Создан заказ №1619018
30 декабря 2016
Фирма «Три А» производит бытовую мебель На фирме работает приблизительно 400 сотрудников
Как заказчик описал требования к работе:
Фирма «Три А» производит бытовую мебель. На фирме работает приблизительно 400 сотрудников. Преимуществом предприятия является очень высокое качество продукции.
Руководством фирмы занимаются ее владельцы, 3 брата: Азамат, Аман, Азат.
Они решили постоянно расширять ассортимент перечня производимых и
зделий, чтобы достичь постоянного роста своей фирмы. Два года тому назад им предложили выкупить швейную фабрику, которая находится в полнейшем развале. Они начали производство швейных изделий, создан цех. В то время, когда оборот по бытовой мебели составляет около 17 млн. руб. в год, в новом швейном подразделении он достигает только 800 тыс.руб. Это намного меньше, чем поставленная цель в 3 млрд. руб.
Анализ, проведенный консультационной фирмой, привел к следующим результатам:
Предприятие организовано функционально, т.е. у них имеется отдел производства, отдел снабжения, отдел сбыта, финансовый отдел.
В функциональных органах производство бытовой мебели традиционно имел предпочтение. Задание по этому сектору сотрудникам были знакомы, поэтому задания по новому швейному цеху рассматривались второстепенными.
Конкуренция на рынке по швейным изделиям особенно развита, и поэтому внедрение новых продуктов нельзя было проводить стандартными приемами. Такой подход заведомо был неуспешным.
Существующая линейная организационная структура привела к тому, что сотрудники занимаются только в своей традиционной области. Именно здесь – так считает консультационная фирма – от руководства требуется новый подход.
Кадровый анализ сотрудников показал низкий профессиональный уровень.
Вопросы:
1.Предложите организационную структуру фирмы.
2.Определите цель и миссию компани
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Фирма «Три А» производит бытовую мебель. На фирме работает приблизительно 400 сотрудников. Преимуществом предприятия является очень высокое качество продукции.
Руководством фирмы занимаются ее владельцы, 3 брата: Азамат, Аман, Азат.
Они решили постоянно расширять ассортимент перечня производимых изделий, чтобы достичь постоянного роста своей фирмы. Два года тому назад им предложили выкупить швейную фабрику, которая находится в полнейшем развале. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Они начали производство швейных изделий, создан цех. В то время, когда оборот по бытовой мебели составляет около 17 млн. руб. в год, в новом швейном подразделении он достигает только 800 тыс.руб. Это намного меньше, чем поставленная цель в 3 млрд. руб.
Анализ, проведенный консультационной фирмой, привел к следующим результатам:
Предприятие организовано функционально, т.е. у них имеется отдел производства, отдел снабжения, отдел сбыта, финансовый отдел.
В функциональных органах производство бытовой мебели традиционно имел предпочтение. Задание по этому сектору сотрудникам были знакомы, поэтому задания по новому швейному цеху рассматривались второстепенными.
Конкуренция на рынке по швейным изделиям особенно развита, и поэтому внедрение новых продуктов нельзя было проводить стандартными приемами. Такой подход заведомо был неуспешным.
Существующая линейная организационная структура привела к тому, что сотрудники занимаются только в своей традиционной области. Именно здесь, так считает консультационная фирма, от руководства требуется новый подход.
Кадровый анализ сотрудников показал низкий профессиональный уровень.
Вопросы:
1.Предложите организационную структуру фирмы.
2.Определите цель и миссию компании.
Решение:
На мой взгляд в данных условиях для достижения целей компании в лучшей степени подойдет внедрение матричной структуры.
Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: создается путем совмещения линейной и программно-целевой структур. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.
Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается не с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание при этом концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
31 декабря 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Фирма «Три А» производит бытовую мебель На фирме работает приблизительно 400 сотрудников.jpg
2017-12-02 19:11
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
AlexeyStud отличный автор, работа выполнена на отлично и раньше срока. Рекомендую всем, не пожалеете. Замечательное соотношение цены и качества.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
