Создан заказ №1426863
30 октября 2016
Исходные данные При формировании системы оплаты труда в компании по ремонту бытовой техники для оценки рабочих мест (должностей) использовался балльный метод
Как заказчик описал требования к работе:
Небходимо выполнить ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 3 , СТРОГО вариант №4. Все необходимые материалы для выполнения я прикреплю вместе с работой, чтобы процесс выполнения не занял много времени, был максимально правильно выполнен. Файл, где находится Вариант № 4 , практическое задание "При формировании системы
оплаты труда в компании по ремонту..." называется SFiSOT_itogovaya_K
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Исходные данные:
При формировании системы оплаты труда в компании по ремонту бытовой техники для оценки рабочих мест (должностей) использовался балльный метод. Рабочая группа провела оценку всех рабочих мест (должностей) по ключевым факторам в баллах:
Название должности Общая оценка должности в баллах Название должности Общая оценка должности в баллах
бухгалтер 550 Коммерческий директор 900
юрист 580 Курьер 130
водитель 250 Нач.цеха
360
Генеральный директор 950 Нач.отдела
710
Главный бухгалтер 680 Слесарь ремонтник 200
Зам.нач.отдела
650 бригадир 420
Зам.по персоналу 775 уборщица 50
Зам.по продажам 765 Фин.директор 850
Зам.по призводст. (работа была выполнена специалистами author24.ru) 800 экономист 510
Постановка задачи:
проведите классификацию должностей и объедините должности в группы (грейды). Опишите порядок дальнейших действий, необходимых для формирования системы базовых окладов в компании.
Решение:
При использовании факторно-баллового метода главная задача, которую необходимо решить для объединения должностей в грейды, состоит в определении диапазонов (интервалов) оценок (баллов) в каждом грейде.
В зависимости от количества набранных баллов (по факторно-балловому методу) их необходимо объединить (сгруппировать) в квалификационные группы (грейды).
В нашем случае, минимальный бал=50, максимальный бал=950.
Разница в баллах 900, сгруппируем 6 квалификационных групп, 6 грейдов, с диапазоном в 150баллов( 900/6)=150баллов
Диапазон 1 грейда от 50 до 200баллов;
Диапазон 2 грейда от 201 до 350баллов;
Диапазон 3 грейда от 351 до 500баллов;
Диапазон 4 грейда от 501 до 650баллов;
Диапазон 5 грейда от 651 до 800баллов;
Диапазон 6 грейда от801 до 950баллов;
Затем распределим все должности по грейдам:
1 грейд – уборщица, курьер;
2 грейд – слесарь ремонтник, водитель;
3 грейд – бригадир, начальник цеха;
4 грейд – экономист, бухгалтер, юрист, зам.начальника отдела;
5 грейд - гл.бухгалтер, зам.по продажам, зам по персоналу, зам.по производству, начальник отдела;
6 грейд- финансовый директор, коммерческий директор, генеральный директор.
Следующий этап это установление должностных окладов для каждого грейда, это самый сложный этап, т.к. нужно установить достаточно точные вилки для должностных окладов. Для этого необходима информация о рыночной стоимости различных видов работ, выполняемых специалистами компании, и о выплатах (окладах, премиях и бонусах) сотрудникам за предыдущие периоды.
Кроме того, требуется провести категоризацию должностей: управленческий, основной, вспомогательный и обслуживающий персонал. Для разных категорий персонала будут установлены разные соотношения оклада и премии в общей сумме вознаграждения:
Категория персонала Оклад, % Премия, %
Управленческий 50 50
Основной 40 60
Вспомогательный 60 40
Обслуживающий 70 30
Вилки должностных окладов устанавливаются по следующим правилам. В каждом из грейдов выделяются ключевые должности, для которых точно известны рыночные параметры денежной компенсации. Нижняя граница вилки оклада находится на нижнем уровне рыночной стоимости должности, а верхняя — на 10–15% превышает верхний уровень рыночной стоимости должности. Вилки должностных окладов для соседних грейдов пересекаются: Таким образом, достигается возможность повышения должностного оклада без повышения в должности, что достаточно важно в плане карьерной мотивации сотрудников...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
31 октября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Исходные данные
При формировании системы оплаты труда в компании по ремонту бытовой техники для оценки рабочих мест (должностей) использовался балльный метод.docx
2016-11-03 16:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор хороший! Все замечания учла! На просьбу корректировки работы сразу ответила и все исправила!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
