оперативного бюджета переоценить сложно – нередко возникает необходимость создания отдельного структурного подразделения,...
подробнее
Роль и развитие финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой механизм управления организацией, который ориентирован на быстрые изменения, происходящие в рыночной среде.
Надо отметить, что данный механизм управления финансами достаточно гибкий, за счет этого и играет важную роль в деятельности фирмы, так как способен максимально быстро и качественно приспособить работу компании в зависимости от условий внешних и внутре...
подробнее
Бюджетирование как инструмент финансового планирования
Это один из самых эффективных инструментов современного планирования. Процесс планирования включает в себя создание долгосрочных программ, а также планирование основных показателей деятельности компании на следующий год и составление бюджета.
Формирование бюджетов считается ключевой частью общего процесса планирования, а не только сферы финансов. Бюджетное планирование доходов и расходов следует вв...
подробнее
Модели финансового планирования
Модели финансового планирования направлены на определение основных финансовых взаимозависимостей. К ним относятся модели безубыточности, которые основаны на построение зависимости между поступлениями денежных средств и объемом выпуска продукции. Данная модель позволяет найти такую зону размера продаж, при которой компания получает положительную операционную прибыль.
Эта модель способствует повышен...
подробнее
Оперативный бюджет
Оперативный бюджет может трактоваться по-разному. Но сущность этого понятия все же сводится к единому виду. Содержание оперативного бюджета позволяет видеть данные о плановых объемах продаж, ценах, ожидаемых результатах деятельности в разрезе видов производимой продукции.
Роль оперативного бюджета переоценить сложно – нередко возникает необходимость создания отдельного структурного подразделения,...
подробнее
Роль и развитие финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой механизм управления организацией, который ориентирован на быстрые изменения, происходящие в рыночной среде.
Надо отметить, что данный механизм управления финансами достаточно гибкий, за счет этого и играет важную роль в деятельности фирмы, так как способен максимально быстро и качественно приспособить работу компании в зависимости от условий внешних и внутре...
подробнее
Бюджетирование как инструмент финансового планирования
Это один из самых эффективных инструментов современного планирования. Процесс планирования включает в себя создание долгосрочных программ, а также планирование основных показателей деятельности компании на следующий год и составление бюджета.
Формирование бюджетов считается ключевой частью общего процесса планирования, а не только сферы финансов. Бюджетное планирование доходов и расходов следует вв...
подробнее
Модели финансового планирования
Модели финансового планирования направлены на определение основных финансовых взаимозависимостей. К ним относятся модели безубыточности, которые основаны на построение зависимости между поступлениями денежных средств и объемом выпуска продукции. Данная модель позволяет найти такую зону размера продаж, при которой компания получает положительную операционную прибыль.
Эта модель способствует повышен...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы