Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 500 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
человек с относительно постоянным потоком покупателей и устойчивым ассортиментом
Создан заказ №1498086
22 ноября 2016

человек с относительно постоянным потоком покупателей и устойчивым ассортиментом

Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: трудовое право. Делать все строго по методичке. Вариант 1. Вставить в рамки которые я отправляю, и так же отправить работу без рамок. Литература не позднее 5 лет.
Фрагмент выполненной работы:
человек, с относительно постоянным потоком покупателей и устойчивым ассортиментом. Расчет бригадной расценки производится с учетом среднегодового объема товарооборота и суммы месячных окладов. 902335256540Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 16 УП.532121а.080400.62.ПЗ 00Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 16 УП.532121а.080400.62.ПЗ На сдельную оплату труда за натуральные показатели могут переводиться работники магазинов обуви, готового платья, телевизоров и других товаров с обеспечением оперативного количественно-суммового учета реализации товаров. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Расценка за 100 штук реализованных товаров определяется делением суммы месячных окладов всех членов бригады на среднемесячное количество реализованных товаров. В розничной и мелкооптовой торговле заработная плата в основном выплачивается в зависимости от объема товарооборота. Процент от выработки определяется в каждом случае индивидуально в зависимости от трудоемкости реализуемых товаров. В плодоовощной торговле имеется специфика, связанная с трудоемкостью реализации, поэтому при расчетах это необходимо учитывать. Гибкие системы оплаты труда в современных условиях тесно увязываются с конечными результатами деятельности предприятия. Широко применяется остаточная система, при которой заработная плата работников находится в тесной связи с суммой полученной прибыли как в отдельном подразделении (отделе, секции), так и в целом на предприятии. Такая система оплаты труда способствует возникновению профессиональной конкуренции между работниками, что, в свою очередь, влияет на культуру обслуживания. При этой форме оплаты труда каждому работнику устанавливается оклад и по каждой секции определяется сумма прибыли, остающейся в распоряжении после уплаты всех налогов. Расчет издержек производится по каждой секции (расходы на оплату труда, затраты по аренде, по инкассации, по содержанию помещений и общефирменные расходы). После этого рассчитывается коэффициент соотношения прибыли и заработной платы. Внутри секции сумма сверхтарифной части распределяется самостоятельно. Недостатком этой системы является то, что на доходы секций влияет не только конъюнктура торговли, но и их размещение. Как правило, секции, находящиеся на первых этажах, даже при реализации одних и тех же товаров 902335256540Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 17 УП.532121а.080400.62.ПЗ 00Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 17 УП.532121а.080400.62.ПЗ более доходны, чем секции, расположенные выше. Кроме того, товары имеют разные трудозатраты при реализации, что также очень важно. Поэтому целесообразно разработать систему поправочных коэффициентов с учетом этих факторов [3]. Бестарифная система, как правило, применяется в хорошо организованном коллективе. Каждому работнику присваивается коэффициент оплаты труда, который учитывает его квалификацию и результативность работы в коллективе при выполнении определенного объема работ. Контрактная система оплаты труда предусматривает заключение трудового контракта. Кроме размера тарифной ставки, в трудовом контракте могут быть предусмотрены различные доплаты и надбавки за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, за знание иностранных языков, за отклонение от нормальных условий труда. Кроме того, может указываться размер доплат за совмещение профессий и должностей. Различные виды поощрений работников также могут быть отражены в индивидуальном трудовом контракте, например, премии, вознаграждения по итогам года, выплата за выслугу лет. 902335256540Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 18 УП.532121а.080400.62.ПЗ 00Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 18 УП.532121а.080400.62.ПЗ 3. Задача При утверждении ПВТР Академии управления было предложено в перечень мер дисциплинарных взысканий включить: замечание, выговор, перевод на нижеоплачиваемую работу сроком до 3 месяцев, лишение отпуска лиц, совершающих прогулы, штрафы до 1 тысячи рублей для лиц, появившихся на работе в нетрезвом состоянии, и увольнение. Правомерно ли такое предложение? Как разрабатываются и утверждаются правила внутреннего трудового распорядка? Решение: 1) Действия администрации неправомерны, т.к., во-первых, ПВТР являются локальными нормативными правовыми актами, которые не могут ухудшать правовое положение работника согласно ч. 2 ст. 194 ТК. Во-вторых, к мерам дисциплинарных взысканий относятся: замечание, выговор, увольнение (ч. 1 ст. 192 ТК). Следовательно, в ПВТР могут быть включены только такие дисциплинарных взысканий как замечание, выговор, увольнение. 2) В Трудовом кодексе указано, что ПВТР разрабатываются и утверждаются работодателем (статьи 189 и 190 ТК РФ).  Обязательность наличия данного документа изложена в Общероссийском классификаторе управленческой документации, утвержденном Постановлением Госстандарта РФ от 30.12.1993 № 299 (ОК 011-93, класс 02000000, кодовое обозначение 0252131).  Согласно статье 189 ТК РФ, в ПВТР обязательно должны содержаться: порядок приема и увольнения работников; основные права, обязанности и ответственность работников и работодателя; режим работы; 902335256540Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 19 УП.532121а.080400.62.ПЗ 00Изм. лист. № докум. Подпись Дата Лист 19 УП.532121а.080400.62.ПЗ время отдыха; меры поощрения и дисциплинарного взыскания; иные вопросы трудовых отношений у данного конкретного работодателя. Отсутствие данного нормативного акта в организации, вне зависимости от причин, является нарушением законодательства и влечет ответственность, предусмотренную статьей 5.27 КоАП, которая предусматривает наказание от предупреждения до денежного штрафа в размере 70 тыс. рублей. При разработке ПТВР рекомендуется использовать следующую структуру: Общие положения. Прием и увольнение с работы, вопросы замещения временно отсутствующих сотрудников. Права и обязанности сторон трудового договора Рабочее время и период отдыха. Оплата труда. Ответственность сторон, включая поощрения и дисциплинарные взыскания. Заключительные положения. При разработке можно воспользоваться Типовыми правилами, однако если работодатель решит проявить самостоятельность в вопросе разработки своей редакции правил, это не будет являться нарушением. Главное, что необходимо знать работодателю при разработке правил, - как не допустить ухудшения прав работника по сравнению с действующим законодательством, например, уже нельзя установить такую меру дисциплинарной ответственности как строгий выговор. Порядок утверждения ПТВР изложен в статье 190 ТК РФ и, согласно данной статье, работодатель перед утверждением должен согласовать проект нормативного акта с профсоюзом (если он есть)...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
23 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
ЛарисаПроф
5
скачать
человек с относительно постоянным потоком покупателей и устойчивым ассортиментом.docx
2016-11-26 21:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена в срок.Всем рекомендую этого автора.Все было сделано очень хорошо,ни одной ошибки.В следующий раз буду обращаться только к Вам))))))

