Создан заказ №1549829
12 декабря 2016
Целью работы стала разработка мероприятий для совершенствования методов по преодолению сопротивления организационным изменениям, с предметом исследования - ЗАО КСП «Хуторок» и входящие в его состав дочерние предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно выполнить курсовую работу по менеджменту организации с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Каждая компания непрерывно изменяется, так как, иначе, она не выживет и не адаптируется к динамичной обстановке развивающегося мира. Изменения в фирмах происходят разные. Одни носят неформальный или латентный характер - если предприятие (или его отдельные части) оперативно приспосабливаются к изменениям внешней среды через модификацию своего поведения. В иных случаях они совершаются целенаправленно, на основе систематической разработки концепций плановых усовершенствований.
К данной группе изменений относят и организационные изменения фирм, которые отличаются своей новизной, и качественным характером изменений, а также значимостью последствий для сотрудников компании.
Широкое распространение таких изменений, переход фирм на инновационное развитие актуализируется задачами управления организационными процессами. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Здесь выделяют 5 наиболее типичных факторов для успеха при управлении изменениями: организационную сплоченность; степень задействования руководства в работе; навыки и готовность к перегруппировке сотрудников, смелость, желание и способность произведения быстрых изменений; дух предпринимательства.
При этом важной становится задача повышения готовности и способности сотрудников фирмы к изменениям, то есть их готовность и способность осуществлять и воспроизводить актуальные идеи или инновации для получения необходимого эффекта. На практике, бесконфликтное внедрение организационных изменений - скорее исключение, чем правило. Слишком много различий в оценке организационных изменений как со стороны руководителей, так и со стороны сотрудников фирмы.
Сопротивление изменениям выражается в любых поступках сотрудников, направленных на дискредитацию, задержку или противодействия осуществляемой инноваций в компании. Сопротивление внедрению может происходить с разной силой и интенсивностью.
То есть, актуальность вопроса и его практическое назначение обуславливают выбор темы курсовой работы: «Сопротивление организационным изменениям».
Целью работы стала разработка мероприятий для совершенствования методов по преодолению сопротивления организационным изменениям, с предметом исследования - ЗАО КСП «Хуторок» и входящие в его состав дочерние предприятия. Совершенствование методов, помогающих преодолеть сопротивления изменениям позволит снизить его уровень, связанный с внедрением оргструктуры.
Цель работы ставит следующие задачи:
- рассмотреть теоретические подходы к организационным изменениям;
- определить причины возникновений сопротивлений;
- выделить их виды;
- проанализировать разные методы преодоления сопротивления;
- провести анализ причины возникновения сопротивлений на ЗАО КСП «Хуторок»;
- разработать рекомендации для снижения степени сопротивлений, при изменении организационной структуры управления.
При написании работы использовалась экономическая литература как отечественных, так и зарубежных авторов, данные, из различных периодических изданий и Интернет-ресурсыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 декабря 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы стала разработка мероприятий для совершенствования методов по преодолению сопротивления организационным изменениям, с предметом исследования - ЗАО КСП «Хуторок» и входящие в его состав дочерние предприятия..docx
2018-03-27 12:31
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Заказ исполнен досрочно. Курсовая принята с первого раза без корректировок. Спасибо!