Создан заказ №1459134
9 ноября 2016
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется рядом факторов.
Как заказчик описал требования к работе:
План работы:
Введение
1.Теоритические основы кадровых стратегий и моделей управления персоналом
1.1 Сущность и значение кадровых стратегий и моделей управления персоналом
1.2 Классификация кадровых стратегий и моделей управления персоналом
1.3 Оценка кадровых стратегий и моделей управления персонало
м
1.4 Обзор европейской , американской и японской моделей управления персоналом ( с примерами)
2. Лучшие практики применения кадровых стратегий и моделей управления персоналом.
2.1 Сравнительный анализ кадровых стратегий в зарубежных и российских компаниях
2.2 Сравнительный анализ моделей управления персоналом в зарубежных и российских компаниях
3. Основные направления кадровой стратегии на примере конкретной огр
3.1 Общая характеристика орг
3.2 Анализ кадровой деятельности и выявление проблем в орг
3.3 Рекомендации по разработке кадровой стратегии и условия для ее реализации
Заключение
Список литературы
Практическая часть на примере конкретной организации
Также необходимо составить анкету -20-25 вопросов для опроса сотрудников , также вопросы для интервью для руководителя,чтобы выявить проблемы с кадровыми стратегиями, которые есть в данной компании
РУЧНАЯ ОРИГИНАЛЬНОСТЬ не менее 95%
Работа будет проверяться через все системы, преподаватель смотрит отчет ,где и что взято. Требования очень высокие, т.к это МГУ
Поэтому надо указывать абсолютно все ссылки
Первую главу надо сдать не позже 10 декабр
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется рядом факторов.
Во-первых, интересы представителей российской бизнес-среды смещаются с максимизации прибыли в краткосрочной перспективе на повышение рентабельности деятельности в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Это приводит к тому, что компании планируют осуществление долгосрочных инвестиций в развитие человеческого капитала организации и формирование должного уровня производительности труда человеческих ресурсов. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Долгосрочные инвестиции в персонал, в свою очередь, невозможны без полноценного кадрового планирования, которое и представлено в долгосрочной перспективе кадровой стратегией организации.
Действительно, российские компании приходят к необходимости формирования кадровой стратегии, которая была бы тесно взаимосвязана с общей стратегией развития организации и стратегиями других функциональных областей. Только в таком случае можно грамотно обосновывать приоритетность тех или иных направлений для инвестирования.
Во-вторых, поскольку кадровые стратегии действительно повсеместно разрабатываются и внедряются российскими компаниями разных масштабов деятельности, необходимо соблюдать методологическую четкость и точность при их разработке, внедрении и контроле реализации. Разработать можно любой документ и регламент. Однако для того, чтобы этот регламент, в нашем случае – кадровая стратегия, действительно заработал и продемонстрировал высокую эффективность, важно соблюдать многочисленные требования и детально продумать все особенности. Поэтому необходимо систематизировать, описать и проанализировать имеющийся опыт российских и зарубежных компаний по внедрению и реализации различных кадровых стратегий. Это позволит выявить подводные камни и определить условия успешной реализации стратегии в области управления персоналом в российской компании.
В-третьих, в выпускной квалификационной работе особое внимание уделяется критериям оценки эффективности кадровой стратегии и модели управления персоналом. Такие критерии выделяются теоретиками в большей степени разрозненно. В задачи же данной выпускной квалификационной работы входит апробация комплексной методики оценки кадровой стратегии и модели управления персоналом.
Для исследуемой организации ООО «Сады Баксана» тема является особенно актуальной. Так, кадровая стратегия компании сформирована и реализуется стихийно, что снижает управляемость всех кадровых процессов в организации. В данный же момент компания находится на стадии жизненного цикла, которая соответствует бурному росту и сопровождается расширением штата и применением новых технологий производства и хранения продукции. Это требует формирования эффективной кадровой стратегии, которая соответствовала бы общей стратегии развития компании. Также необходимо найти методы контроля реализации сформированной кадровой стратегии и обозначить условия ее высокой эффективности в рамках исследуемой организации.
Целью выпускной квалификационной работы, ввиду вышеперечисленных аспектов, является повышение эффективности кадровой стратегии предприятия.
Цель работы является сложной и многокомпонентной, в ходе ее достижения решаются следующие задачи:
Определение сущности и значения кадровых стратегий и моделей управления персоналом;
Выявление критериев оценки эффективности кадровых стратегий и моделей управления персоналом;
Проведение сравнительного анализа эффективности кадровых стратегий современных российских и зарубежных компаний;
Определение приоритетов развития исследуемой организации – ООО «Сады Баксана»;
Выявление проблемных зон кадровой деятельности ООО «Сады Баксана»;
Формирование эффективной кадровой стратегии для ООО «Сады Баксана» и определение условий ее грамотной реализации.
Перечисленные задачи являются логически взаимосвязанными.
Объектом исследования выступает стратегическое управление персоналом ООО «Сады Баксана».
Предмет исследования выпускной квалификационной работы – факторы и условия формирования эффективной кадровой стратегии российского предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды в области:
управления персоналом: Дуракова И.Б., Зубарев Г.А., Кибанов А.Я., Михайлова А.С., Brian E. Becker, Mark A. Huselid и др.;
стратегического менеджмента: Адизес И., Дорофеев В.Д., Румельт Р. , Aktouf, O. , T. Bauer, J. Bratton, M. Carpenter, B. Erdogan, J.Gold, J. David Hunger, Uysal, G. , Thomas L. Wheelen;
HR-брендинга и маркетинга персонала: Кибанов А.Я., Мансуров Р.Е. Опарина Н.Н., Осовицкая Н. и др.;
кадровой политики и корпоративной культуры: Зубарев Г.А., Кибанов А.Я., и др.
В работе применяются общенаучные методы поиска, классификации, систематизации и анализа материала, также математико-аналитические методы (построение графиков, расчет коэффициентов, показателей, определение темпов абсолютного и относительного изменения).
Цель и задачи исследования определили следующую структуру работы В первой главе рассматриваются теоретические подходы к понятиям «кадровая стратегия» и «модель управления персоналом», проводится классификация стратегий и моделей, разрабатывается методологический аппарат для оценки эффективности кадровой стратегии и модели управления персоналом. Во второй главе проводится сравнительная оценка эффективности различных кадровых стратегий и моделей управления персоналом в зарубежной и российской бизне-среде. В третьей главе проводится оценка эффективности существующей кадровой стратегии ООО «Сады Баксана» и разрабатываются экономически эффективные мероприятия по улучшению кадровой стратегии.
Результаты выпускного квалификационного исследования могут быть применены в практике управления персоналом ООО «Сады Баксана». Также алгоритм анализа внутренней и внешней среды предприятия и оценки кадровой стратегии может быть применен другими предприятиями для формирования эффективного направления SHRM, поскольку инструменты и методология анализа являются универсальными и легко адаптируются под особенности деятельности и трудового коллектива конкретной компанииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
16 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется рядом факторов..docx
2017-06-28 15:48
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор замечательный! Все в оговоренные сроки! Работу приняли с 1 раза! Оформление идеальное, никакого повышения оригинальности искусственного. Очень советую!