Создан заказ №1553183
5 декабря 2016
Актуальным в отношении поддержки состава персонала можно считать активное употребление специализированных возможностей образовательных заведений, переподготовку кадров с учетом новейших возникших условий управления, недавно образовавшимися нормами к профессионализму.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужны только вторая и третья главы + заключение.
В прикрепленных файлах - утвержденное оглавление. Первая часть будет предоставлена для лучшей склейки частей.
Все остальные детали после согласования.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Современные экономико-социальные изменения в России существенно воздействуют на деформацию задач и структур разной деятельности. Вследствие этого управление кадрами приобрело более сложный уровень, поскольку возросла ответственность руководителей предприятия за решения вопросов и задач, с которыми сталкивается компания. По этой причине повысились и нормативы относительно степени профессиональной компетентности руководящих должностей. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Сейчас актуальной проблемой можно считать ограниченность способов и вариантов обучения сотрудников организации, что далеко не лучшим образом сказывается на динамике развития фирмы.
Обучение кадров в компании – это актуальная проблема, которую следует решить отечественному обществу. В итоге будет обеспечен существенный подъем экономики, станут оптимально применяться ресурсы, предназначение которых заключается в решении зада производственного или социального типа . В нашем государстве сейчас не наблюдается единой целостной обучающей системы для работников нового поколения, которые были бы готовы осуществлять деятельность при иных обстоятельствах. В качестве решения подобной задачи требуется преобразовать структуру и общее смысловое содержание обучающей системы, улучшать системы профессиональной кадровой переподготовки, выявить специализированные каналы финансирования, научиться правильно распоряжаться денежными ресурсами с помощью разных источников.
Бизнес малого и среднего характера на данный момент испытывает необходимость в хорошо обученных сотрудниках с достаточной квалификацией. По этой причине следует провести разработку направления профессиональной переподготовки, повышения квалификации, планов обучающей программы, проектов с рассмотрением роста должностных лиц. Далее выработалась потребность в основном и общем обучении, а также переподготовке работников в соответствии с сегодняшней экономической и рыночной деятельностью в России.
Обучение персонала – это целостный и эффективный процесс, который позволяет повысить доходы компании, предоставляет новые возможности ее развитию. Главная цель такой обучающей системы и повышения профессиональной квалификации – это достижение при процессе положительных итогов. В этих целях понадобится на практической основе ввод комплексной системы регулирования итогового и промежуточного типа.
Одной из главных экономических проблем в России является недостаточность профессионализма сотрудников в разных компаниях. Ей уделяется особенное внимание. Противоречивы между собой профессиональная переподготовка сотрудников и нормативы в ее отношении. Суть особенностей работы с сотрудниками на сегодняшний день не стимулирует профессиональное развитие персонала, необходимость дополнительного обучения и приобретения новых знаний. В современном мире мало внимания уделяется обучающему процессу, профессиональной переподготовке и росту квалификации, созданию дополнительного персонала, умеющего справляться с управленческими задачами относительно сегодняшней экономической системы страны.
Актуальным в отношении поддержки состава персонала можно считать активное употребление специализированных возможностей образовательных заведений, переподготовку кадров с учетом новейших возникших условий управления, недавно образовавшимися нормами к профессионализму.
В течение последних нескольких лет было задействовано множество усилий, направленных на развитие и улучшение учебных учреждений, занимающихся переподготовкой и повышением квалификации руководящих специалистов и остальных кадров. Но все же масштаб проведенных процедур не соответствует действительно существующим условиям экономики России. Становится понятным, что сегодняшняя система карьеры и оплаты деятельности сотрудников не воздействуют на появление у работников интереса и увлеченности в получении повышенной квалификации или дополнительного профессионального образования. Процесс обучения кадров не имеет поддержки в виде нужного стимула, планирования возможностей служебного и карьерного роста, присвоения уровней квалификации и анализом качества трудовой деятельности персонала. Также необходимостью является наличие у организации в любой промежуток времени и на любом участке требуемого количества образованных руководящих сотрудников, имеющих потенциал, соответствующий сегодняшним требованиям управления разными процедурами на конкретном предприятии.
Значимость в теории и на практике исследования заключена в определении эффективных способов обучения кадров на предприятии и создания требуемых рекомендаций.
Структура данной дипломной работы содержит в себе введение, три главы, заключение, список литературных источников и приложения.
Проблема разработки систем обучения кадров рассмотрена в книгах и работах специалистов. Большой вклад внесли книги Базарова Т. Ю. «Управление персоналом», Гончарова В. В. «Руководство для высшего управленческого персонала», Кибанова А. Я. «Управление персоналом организации», Егоршина А. П. «Управление персоналом» и другие.
Объект исследования – система обучения кадров в ООО «ЦЕНТР-ИНТУР».
Предмет исследования – анализ трудовой деятельности ООО «ЦЕНТР-ИНТУР» относительно обучения кадров.
Цель данного исследования – нахождение путей и методов улучшения работ и процедур по обучению кадров на предприятии.
Для достижения подобных целей следует решить данные задачи:
- ознакомиться с научными источниками, рассматривающими проблему исследования;
- провести анализ количества и качества состава персонала в организации, а также уровня профессионализма кадров;
- осуществить разработку рекомендаций по улучшению и совершенствованию процесса обучения персонала в организации.
- разработать рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала в организации.
В дипломной работе применялись такие способы поиска решений проблемы: изучение необходимой литературы и документов, методы опроса, статистические методы, определение динамики и качественного состава персонала.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
12 декабря 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальным в отношении поддержки состава персонала можно считать активное употребление специализированных возможностей образовательных заведений, переподготовку кадров с учетом новейших возникших условий управления, недавно образовавшимися нормами к профессионализму..docx
2016-12-15 23:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Благодарю за работу. Работа принята на депозит РГБ с оригинальностью 75%. От руководителя претензий не было..
Хочешь такую же работу?
300 ₽