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Тебя также могут заинтересовать
Сопротивление персонала изменениям
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
2.3. Анализ существующей системы организации труда на предприятии ООО «Горизонт покрытий
Выпускная квалификационная работа (ВКР)
Управление персоналом
Организация корпоративной системы дистанционного обучения персонала на примере ООО «МВМ»
Выпускная квалификационная работа (ВКР)
Управление персоналом
.Современные трактовки карьерного пути
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Анализ системы управления адаптацией персонала
Выпускная квалификационная работа (ВКР)
Управление персоналом
Система управления знаниями в нефтегазовой компании
Доклад
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Разработка структуры системы оплаты труда в организации.
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
HR-маркетинг в системе управления персоналом организации
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
учет персонала
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
кейс по предмету Управленческий консалтинг
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
контрольная работа по тематике "Семья как команда",
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Совершенствование адаптации персонала организаций
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
предмет *Работа в Команде* контрольная работа + презентация
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Контрольная работа "Управление персоналом"
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Функции менеджера по управлению персоналом
Профессия менеджера по управлению персоналом в некотором роде представляет собой последователя советского инспектора по кадрам, «кадровика». Инспектора по кадрам занимались соответствующим делопроизводством и следили за выполнением различных трудовых норм. Эти обязанности включены в деятельность HR-менеджера, но представляют собой всего лишь ее малую часть. Менеджмент персонала в современном поним...
подробнее
Отрицательная мотивация персонала
Мотивация в современном контексте может рассматриваться как фактическое побуждение к практическому действию. Мотивация не только побуждает человека к действию, но и позволяет моделировать идеальную ситуацию. Идеальная ситуация – это состояние, к которому должен стремиться подчиненный и руководитель. Желательно, чтобы эти представления совпадали. Если они по каким – то причинам не совпадают, то мож...
подробнее
Менеджер и стресс
Работоспособность любого человека имеет свои пределы. Пределы работоспособности зависят от ряда факторов, таких как здоровье и возраст, профессиональная подготовленность и опыт работы, мотивация, особенности нервной системы и направленность личности, а также условия труда. Наиболее значимым фактором обеспечения работоспособности человека является чередование труда и отдыха. Именно это чередование ...
подробнее
Организационная эффективность управления персоналом
Оценка организационной эффективности управления персоналом – это системный и жестко формализованный бизнес-процесс, который направлен на измерение прибыли и затрат, связанных с HR-программами, и соотносит их результаты с итогами деятельности предприятия в целом, с итогами деятельности прочих предприятий отрасли и со стратегическими целями предприятия.
Организационная эффективность управления персо...
подробнее
Функции менеджера по управлению персоналом
Профессия менеджера по управлению персоналом в некотором роде представляет собой последователя советского инспектора по кадрам, «кадровика». Инспектора по кадрам занимались соответствующим делопроизводством и следили за выполнением различных трудовых норм. Эти обязанности включены в деятельность HR-менеджера, но представляют собой всего лишь ее малую часть. Менеджмент персонала в современном поним...
подробнее
Отрицательная мотивация персонала
Мотивация в современном контексте может рассматриваться как фактическое побуждение к практическому действию. Мотивация не только побуждает человека к действию, но и позволяет моделировать идеальную ситуацию. Идеальная ситуация – это состояние, к которому должен стремиться подчиненный и руководитель. Желательно, чтобы эти представления совпадали. Если они по каким – то причинам не совпадают, то мож...
подробнее
Менеджер и стресс
Работоспособность любого человека имеет свои пределы. Пределы работоспособности зависят от ряда факторов, таких как здоровье и возраст, профессиональная подготовленность и опыт работы, мотивация, особенности нервной системы и направленность личности, а также условия труда. Наиболее значимым фактором обеспечения работоспособности человека является чередование труда и отдыха. Именно это чередование ...
подробнее
Организационная эффективность управления персоналом
Оценка организационной эффективности управления персоналом – это системный и жестко формализованный бизнес-процесс, который направлен на измерение прибыли и затрат, связанных с HR-программами, и соотносит их результаты с итогами деятельности предприятия в целом, с итогами деятельности прочих предприятий отрасли и со стратегическими целями предприятия.
Организационная эффективность управления персо...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы