Создан заказ №1472017
14 ноября 2016
Группы ОС Остаток на начало года Поступило Выбыло Здания и сооружения 87 1 0 0 Передаточные устройства 6
Как заказчик описал требования к работе:
. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (http://www.minprom.gov.ru - Министерство промышленности и энергетики Российской Федерации). На примере этого государственного
управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
3. Характеристика преимуществ и недостатков применения различных методов разработки управленческих решений для разработки государственных управленческих решений (экспертный метод, метод сценариев, метод «дерева решений», метод мозгового штурма, эвристические методы) Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
5. Планируется покупка книг для семейной библиотеки. Муж читает только классическую прозу и фантастику, жена - стихи (классику), старший сын - фантастику, а младшему сыну собираются покупать энциклопедии. Муж хочет, чтобы из купленных книг не менее 10 были для него, причем и муж и жена рассчитывают иметь от 2 до 7 книг для чтения каждый. Жена надеется, что и классическая проза ей тоже будет интересна, поэтому она согласна купить поэзии не более того количества, в котором будет куплена прозаическая классика. Также договорились, что книг, которые собираются читать муж и старший сын, будет ровно половина от общего числа купленных книг. Всего собираются купить не более 30 книг. Стоимость книг (в среднем):
Классика: проза - 30 руб. и стихи 20 руб.
Фантастика - 15руб.
Энциклопедии - по 70руб.
Сколько и каких книг нужно купить, чтобы с минимальными расходами удовлетворить пожелания всех членов семьи? 1.модель Томсона и стинклерда
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Группы ОС Остаток на начало года Поступило Выбыло
Здания и сооружения 87,1 0 0
Передаточные устройства 6,1 0,6
Машины и оборудование 142,9 13 11,6
Транспортные средства 62,7 5,9 3,8
5. Инструмент производственный и хозяйственный инвентарь 19,9 0,4 0,4
6. Другие виды ОС 3,5 0,4 0,4
Выручка от реализации продукции (без НДС) составила в отчетном году 360,8 тыс.руб.
Проанализируйте:
структуру ОС на начало и конец года, ее изменение за год
Коэффициент поступления и выбытия по каждой группе ОФ и в целом
Динамику фондоотдачи и фондоемкости, если в предшествующем году фондоотдача составила 1,18 руб.
Решение оформите в виде таблицы. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Сделайте выводы по расчетам.
Решение:
Группы ОС Начало года Конец года Структура на началогода
Структура на конец года Изменение Коэффициент поступления Коэффициент выбытия
Здания и сооружения 87,1 87,1 27,03 26,69 -0,34 0,00 0,00
Передаточные устройства 6,1 6,7 1,89 2,05 0,16 0,10 0,00
Машины и оборудование 142,9 144,3 44,35 44,22 -0,13 0,09 0,08
Транспортные средства 62,7 64,8 19,46 19,86 0,40 0,09 0,06
5. Инструмент производственный и хозяйственный инвентарь 19,9 19,9 6,18 6,10 -0,08 0,02 0,02
6. Другие виды ОС 3,5 3,5 1,09 1,07 -0,01 0,11 0,11
Итого 322,2 326,3 100,00 100,00 0,00 0,06 0,0Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Группы ОС Остаток на начало года Поступило Выбыло
Здания и сооружения 87 1 0 0
Передаточные устройства 6.docx
2016-11-18 03:48
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Замечательная работа с таблицами, диаграммами и актуальными данными. Спасибо большое!