Создан заказ №161495
28 марта 2014
Целью работы является разработка бизнес процессов для отдела кадров в части нематериального стимулирования в компании ООО «КонструктУралКомплект» (г.
Как заказчик описал требования к работе:
Тема курсовой "Бизнес-процесс нематериального стимулирования на примере предприятия ООО "КонструктУралКомплект" (г.Южноуральск). Антиплагиант 70%.
Необходимо сделать 3 главы. В 1ой главе основные понятия, подходы к этой проблеме, теория.Опыт зарубежных стран и России.
Во 2ой главе: анализ существующ
его состояния бизнес-процесса на данном предприятии. 2.1 организационная хар-ка предприятия 2.2 анализ кадрового состава 2.3 анализ бизнес-процесса нематер-го стимул-ия персонала на данном предприятии
Глава 3 Мероприятия по совершенствованию бизнес-процесса по нематер-му стимулир-ию на данном предприятии.
Антиплагиат 70% - это важное условие.
Примерно года 2 взять для сравнительного анализа.
Смотрите, не во всех главах расписано название параграфов. Вам необходимо там, где не расписано, сделать как минимум 2 параграфа.
Данное предприятие находится в городе Южноуральске Челябинской области. Общие сведения о предприятии можно взять с интернета с сайта, но что касаемо бизнес-процессов, то тут, конечно, придется уже придумывать и переностить все на данную базу (т е предприятие
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современной практике моделирования управления и производственной деятельности для обозначения объектов моделирования управления и производственной деятельности для обозначения объектов моделирования принято использовать термин «бизнес – процесс».
Методики моделирования и анализа бизнес – процессов являются в настоящее время одним из важнейших инструментов повышения эффективности бизнеса. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Ориентация компаний на эффективность выполнения отдельных функций привела за прошедшие десятилетия к локальной оптимизации и усовершенствованию функциональных областей. Благодаря применению новых информационных технологий (ИТ) в таких областях, как, например, логистика, бухгалтерский учет, значительно повысилось производительность труда и качество услуг.
Процессный подход в управлении позволяет серьезным образом повысить конкурентоспособность и гибкость предприятия, сделать его более адекватным к изменениям на рынке, принципиально улучшить качество продуктов и услуг. Он заставляет устранить фрагментарность в работе, организационные и информационные разрывы, дублирование функций, нерациональное использование материальных и людских ресурсов, а также значительно сократить операционные издержки.
Успешное внедрение процессного подхода — непростая задача. Здесь принципиально важно использовать профессиональные инструментальные средства, позволяющие описывать и анализировать бизнес-процессы, делать их более прозрачными и управляемыми. Практика внедрения процессного подхода показывает, что большинство компаний, начавших внедрение процессного управления, останавливаются на стадиях описания и автоматизации бизнес-процессов. Но для полноценного внедрения процессного подхода требуется организовать цикл управления бизнес-процессами. В этом цикле:
процессы должны быть структурированы, описаны и регламентированы;
процессы необходимо реализовать в информационных системах;
необходим контроль и анализ процессов: нужно контролировать точность их выполнения, рассчитывать значения показателей эффективности и соотносить их с плановыми значениями;
процессы требуют регулярного совершенствования.
Таким образом, для внедрения процессного управления важно не только описывать и автоматизировать бизнес-процессы, но и создавать инструменты их контроля и анализа, после чего на основании собранной информации переходить к полноценному их совершенствованию.
Все выше сказанное и предопределяет актуальность темы курсовой работы.
Целью работы является разработка бизнес процессов для отдела кадров в части нематериального стимулирования в компании ООО «КонструктУралКомплект» (г.Южноуральск).
Предмет курсовой работы в данном дипломном проекте являются бизнес – процесс нематериального стимулирования персонала в ООО "КонструктУралКомплект" (г.Южноуральск).
Объект курсовой работы – (г.Южноуральск).
Для достижения поставленной цели дипломного проекта были определены следующие задачи:
изучить и рассмотреть основные понятия и подходы к проблеме управления процессами в частности в отделе кадров;
анализ деятельности компании ООО "КонструктУралКомплект";
предложения по разработке и содержанию бизнес-процесса нематериального стимулирования в ООО «КонструктУралКомплект»;
Курсовая работа состоит из трех частей (разделов), введения, заключения, списка использованной литературы и приложенияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
31 марта 2014
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является разработка бизнес процессов для отдела кадров в части нематериального стимулирования в компании ООО «КонструктУралКомплект» (г..docx
2015-12-18 23:59
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Спасибо огромное,работа сделанна в короткие сроки все недочеты учтены!ещё раз обращусь к Вам
Хочешь такую же работу?
300 ₽
