Создан заказ №1585053
13 декабря 2016
Цель выпускной квалификационной работы: разработка предложений по совершенствованию управления процессом профессионального развития сотрудников ООО «Весна».
Как заказчик описал требования к работе:
Здравствуйте! Необходимо повышение оригинальности Выпускной квалификационной работы не менее 50% с Обязательным приложением бухгалтерской отчетности за 13,14,15 год, что будет подтверждать подлинность и достоверность исходных данных до 23.12.16г
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Профессиональные знания, полученные человеком в образовательном учреждении, являются своего рода глобальной валютой современного мирового хозяйства. Однако в условиях становления и развития экономики знаний эта валюта подвергается девальвации, так как динамично развивающиеся глобальные рынки требуют непрерывного обновления и пополнения профессиональных навыков.
Современная практика демонстрирует, что однажды полученное профессиональное образование не гарантирует специалисту весомых преимуществ на рынке труда. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Интеграция российских предприятий в мировое экономическое пространство, освоение новых наукоемких технологий диктуют большинству профессионалов повышение квалификации, постижение новейших методик и способов работы, овладение дополнительными видами деятельности. Эффективное применение своих профессиональных навыков, развитие квалификационных характеристик позволяют человеку не только претендовать на получение высокооплачиваемой работы, но и открывают перспективы карьерного роста и, как следствие, повышают качество его жизни.
Многие руководители современных российских предприятий осознают высокую роль профессионального развития и обучения персонала в обеспечении и поддержании конкурентоспособности. Однако для получения высоких дивидендов от инвестируемых в профессиональное развитие ресурсов менеджеры должны предугадывать потребности рынка труда, способствовать развитию востребованных профессиональных навыков и специальностей, обладать способностью, объективно оценивать профессиональное развитие персонала.
Анализируя поведение некоторых российских организаций в области профессионального обучения и развития персонала, можно констатировать отсутствие системного подхода к подготовке и реализации обучающих программ, который предполагает выбор обоснованной цели, ориентацию на решение стратегических задач, подбор соответствующих методов обучения, детализированный анализ результатов процесса обучения, оценку эффективности обучающих программ. Современный кадровый менеджмент рассматривает развитие персонала как систему организационно-экономических процедур, охватывающих выбор стратегии, прогноз и проектирование потребности в профессиональных кадрах, обучение, переподготовку, повышение квалификации, ротацию кадров, порядок работы с кадровым резервом, планирование карьерного роста, становление корпоративной культуры.
С другой стороны, подобные тенденции в совершенствовании кадрового менеджмента и управления процессом профессионального развития персонала в наиболее полноценной степени характерны для практики зарубежных компаний, и лишь некоторых российских организаций крупных или средних масштабов деятельности. К сожалению, в менеджменте и управлении персоналом небольших по размерам предприятий вопросам управления процессом профессионального развития персонала уделяется значительно меньше внимания и ресурсов, вследствие чего на таких предприятиях имеет место рост текучести кадров, снижение мотивационной активности и производительности труда персонала. И, как следствие, могут снижаться основные показатели деятельности.
Следовательно, для поддержания на нормальном уровне и повышении результативности функционирования бизнеса, руководителям и соответствующим специалистам небольших предприятий необходимо внимательно подходить к организации профессионального развития персонала, систематически оценивая при этом структуру и динамику движения кадров, выявляя причины текучести, и, предпринимая соответствующие меры по совершенствованию управления процессом развития своих сотрудников.
В сложившейся ситуации тема выпускной квалификационной работы является актуальной и практически значимой.
Цель выпускной квалификационной работы: разработка предложений по совершенствованию управления процессом профессионального развития сотрудников ООО «Весна».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи выпускной квалификационной работы:
1. Рассмотреть теоретические основы управления процессом профессионального развития персонала предприятия – в рамках следующих тематических ориентиров:
- изучить понятие и цели профессионального развития персонала,
- рассмотреть специфику, основные компоненты и особенности процесса профессионального развития персонала предприятия,
- исследовать основные подходы к управлению процессом профессионального развития персонала предприятия.
2. Провести анализ системы профессионального развития персонала ООО «Весна» по следующим направлениям:
- провести организационно-экономическую характеристику предприятия,
- проанализировать динамику численности и структуры персонала ООО «Весна»,
- изучить и оценить систему методов и приемов профессионального развития сотрудников ООО «Весна».
3. Разработать, а также оценить эффективность предложений по совершенствованию управления процессом профессионального развития сотрудников ООО «Весна».
Поставленные в работе задачи решались на основе общенаучных методов – системного, логического, комплексного и сравнительного, а также, анализа, документов, статистической группировки, социально-экономического анализа.
Объект исследования - предприятие ООО «Весна».
Предмет исследования – процесс профессионального развития персонала на предприятии ООО «Весна».
Статистический материал для анализа деятельности ООО «Весна» представляет собой внутренние документы компании, бухгалтерскую отчетность предприятия-объекта исследования, аналитические справки предприятия и отчеты о состоянии и движении персонала в динамике за 2013-2015 гг., а также, иную информацию о деятельности исследуемого предприятия за рассматриваемый временной период.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения сформированных автором предложений и рекомендаций в проектирование и совершенствование управления процессом профессионального развития персонала на российских предприятиях.
Структура и объем работы. Настоящая работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложенийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
20 декабря 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель выпускной квалификационной работы: разработка предложений по совершенствованию управления процессом профессионального развития сотрудников ООО «Весна»..docx
2020-06-18 12:51
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор справления все делал, но иногда долго, что руководитель была не очень довольна. А так все остальное хорошо. Спасибо большое автору!)))))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
