Создан заказ №1425503
30 октября 2016
По его мнению работник должен быть полностью подчинен рабочему алгоритму 8 Полагает
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: Методы прикладных иследований в социологии. Выполнить контрольную во вложении,
Дополнительные пояснения преподавателя:
Пояснение к заданию. Необходимо проработать все методики. И дать Короткое разъяснение: где, кто, как, почему, как хотелось бы (изобразить) Можно сформулировать гипотезы: п
одтвердится в такой-то мере, а потом сравнить полученные результаты. Но важно, чтобы было: проблема изучения : В чём? С одной стороны так, а, с другой стороны так. Проблема всегда отражает противоречие. Цель экспертного опроса. Задачи ( две, три) объект изучения: кто? Предмет изучения: что изучаете, какие отношения или их специфику. Это называется "Программа соц. опроса".
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
По его мнению, работник должен быть полностью подчинен рабочему алгоритму
8 Полагает, что если работник хорошо выполняет работу, ему надо ставить более сложные задачи
9 Думает, что работника не надо портить похвалой
10 Полагает, что работник недорабатывает, как бы хорошо ни работал
11 Полагает, что работник – это исполнитель рабочих функций
Итог:
Кт = /66= * 10 =
В какой мере такая ситуация помогает вам эффективно работать? 0 __________________10
В какой мере такая ситуация затрудняет вашу работу? 0 --------------------------- 10
Автократическая управленческая ориентация
(«Если хотите со мной разговаривать, то молчите!») Да, это
именно так Да, пожалуй
так Не совсем
так Так
происходит
постоянно Так бывает
часто Иногда так
бывает усилить ослабить сохранить
1 Использует властные методы в критических ситуациях
2 Требует беспрекословного подчинения
3 Считает, что его подчиненные должны быть ему лично преданы
4 Полагает, что быть «крутым» - значит использовать власть как способ давления
5 Настаивает на безусловном подчинении во всем
6 Ставит подчиненных в ситуации жесткого контроля
7 Требует подчинения тогда, когда в этом нет необходимости
8 Не хочет делиться властью, отвергая метод делегирования полномочий
9 Не признает критических замечаний в свой адрес
10 Считает, что «его» работники должны выполнять его распоряжения, даже если они их не одобряют
11 Убежден, что людей надо заставлять работать, иначе они будут увиливать от работы
Итог:
КА = /66= *10 =
В какой мере такая ситуация помогает вам эффективно работать? 0 ----------------------------10
В какой мере такая ситуация затрудняет вашу работу? 0 ___________________10
Инноваторская управленческая ориентация
(«Надо все время развиваться!») Да, это
именно так
Да, пожалуй
так
Не совсем
так Так
происходит
постоянно Так бывает
часто Иногда так
бывает усилить ослабить сохранить
1 Поддерживает нововведения работников
2 Накапливает банк инициатив
3 Предоставляет необходимые полномочия их инициаторам
4 Создает творческую обстановку для постоянного обновления
5 Стремится корректировать работу всех под свои нововведения
6 Критически относится к поспешным нововведениям
7 Поощряет работников быть в постоянном поиске
8 Подключает работников тогда, когда важно найти новое
Решение:
Увлекается собственными нововведениями
10 Навязывает нововведения, не считаясь с мнением работников
11 Помогает практически осуществить нововведения, если очень нужно
Итог:
КИ = /66= * 10=
В какой мере такая ситуация затрудняет вашу работу? 0 _________________10
В какой мере такая ситуация помогает вам эффективно работать? 0 _________________10
Гуманизаторская управленческая ориентация
(«Дело делают прежде всего люди!») Да, это
именно так Да, пожалуй
так Не совсем
так Так
происходит
постоянно Так бывает
часто Иногда так
бывает усилить ослабить сохранить
1 Хотел бы видеть в работниках большую семью
2 Относится к работникам как к главному ресурсу фирмы
3 Видит прежде всего творческие способности личности
4 Помогает решать работникам их личные проблемы
5 Считает, что каждый достоин уважения
6 Ценит межличностные отношения больше, чем деловые
7 Доверяет работникам больше, чем они того заслуживают
8 Доверяет, если работник делом доказывает свою значимость для фирмы
9 Создает условия для профессионального роста работников
10 Ценит творческих работник, прощая им их недостатки
11 Помогает работникам раскрывать их лучшие качества
Итог:
Кг = /66= * 10 =
В какой мере такая ситуация помогает вам эффективно работать? 0 ___________________10
В какой мере такая ситуация затрудняет вашу работу? 0 ___________________10
Демократизаторская управленческая ориентация
(«С мнением работников всегда надо считаться!») Да, это
именно так Да, пожалуй
так Не совсем
так Так
происходит
постоянно Так бывает
часто Иногда так
бывает усилить ослабить сохранить
1 Придает большое значение мнению «ключевых фигур»
2 Корректирует решение управленческих ситуаций, учитывая мнение авторитетных лиц
3 Выслушивает «низовых» работников
4 Интересуется мнением специалистов
5 Поощряет свободный обмен мнениями на совещаниях
6 Дорожит мнением каждого заинтересованного в деле работника
7 Выносит свои идеи на обсуждение компетентных лиц
8 Умеет обеспечить компромиссные пути решения проблем
9 Стремится обеспечить «баланс» интересов
10 Может увлекаться групповым обсуждением проблем
11 Генерирует мнения работников в принятии управленческих решений
Итог:
Кд = /66= *10/=
В какой мере такая ситуация помогает вам эффективно работать? 0 ___________________10
В какой мере такая ситуация затрудняет вашу работу? 0 ___________________10
Конфликтная псевдоуправленческая ...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
31 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
По его мнению работник должен быть полностью подчинен рабочему алгоритму
8 Полагает.docx
2017-01-31 22:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Огромное спасибо автору, выполнила 2-ую работу, и с одной непонятной контрольной, автор справился блестяще! Буду обращаться за помощью именно к ней, очень выручили!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
