Создан заказ №1613673
27 декабря 2016
Цель работы – выяснить достоинства и недостатки централизации и децентрализации полномочий.
Как заказчик описал требования к работе:
Задание: сделать реферат по менеджменту организации за 2 дня, красиво оформить. Сколько стоит реферат пишите точно.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
С точки зрения менеджмента выделяются различные модели управления корпоративными объединениями. Наиболее распространенными и имеющими яркие отличия являются следующие модели управления:
1) централизованная:
– с выделением филиальной сети;
– с выделением отдельных юридических лиц (внутрихолдинговая);
2) децентрализованная:
– матричная;
– дивизионная.
Система управления определяется степенью делегирования полномочий – возможностью принимать управленческие решения и их значимостью, а также организацией контроля. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Система бухгалтерского учета как важнейший информационный источник позволяет аккумулировать ту или иную информацию, обрабатывать ее и готовить к использованию на различных уровнях, поэтому она имеет непосредственную связь с системой управления.
Централизованная структура предполагает формирование системы филиалов и жесткую централизацию или холдинговую структуру и централизацию посредством управляющей компании. Для большинства российских организаций свойственна чрезмерная централизация управления [2].
Развитие филиальной сети в рамках транснациональных корпораций получило широкое распространение в 1950–1960-е гг. Филиалы являлись уменьшенными копиями головных организаций.
В силу слабого развития информационных и телекоммуникационных систем создание филиалов было связано с большими издержками, так как каждый регион требовал дополнительных маркетинговых исследований и учета специфических особенностей.
В 1970–1980-е гг. получают развитие дочерние компании и создаются отдельные службы, осуществляющие управление международным бизнесом. Они координировали и контролировали деятельность дочерних компаний. С 1990-х гг. наблюдается не просто интернационализация бизнеса, но и его глобализация, что предполагает перестройку всей работы с использованием современных информационных технологий.
В современных условиях хозяйствования используются новые подходы к управлению корпоративными объединениями – децентрализованные.
Они ориентированы на делегирование полномочий и усиление заинтересованности в получении конечного финансового результата. В рамках проводимого исследования были рассмотрены матричные и дивизионные децентрализованные модели управления.
Цель работы – выяснить достоинства и недостатки централизации и децентрализации полномочий.
В работе поставленны следующие задачи:
выявить разницу в системе финансового учета при централизации и децентрализации полномочий;
провести сравнение в налоговом и управленческом учете при централизации и децентрализации полномочийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
28 декабря 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы – выяснить достоинства и недостатки централизации и децентрализации полномочий..docx
2016-12-31 13:29
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо огромное!! Автор замечательный!!! Высокий уровень оригинальности, выполняет со всеми требованиями, в срок!! Таких как данный автор единицы!!! Советую!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
