Создан заказ №1430941
31 октября 2016
Цель курсовой работы – рассмотреть автоматизацию корпоративного управления как фактора конкурентоспособности национальных предприятий.
Как заказчик описал требования к работе:
Курсовая по предмету: Конкурентная разветка. Согласно приложенной методичке.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Начиная с 30-х гг. прошлого века проблемы корпоративного управления активно изучаются в экономических кругах. Исследования по корпоративному управлению отражают эволюцию крупных интегрированных структур. В 1932 г. выходит книга А. Берли и Г. Минза «Современная корпорация и частная собственность», где впервые рассматривается проблема отделения контроля от собственности в публичных акционерных обществах. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Берли и Минз впервые показали, что отделение собственности от управления привело к появлению нового социального слоя профессиональных менеджеров и развитию фондового рынка. В своих работах они показали, что в начале 20 века отделение управления от собственности привело также и к отделению контроля от собственности. Согласно результатам их исследования 200 крупных компаний 58% активов контролировалось менеджментом. Позже, в 1963 г. Р. Ларнер провел аналогичное исследование, которое показало следующие результаты – из 200 ведущих компаний 85% находилось под контролем менеджмент.
Таким образом, менеджмент практически полностью распоряжается активами крупнейших корпораций. Разделение собственности и контроля ставит ряд вопросов. Принятие решений в корпорации осуществляется в интересах менеджмента или акционеров? Каким образом можно повысить эффективность корпоративного управления? Чьи интересы еще учитываться при принятии решений?
В настоящее время существуют теории корпоративного управления, отстаивающие интересы всех сторон. Ядром всех концепций являются отношения между акционерами, Советом директоров, менеджерами и прочими заинтересованными лицами.
Корпоративное управление является своеобразным зонтиком, которое объединяет отношения всех групп участников. Можно выделить две основные проблемы корпоративного управления: Кто из участников выигрывает и кто должен выигрывать при принятии каждого решения в корпорации. Организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компании и их владельцами, с другой – согласовать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая тем самым эффективное функционирование компаний, и получила название системы корпоративного управления.
Основная цель корпоративных объединений – разработка совместной политики в области бизнеса на базе интеграции производств и совместных усилий по поддержанию высокого уровня конкурентоспособности.
Цель курсовой работы – рассмотреть автоматизацию корпоративного управления как фактора конкурентоспособности национальных предприятий.
Задачи исследования:
- изучить основные элементы системы эффективного корпоративного управления;
- выделить факторы эффективного управления корпоративных структур;
- исследовать управление как фактор конкурентоспособности предприятия;
- проанализировать качество корпоративного управления как один из основных факторов неплатежеспособности хозяйствующих субъектов и обеспечения конкурентоспособности национальной экономики;
- исследовать особенности формирования российской модели корпоративного управления.
Предметом исследования считается конкурентоспособность национальных предприятий.
Объектом исследования является корпоративное управлениеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
3 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель курсовой работы – рассмотреть автоматизацию корпоративного управления как фактора конкурентоспособности национальных предприятий..docx
2021-01-28 12:19
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Ух ты... Автор сделал всё быстро и по заданию. ДА ещё и раньше срока. Однозначно рекомендую!