Создан заказ №1591677
15 декабря 2016
КЕЙС-ЗАДАНИЕ
Как заказчик описал требования к работе:
Вариант 6
Ситуация 1
Ваша сотрудница - специалист отдела кадров 1 разряда - постоянно
игнорирует Ваши оперативные указания, нечетко выполняет порученные
задания, работает ниже своих возможностей. Сознательное невыполнение ею
плана по массовому набору работников рабочих специальностей привело к
наруш
ению сроков подготовки крупного заказа. До Вашего прихода в эту
организацию она претендовала на Ваше место, но не была назначена по
причине конфликтности. Работой в организации она дорожит, т.к. зарплата -
единственный источник ее доходов и она воспитывает дочь без мужа.
Перевести в другие подразделения ее нельзя.
Вопросы и задания:
1. Как Вы поступите с сотрудницей? Приоритет какому методу управления
персоналом как способа воздействия отдадите в данном случае? Ответ
обоснуйте.
2. Есть ли смысл в интересах дела вызывать сотрудницу на откровенный
разговор с целью выяснения мотивов ее поведения?
3. Необходимо ли искать поддержки у коллектива с просьбой принять меры
общественного морального воздействия. Какова эффективность данного
способа воздействия?
Ситуация 2
В компании «Машины и запчасти» очень низкая производительность труда, и
это является постоянной головной болью для директора, он все время
говорит о повышении производительности и требует с HR-менеджера –
Ольги решении данной проблемы.
Ольга договорилась с подшефным техникумом, чтобы они прислали на
практику молодых ребят, красиво рассказала им о компании, о
возможностях, которые предприятие предоставляет своим сотрудникам.
После подобной презентации желание работать и быть частью компании у
новоиспеченных работников есть: они задают вопросы, интересуются
продвижением, тонкостями будущих обязанностей, однако результатов нет.
Когда Ольга стала изучать причины, то оказалось, что с молодежи дерут три
шкуры и они не выдерживают, уходят, а «старики», те, кому за 50, работают
вполсилы, больше приглядывают за молодыми, контролируют, а сами
выкладываться не стремятся.
«Стариков» держат для того, чтобы молодежь не расслаблялась и знала свое
место.
А вот если их отправить на пенсию, то обратно уже не затащить, а на
молодежь ставку делать нельзя – она сегодня есть, а завтра нет. То в армию
заберут, то еще что-нибудь.
Вопросы и задания:
1. Выделите преимущества и недостатки такого способа подбора персонала?
2. Насколько он результативен для решения поставленной перед HR-
менеджером задачи?
3. На что следует обратить внимание при адаптации молодых специалистов?
Как должна строиться их адаптация?
Ситуация 3
Характеристика организации
Профиль деятельности: производство в сфере транспорта
Численность персонала: 30 тыс. человек
Срок работы на рынке: 17 лет
Последние два года компания активно развивалась за счет расширения
профиля деятельности. Кроме того, в прошлом году к ней присоединилось
несколько бывших поставщиков. В итоге кадровый состав компании
обновился практически на треть. При этом проявилась острая потребность в
носителях профильных знаний и традиций. Несмотря на то, что в компании
достаточно развито наставничество, опытные сотрудники уже не
справляются с количеством подопечных, которое иногда достигает трех
человек и более.
Руководство компании всерьез обеспокоено тем, что в связи с
происходящими изменениями будут утрачены позитивные трудовые
традиции, размоется корпоративная культура, в основу которой заложено
чувство гордости работников за принадлежность к отрасли и профессии, а
также ответственности за принятые на себя обязательства. Процесс
адаптации новых сотрудников нуждается в принципиально новых системных
изменениях, которые позволят вводить их в рабочий процесс максимально
быстро, не нарушая лучших традиций компании. Ситуация усугубляется тем,
что сотрудники бывших поставщиков продолжают относиться к основной
компании как к посторонней, четко разграничивая понятия «мы» и «они».
Это ставит перед системой адаптации еще одну задачу - сформировать в
коллективе единство, общность «мы».
Вопросы и задания:
Определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для
каждой из компаний
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
16 декабря 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
КЕЙС-ЗАДАНИЕ.docx
2016-12-22 16:46
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Грамотный автор, брал еще 1 работу, нисколько не пожалел, сделана раньше срока, все учтено, расписано, спасибо огромное
Хочешь такую же работу?
300 ₽
