Создан заказ №1455573
8 ноября 2016
Характеристика основных стилей управления персоналом (в Биотехнологическом и Фармацевтическом производстве)
Как заказчик описал требования к работе:
1. Рассмотреть специфические особенности характерных для управления персоналом в сфере ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА и БИОТЕХНОЛОГИИ.
Теоретический раздел должен состоять из двух взаимосвязанных частей:
1. Общее описание темы;
2. Углубление в сферу Фармац. и биотех. производства.
Необходимо испол
ьзовать не менее 10 инф. источ.(хотя-бы 5из источников должны быть опубликованы в течение последних 5 лет)
Запрещается использование готовых реферативных работ.
В заключение приводятся выводы, характеризующие степень достижения целей и поставленных задач, указываются дальнейшие перспективы, а также формируются практические рекомендации и предложения.
Шрифт - Times New Roman
размер шрифта - 12 п
Пожалуйста, не делайте ставку, если не уверенны, что сможете сделать, не обнадеживайте зря!)
Оригинальность 65% по ETX
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Согласно многочисленным научным работам, посвящённым исследованиям управлению персонала (отношения между руководителем, трудовым коллективом и личностью), эффективность управления персоналом повышается в том случае, если здоровые отношения между руководителем и подчинёнными – приоритетная цель руководителя в коллективе, а оптимизация этих отношений в рамках трудового процесса и в зависимости от внешних обстоятельств – одна из основных задач руководителя предприятием. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Не удивительно, что часто руководитель задаётся вопросами, например, как наиболее эффективно и конструктивно оказать воздействие на подчинённых для достижения поставленных целей, какую модель поведения установить в той или иной ситуации и наконец, какой стиль управления выбрать?
Для деятельности руководителя важной качественной характеристикой в управлении компании является именно стиль. Говоря об этом, можно сделать вывод, что стилем называется метод, образ жизни индивида, основанный на установленных закономерностях, которые позволяют оказывать воздействие на сотрудников предприятия, а так же устанавливать такие отношения между подчинёнными и внутри коллектива, которые позволили бы добиться поставленной цели. Это различные черты и разновидности связи руководителя с коллективом, которые появляются в результате различных условий, в т.ч. объективных и субъективных, а также благодаря профессионально-личностным особенностям руководителя в рамках производственной деятельности. Такое определение наиболее подробно описывает понятие стиля управленческой деятельности.
В зависимости от рода деятельности того или иного предприятия применяются различные стили управленческой деятельности, о которых будет рассказано далее. Однако ни один из них не существует по отдельности. В определённые моменты развития компании различные стили сменяют друг друга. Это относится и к таким наукоёмким отраслям производства, как фармацевтика и биотехнологии.
В данной работе будут рассмотрены стили управления персоналом, которые применяются на фармацевтическом и биотехнологическом производстве, а также особенности управления этими производствами.
Характеристика основных стилей управления персоналом
В современной теории управления существует большое число классификаций управления, однако наиболее полную дали учёные Р.Блейк и Д.Мутон, проводящие исследования в области психологии менеджмента. Ими была разработана система стилей управления, благодаря которой можно было установить в компании наиболее приемлемый стиль управления, который бы имел непосредственную связь с нуждами предприятия и индивидуальными особенностями руководителя.
По их мнению, в процессе управления предприятием у руководителя проявляются 2 свойства, которые можно взять за основу: забота об эффективности производства и забота о людях. Сочетания двух этих свойств могут быть различными и иметь различный эффект, однако в чистом виде вышеупомянутые свойства встречаются очень редко, хоть они и были взяты за основу. Потому, по их мнению, существует пять различных стилей управления предприятием.
Суть подобного определения стилей руководства заключается в том, что руководителю часто приходится выбирать: либо заставить работников прилагать больше усилий при производстве, либо пожертвовать интересами фирмы, но при этом пойти на определённые уступки персоналу[1, c.90].
В описанной выше системе Блейка-Мутона на одну из первых ролей выходит фактор коллективного управления. Однако необходимость в нем возникает тогда, когда руководителю необходимо решить, как увеличить объемы производства при наименьшем ущербе рабочему персоналу
Выбор между отношениями с коллективом и увеличениями объемов производства – основополагающий вопрос при выборе руководителем стиля управления предприятием. Именно поэтому, помянутая ранее система Блейка-Мутона обладает высокой эластичностью и позволяет руководителю постоянно менять стратегию развития компанию за счёт смены стиля управленияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
9 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Характеристика основных стилей управления персоналом (в Биотехнологическом и Фармацевтическом производстве).docx
2016-11-12 21:37
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень хороший автор, хорошо идет на контакт, все понятно и по теме отвечает, работу выполнили раньше срока 👍
Хочешь такую же работу?
300 ₽
