Создан заказ №1434748
2 ноября 2016
Системы поддержки принятия управленческих решений
Как заказчик описал требования к работе:
от 75% оригинальности. Работу необходимо написать в соответствии с примерным планом в практической части необходимо описать конкретное предприятие и систему, используемую в его работе. 25 источников, не более 10 процентов которых -ссылки на сайты. times new roman 14 кель, 1,5 интервал. форматировани
е по ширине абзац 1,25план:
Введение
Глава 1. (название придумать)
1.1 Общие сведения о системах поддержки принятия решений
1.2 Предпосылки возникновения данных систем
1.3 Структура систем поддержки принятия решений
1.4 Основные области применения (упор на применение в управлении)
Глава 2. (название придумать)
2.1 Общая информация об организации АО НИИ- Вектор
2.2 Система СПРУТ ОКП (общие сведения)
2.3 Оценка работы системы СПРУТ ОКП в рамках данного предприятия
2.4 Достоинства и недостатки системы СПРУТ ОКП
Глава 3. Рекомендации для максимизации эффективности использования СПРУТ ОКП на данном предприятии.
Подпункты додумать)
Названия глав и подпунктов, естественно, не окончательные, их можно и нужно изменять, предоставлены ради передачи смысла будущего содержания.
Подпункт общие сведения о АО НИИ вектор можно взять из моего отчета по практике, например, также там поверхностно описывается система СПРУТ и ее плюсы и минусы.
Также прикладываю годовой отчет Вектора за 2012 год и файл с его полной историей.
В источниках литературы моего отчета по практике есть книга о данном предприятии
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
5 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Системы поддержки принятия управленческих решений.docx
2016-11-08 00:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Большое спасибо автору, работа выполнена в короткий срок и на высоком уровне, Работа сдана на отлично.