Создан заказ №1624724
1 января 2017
Укрупненные и детализированные статьи бюджета расходов на персонал
Как заказчик описал требования к работе:
Задание: сделать реферат по управлению персоналом за 2 дня, красиво оформить. Сколько стоит реферат пишите точно.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Персонал для современной организации – это ключевой залог успеха. В связи с этим возрастает не только внимание к нему, но и увеличивается объем финансовых средств, выделяемых на реализацию управления персоналом. В этих условиях эффективность менеджмента человеческих ресурсов уже будет определяться не только качеством составленной программы, плана, стратегии и т.п., но и качеством распределения средств для их реализации. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Это обстоятельство актуализирует необходимость осмысления структуры бюджета, в котором содержаться расходы на персонал и реализацию связанных с ним мероприятий.
Классификация затрат организации на процессы, связанные с управлением персоналом позволяет не только обеспечить экономическую эффективность использования финансовых средств, но и иметь четкое представление об объеме выделяемых на те или иные процессы финансовых средств, что впоследствии позволит дать оценку эффективности их протекания.
Структурирование бюджета на персонал обычно реализуется на основе функционального подхода, в рамках которого выделяются укрупненные статьи расходов в соответствие с базовыми функциями управления персоналом, которые впоследствии детализируются. При этом должны быть учтены не только цели управления персоналом, финансовые возможности организации, но также и такой аспект как наличие обязательных (определенных законодательство) и необязательных (выбираемых самой организацией) расходов. Вопрос о том, что именно следует учесть в расходах до сих пор четко не отрегулирован, что и определяет актуальность рассмотрения представленности в исследовательской литературе точек зрения на укрупненные и детализированные статьи бюджета расходов на персонал.
Основная часть
И.В. Харчева в статье «Система бюджетирования как инструмент планирования расходов на персонал» рассматривает статьи расходов на персонал как часть процесса бюджетирования, который в свою очередь есть инструмент управления. Благодаря бюджетированию происходи детализация и конкретизация достижения целей организации и работы с персоналом через оптимальное расходование финансовых средств. Подходами к системе бюджетирования могут быть: бюджет расходов на персонал рассматривается как инвестиционный план, а потому выступает ка один из основных бюджетов; бюджет расходов на персонал – это вспомогательный бюджет, направленный на выполнение управленческих функций в области персонала, а все остальные затраты на персонал входят в другие бюджеты.
Здесь выделяются три укрупненные статьи расходов, которые в свою очередь предполагают более детальную конкретизацию (рис. 1.): управление потребностью в персонале, управление функционированием персонала, перспективное управление персоналом. Внутри каждой из этих статей расходов выделяются по три элемента, детализация которых может быть еще более конкретной в зависимости от непосредственных задач, решаемых в контексте этих трех блоков работы с персоналом.
Для примера, в перспективном управлении персоналом есть раздел «оценка персонала», в рамках которой могут выделяться группы прямых и косвенных затрат. К первым будут относится оплата труда субъектов оценки, предусмотренных к их заработной выплате страховые взносы, командировочные, затраты на оргтехнику и расходные материалы, услуги связи, повышение квалификации и прочие расходы.
24765000Рис. 1 Структура укрупненных статей расходов на персонал и их составляющие (по И.В. Харчевой)
К косвенным затратам следует отнести расходы на обеспечение нормальных условий труда, соблюдение техники безопасности, оплата коммунальных услуг, выполнение санитарно-гигиенических требований, оплата аренды помещений, охраны, ремонта и прочие расходы.
Аналогичная детализация будет осуществляться и применительно к остальным статьям расходов в бюджете на персонал.
На основе этого следует учесть два принципиально важных аспекта, особенно с учетом того, что все ресурсы, особенно финансовые, всегда бывают в ограниченном объеме:
1. Прежде чем формулировать детализированные статьи затрат следует иметь четкое представление о необходимых действиях и мероприятиях в рамках управления персоналом;
2. Обязательно на начальном этапе бюджетирования учесть все обязательные расходы (например, заработная плата и начисления на нее и т.д.), а потому же распределять средства по другим статьям расходов.
Непосредственный практический инструмент формирования структуры расходов на персонал представлен в публикации Е. Митрофановой «Калькуляция расходов на персонал». Ее подход заключается в том, что для определяется структуры статей расходов бюджета на персонал следует проводить полноценный анализ управления персоналом и факторов на него влияющих. При этом ориентироваться следует не только на внутреннюю среду организации, но и на внешнюю.
После этого формируется система бюджетов, включающая в себя общий бюджет расходов на персонал – здесь учитываются все прямые и обязательные расходы в отношении всей организации, и локальные бюджеты расходов на персонал (бюджеты подразделений). После этого проводится анализ полученных бюджетов в том числе с точки зрения возможности перераспределения средств между подразделениями.
В итоге должна быть сформирована структура укрупненных статей расходов по видам кадровых функций, которые могут быть детализированы (такие расходы как оплата труда, начисления на заработную плату и т.п. сюда не входят, поскольку включаются в основной бюджет организации) (рис. 2.).
Значительно более прагматичный подход представлен у А. Денисовой в публикации «Защита HR-бюджета: технология обоснования».
Выделяются следующие укрупненные статьи расходов на персонал:
- фонд оплаты труда персонала;
- премиальный фонд;
- льготы;
- расходы на подбор персонала;
- расходы на обучение персонала.
При этом детализация предусмотрена только в двух последних составляющих бюджета, и основанием детализации служат уже не кадровые функции, а содержание процессов, которые лежат в основе подбора и обучения.
Принципиально иная структура затрат на персонал представлена в работе Е.А. Мазановой «Затраты на персонал в системе экономических затрат предприятия».
Затраты на персонал делятся на затраты, относимые к себестоимости продукции и затраты на персонал, производимые за счет чистой прибыли.
Первые в свою очередь делятся на прямые и косвенные, основные и накладные, производственные и внепроизводственные, текущие и единовременные.
-3810-381000Рис. 2 Структура расходов на персонал (укрупненный статьи и возможность их детализации (по Е. МитрофановойПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 января 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Укрупненные и детализированные статьи бюджета расходов на персонал.docx
2018-01-27 11:59
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Замечательный автор! Работать с ним - одно удовольствие. Не первый раз обращаюсь: все выполняется точно в срок, даже раньше; качество на уровне. Спасибо большое за то, что помогаете учиться!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
